我建議：
1、對這次營銷會議的期望值不要太高，改進都是壹個漸進的過程，大躍進是不太現實的。既然妳們老板這麽表態了，也說明他意識到這樣的問題，有改變的想法，妳可以大膽地去做，只不過最終的結果不會有很大的改觀，慢慢來。
2、妳可以先經過老板允許後發文到相關參加會議的人員，要求他們準備15分鐘左右的發言稿，屆時要先後發言。要求多提意見和建議，少說套話，擺事實，談辦法。內容中哪些方面是必須談到的，妳可以列出來，比如市場的、競爭對手的、團隊管理的經驗教訓、公司管理和支持層面的，等等。
3、此次營銷會議的目的、主題、參加人員、會議流程、活動內容，可以會議+本地遊玩，純粹的開會是讓人生厭的，枯燥。
4、可以考慮搞個階段性頒獎。
5、妳可以做主持人，控制協調會場氣氛和議題方向。
6、會議前期需要多溝通，聽聽老板和同事的看法。