成本管理是企業或組織在經營過程中對各種費用進行核算、分析、決策和控制的壹系列活動，目的是降低成本，提高效率。在實踐中，許多工具和方法被廣泛應用於成本管理。以下是壹些主要的管理工具和方法:
成本會計:這是最基本的成本管理工具。通過準確的成本核算，企業可以了解各種經營活動的實際成本，從而為後續的成本管理和優化提供數據依據。
目標成本法:這種方法主要是通過設定目標成本，對實際成本進行控制和管理，從而達到成本控制的目的。它包括成本分析、制定和實施。
作業成本法:作業成本法是壹種基於作業的成本計算和管理方法。它將企業的經營活動分解為壹系列的作業，然後根據這些作業對資源的消耗來計算成本。
標準成本法:標準成本法是以標準成本為基礎的成本管理方法。它首先設定標準成本，然後將實際成本與標準成本進行比較，找出成本差異，控制成本。
全面質量管理:這是壹種以質量為核心的成本管理方法。可以通過提高產品質量，減少浪費和返工，降低因質量問題造成的成本。
價值鏈分析:價值鏈分析是壹種從原材料采購到產品銷售的全面成本管理方法。通過分析整個價值鏈的成本，找出可以降低成本的環節。
生命周期成本法:這種方法是評估產品或服務的整個生命周期的成本，包括研發、生產、銷售、使用和報廢。
這些成本管理工具和方法可以單獨使用，也可以組合使用，幫助企業更有效地降低成本，提高競爭力。