培訓方法的選擇原則是決定培訓目標，比較不同培訓方法對學習與成果轉化的有利程度，計算培訓成本，進行收益-成本評估，根據經濟實力選擇最佳培訓方法。
壹、培訓的定義
培訓方法多種多樣。我們把那些不利用信息技術的培訓方法稱為傳統培訓方法，把利用信息技術的培訓方法稱作新型培訓方法。培訓是幫助員工獲取知識、技能和行為方式的重要手段，是人力資源開發的重要工作。它既是知識、技能和行為方式的傳遞過程，又是知識、技能和行為方式的學習過程。
二、培訓管理的過程
培訓管理的過程包括：分析培訓需求；制定培訓技術；設計培訓課程；實施培訓；評估培訓效果。
三、企業培訓的方法
1、講授法：屬於傳統模式的培訓方式，指培訓師通過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。
2、工作輪換法：這是壹種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗，壹般主要用於新進員工。
3、實習法：這種方法是由壹位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的壹對壹的現場個別培訓則稱為我們企業常用的師帶徒培訓。
4、角色扮演法：指在壹個模擬的工作環境中，指定參加者扮演某種角色，借助角色的演練來理解角色的內容，模擬性地處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。