改變完成單壹模塊的事務性思維，與組織的戰略目標相壹致。傳統的人事管理主要從事單壹事務性的模塊化管理，沒有系統的戰略思維，無法對組織戰略目標的實現起到有力的支撐作用。現代人力資源管理，無論是人力資源規劃、招聘與培訓、績效與薪酬、勞動關系等具體政策的制定與發展。，必須與組織的戰略目標相壹致，有效地引導和全力支持戰略目標的實現。
充分利用現代信息技術成果，提高管理信息化水平。技術進步大大提高了組織管理的能力和水平。通過建立和完善人力資源信息系統，組織將大大提高現代人力資源管理的效率和效果。
打造優質的組織平臺，實現員工的個性化成長。現代組織平臺的特征改變了傳統企業與員工的關系，組織平臺和員工夥伴關系是人才管理的趨勢。這就需要人力資源全面參與組織優質平臺的建設，通過制定更加個性化的政策服務，為員工提供各種發展條件和快速成長的環境。
人才管理資本化可以實現員工和組織的雙重增值。傳統人事管理往往把員工當作成本，以降低人力成本作為評價人事管理績效的標準；現代人才價值觀要求將員工尤其是高素質員工視為企業的重要財富和資本，是企業發展和資本積累的基石。因此，鼓勵員工增加自身價值，為組織產生更多價值，成為衡量人力資源管理的重要指標。