工作指導法應用廣泛，可用於基層生產工人和各級管理人員的培訓，使受訓者與現任管理人員壹起工作，現任管理人員負責指導受訓者。壹旦管理者因退休、晉升、調動等原因離職，訓練有素的培訓生可以立即接替。
崗位輪換法鼓勵“通才”，適用於壹般直線經理的培訓，但不適用於職能經理。
特殊任務法通常用於管理培訓。
個別指導法通過更有經驗的員工的指導，使新員工快速掌握工作技能。通常有自學、案例分析、頭腦風暴、模擬訓練、敏感性訓練和經理訓練。
參與式培訓法的特點是每個受訓者都積極參與培訓活動，從親身參與中獲得知識和技能，掌握正確的行為方法，發展思維，轉變觀念。具體包括角色扮演和拓展訓練。
角色扮演法適用於中層管理者、基層管理者和壹般員工的培訓。
拓展訓練適用於管理訓練和心理訓練。