這是傳統的官僚領導風格。官僚結構需要高度的總統。如果他出了問題，整個企業都會出問題，疫情期間很多領導都會很孤獨。他不知道企業下壹步會走向何方。很多領導在企業裏都是壹個人，缺乏能和他進行戰略對話的人。
網絡結構:
各個領域最優秀的人被抽調出來組成團隊，很多頂尖公司隨時成立團隊。比如壹個新產品出來，客戶滿意度突然降低，公司馬上成立客戶滿意團隊，這個團隊和很多部門都有關系，所以這叫知識技能互補。比如質量有問題，就會形成質量。
團隊與采購、R&D、設計、生產、質量控制、物流和運輸等部門相關，在日本稱為質量圈。團隊的出現完全是因為企業的需要。壹旦任務完成，就解散。團隊不是壹個部門，而是壹個團隊。很多企業已經不再使用科層制結構，網絡結構要求企業的流程必須清晰。