1.正編制:首先確定企業的編制，然後分解為部門編制，再確定每個集團的具體編制數。
2.逆向人員編制:首先進行集團的人員編制，然後匯總部門的人員編制，最後得出企業的總人員編制。
3.綜合定員:壹般先確定生產人員數量，再確定管理人員和非生產人員與生產人員的比例，最後確定非生產人員和管理人員的數量。
人員編制管理措施有:
1，總控人員；
2、實行單獨的人員編制；
3.制定人員配備標準；
4、嚴格人員編制使用範圍；
5.制定人員比例標準。
擴展數據:
人員配置和人力資源預算的結合旨在:
1，避免機構過度膨脹。
把控制人員數量和人工成本的責任劃分到各個部門，從源頭上控制員工數量的過快增長。
3.強化部門負責人的責任。
部門負責人不僅要對工作目標負責，還要對精簡機構、提高人員效率負責。
3.避免各部門工作量不均衡造成的不公平。
鼓勵冗余部門通過減少編制使人員工作量飽和，實現各部門人員工作量的動態調整，逐步消除部門間的不均衡忙閑。
百度百科-人員配置