二是達芙妮門店太多，管理難度很大。後來達芙妮的負責人意識到達芙妮不應該只做壹個批發生意，於是迅速轉型升級達芙妮。的確，此舉使達芙妮迅速打開了市場，他避開高端品牌，主要是為了迎合大眾的需求。鞋子價格也不是很貴，比較親民。因為款式好，價格親民，壹下子受到了大家的青睞，所以達芙妮在短時間內迅速成長，他的門店遍地開花。但是龐大的分銷體系讓達芙妮的整個品牌非常難以管理，所以管理這樣壹個龐大的體系並不容易，也為它埋下了很多禍根。
第三，現在電商交易平臺發達，達芙妮還沒有踏上電商交易的快車。電商交易要以閃電般的速度來到我們身邊，比線下購物方便多了。而且因為這個平臺，很多小眾設計師的品牌鞋也開始出現了。這些鞋不僅親民，款式也比較新穎。與達芙妮相比，它們更能滿足大眾的審美需求，把握年輕人的審美時尚需求。因此，以各種小眾品牌為代表的鞋類品牌異軍突起，沖擊了達芙妮的地位。雖然達芙妮也轉向了電商交易平臺，但是上車的速度慢了壹步。
現在鞋子的競爭也很激烈。如果達芙妮想要突破，她必須找到新的方法。