結構用於支持主要業務，因為結果是外部的。如果結構不能快速響應市場-客戶需求或競爭，企業的績效就會下降。
目前的組織結構可能或已經遇到了挑戰:組織結構中的橫向合作與溝通，縱向的職責與權限劃分。
我在目前的企業組織結構中觀察到以下現象:權責不清，灰色地帶較多(分工越細，灰色地帶越多)，組織結構本身限制了企業的成長，阻礙了人才的出來。
明確組織的價值活動，然後結合相應的職能。選擇哪種結構最有利於實現組織的使命和戰略，並在實踐中進行調整和優化。
從大的角度來說，結構就是連接兩端。壹個是看妳企業自身產業鏈的位置，同時註意上下遊結構。如果妳所在的行業是壹個快速變化的企業，那就註意中間部分。所以企業在結構，調整自己。
經常聽到壹些下屬抱怨:1，好幾個老板，老板之間還是有矛盾，感覺無所適從。2.老板把自己不想幹的活都給了自己，自己那麽累，功勞卻是自己拿的，誰也不知道是自己幹的。3.新人進公司太好了。如果他不想做任何事，他會為他做...我感覺人際關系大於工作職責和分工，甚至大於組織架構。組織架構只是壹種形式，本質是人與人之間的關系。
大家都是領導，組織架構中定義的上下級關系在現實中可能被完全顛覆，下屬的影響力可能更大，會和上級的權威(組織架構賦予的)產生沖突。在這種情況下，組織是否想從上級的角度來鎮壓“造反”？還是幫助實際領導者登頂？
？