去過很多書店，發現真正可持續經營的主要是賣教具，從壹線城市到小縣城都有。
同時，我也遇到過兩種特殊的書店模式，壹種是靠培訓教育，壹種是深圳中心書店模式。
這個靠培訓教育的書店，有幾個股東都是培訓的，他們對空間有自己的需求。他們有的教書法，有的教繪畫，有的教英語，還有壹個教閱讀，都是比較靜態的。書店是個門面，通常會開壹些讀書沙龍，吸引壹些讀者參與。據說最近設立了會員模式綁定用戶，這些股東的用戶都是有關聯的。
另壹種模式是中央書城，這是深圳的壹張名片。每天都有很多與閱讀相關的活動，也有很多讀者來看書。在深圳參加了壹個關於讀書的講座，聽書城老板說裏面新書更新快，賣書也不怎麽賺錢，主要靠周邊店面的租金。
因為這裏每天人流量很大，中午吃個披薩都要排隊等壹個多小時，尤其是周末，裏面的價格還是比較貴的，周圍吃的地方也少。即使是難吃的店鋪，生意也很好，送錢也是排隊。在書城，妳可以從早到晚坐著，看任何壹本書。沒有人會說妳很自由。正是因為書城有這樣的盈利模式，才給我們深圳市民提供了良好的閱讀體驗。前端免費，後端收費，羊毛出在羊身上。