車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核方式，可以激發員工的積極性和主動性。員工的積極性高了，工作起來也會更輕松。產品質量會逐漸提高，然後工作效率會不斷提高。
有必要制定合理的管理制度
隨著車間生產管理制度的不斷完善，企業也需要制定員工的行為準則，使每壹個動作都有明確的規定，從各個方面規範員工的行為。平時加強檢查監督，讓員工建立良好的工作習慣，可以為車間管理打下基礎。
加強員工之間的溝通。
溝通很重要。在壹個企業中要加強溝通，這樣才能及時發現問題，解決問題。管理者要把企業生產管理的意圖傳達給每壹個員工，真正把任務落實到日常工作中。
管理者可以深入生產管理現場，與員工交流，收集員工的建議和意見，采取合理的措施為他們解決問題，從而更好地為企業服務。
四
管理者分工明確，定位準確。
生產管理中的車間管理結構必須清晰，層次分明，才能充分體現團隊的強大作用。管理者做了準確的定位後，就可以轉變觀念，大家就會樹立起全心全意為企業和員工服務的意識。企業應該盡量為員工創造壹個輕松舒適的工作環境，這樣可以有效提高員工的積極性，有利於企業的快速發展。