管理會計的核心作用可以定義為預算管理、成本管理和績效評價等。財務會計要給內部管理提供信息支持，讓管理會計有信息支持，讓財務會計轉化為管理會計。
2.財務會計人員的轉變應從享受服務開始。
企業可以將會計工作從外部的財務服務中心外包出去，或者獨立成立壹個為企業服務的財務服務中心。該中心的主要功能是對企業內部標準化、重復性的業務進行集中核算，這將大大提高工作人員的勞動效率，有利於財務會計和人事向管理會計的轉變。
3.企業組織需要從混合式向集成式轉變。
基於現有機構的考慮，預決算與財務管理的職能應充分分離，並賦予管理會計部門獨立性。企業會計與生產經營活動密切相關。獨立的管理會計部門和財務會計部門建立後，應在生產經營活動中有機融合。
4、加強會計人員的教育和培訓。
管理會計對人員素質要求較高。目前，企業人員素質評價體系大多受到財務會計的限制。為了普及管理會計，必須培養管理會計專業人才。