具體應用，如通過Fansoft的商業智能工具FineBI優化生產線，使工廠不同流程的管理人員可以獲得實時數據並查閱不同的報告。生產經理可以根據生產時間、產能利用率和資源利用率等關鍵績效指標(KPI)來監控生產率、規劃生產率和優化資源。質量管理部門的經理可以通過產品缺陷分析來提高產品質量，而高級管理層可以通過更有效的成本控制和支出分析來提高投資回報。
其次，完善供應鏈，如通過全面的銷售分析和庫存分析，推進JIT管理，降低庫存投資成本。通過供應商分析(同類產品價格對比分析，訂單交貨期，質量，準確率)選擇質量價格最優的供應商。通過生產成本分析(多角度成本分析、量本利分析、比例分析、對比分析、利潤分析)，對庫存管理和生產過程中發生的費用進行監控，幫助決策者發現生產管理中不合理的投入，提前加強成本控制。