因為國內年輕人多，整體氛圍和互聯網公司差不多。個人團隊方面，Infra因為工作內容需要7*24*365。老板叫我2點起床，妳不想睡。相關人員正在忙碌。相反，在研發方面有很大的自由度。基本上，任務下來了。經過之前的BA，我們要理清思路和邏輯，大家只要專註就好。* * *享受服務中心本身就是三線服務，只關註人物和英雄，所以基本上就是努力，沖票量。氛圍其實和團隊的管理有關。我屬於放棄的那種。我的副駕駛是壹位年長的技術專家。我和他認識很久了，私交也很好，所以大家基本都是任務型的，沒有所謂的扯淡。工作上拒人千裏，除了工作很少幹涉，所以也很自由。和大多數踏踏實實做生意的公司不同，董事長的財富大部分來自投資，所以如果妳對比壹下我們公司五年前和今天的結構，妳會發現變化很大。比如曾經占據半壁江山的子公司的壹條業務線被完全賣掉。比如曾經服務過世界杯的子公司的壹條產品線，已經全部消失了。例如，壹個以前的子公司不再屬於我們。對於IT來說，從技術層面來說，各種硬件系統要進行調整和分離，這就帶來了賬戶、郵件等IT軟資產的大量遷移。從業務層面來說，妳的ERP信息、數據、記錄等各種企業應用平臺需要大量調整，很多業務邏輯需要重做；從管理層面來說，妳的人事和整個組織架構的變化要隨著新的業務變化而調整。
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