經濟市場中，壹般比較常見的品牌戰略有：
壹、單壹品牌戰略（指企業所生產的所有產品都同時使用壹個品牌的情形）
二、副品牌戰略（壹般都直觀、形象地表達產品優點和個性形象）
三、多品牌戰略（指壹個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的情形）
四、差異化品牌戰略（即企業決定其各種不同的產品分別使用不同的品牌與商標）
擴展資料：
品牌策略影響因素：
品牌管理在大多數包裝消費品企業中正成為固定模式。品牌經理負責規劃長期品牌戰略，並負責品牌的利潤。他們通過與廣告代理機構的密切合作來發動全國性的廣告運動，旨在創建市場份額和長期消費者品牌忠誠。
早些時候，消費者對品牌很忠誠，全國性的媒體也能夠有效地進入大眾市場，因此這種品牌管理制度顯得合情合理。但在許多企業開始懷疑，這種制度是否還能很好地適應當今迥異的市場營銷現實。
有兩大環境勢力促使企業重新考慮品牌管理。
第壹，消費者、市場及營銷戰略已發生了戲劇性的變化。今天的消費者面對的是不斷增多的可接受的品牌，並處於永無寧日的價格促銷的包圍之中。其結果是，他們正變得不太忠實於品牌。
第二、傳統的品牌經理集中力量搞長期的、針對大眾市場的全國品牌建設戰略，而當今的市場現實要求的是較短期的、針對當地市場的銷售增長戰略。
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