2.劣勢也是組織內部因素，包括:設備老化；管理混亂；缺乏關鍵技術；研發落後；缺乏資金；管理不善；產品積壓；競爭力差。
3.機會是組織的外部因素，包括:新產品；新市場；新需求；取消外國市場壁壘；競爭對手失誤等。
4.威脅也是組織的外部因素，包括:新的競爭對手；替代產品的數量增加；市場緊縮；行業政策的變化；經濟衰退；客戶偏好變化；突發事件等。
擴展數據
存儲分析步驟
1.列出企業的優勢和劣勢，可能的機會和威脅。
2.優勢、劣勢、機會和威脅組合起來形成SO、ST、WO和WT戰略。
所以策略:依托內部優勢，利用外部機會。
WO策略:利用外部機會彌補內部劣勢。
ST策略:利用內部優勢規避外部威脅。
WT策略:減少內部劣勢，避免外部威脅。
3.識別和選擇SO、ST、WO、WT的戰略，確定企業目前應該采取的具體戰略和策略。(分析通常用表格，比較直觀。妳必須分析後得出結論)。
百度百科-SWOT分析法
百度百科-STOW