成本管理和節約成本的主要途徑是加強管理，通過合理安排人力資源、合理使用先進技術和精細化管理來實現。
二。提高工作效率
工作效率的提高在項目管理中具有重要意義。效率的提高意味著人力成本的降低，顧客滿意度的提高，是企業良好精神面貌的基礎。就李梓源大廈而言，采用了良好的組織架構和授權機制；通過建立SOP(組織流程)；通過建立工作規劃系統；通過辦公自動化系統的建立，向系統要求效率，向管理要求效率。
三。提高服務質量
提高服務質量的最終結果是客戶滿意，而滿意度決定了大樓的入住率，進而影響公司的效率。為了提高服務質量和客戶滿意度，李梓源大廈實施了績效考核體系。績效考核和企業目標管理是相輔相成、不可分割的。績效考核是企業實現戰略目標的重要手段，也是提高企業效率和員工素質的重要方法。績效考核的基本原則是公開性、直接性、反饋性和差異性。建築物的性能評估。標準、評估程序和評估責任將向公司所有員工公開。各級員工的考核由被考核者的直接上級進行。考核結果反饋給被考核者本人，考核者會向被考核者說明，肯定成績和進步，說明不足，為以後的努力提供參考意見。根據不同的考核分數，在獎金、晉升等方面有明顯的區別，以此來激發員工的上進心。