(2)業主委托專業管理咨詢單位對項目進行管理。業主不設立專業的項目管理框架，只派出管理代表或監理代表進行項目決策和監理工作，將狹義管理工作的主要部分委托給專業的管理咨詢單位。這樣，重大問題的決策權仍在業主手中，如中標、合同簽訂、工程款支付等。(3)業主與管理咨詢單位的項目管理壹體化。業主有壹個小的管理機構，但不具備承擔相應工程的經驗、能力和規模，也無意解散自己的機構。可以確定有這樣項目管理能力和經驗的管理咨詢單位將派出管理團隊與業主的管理機構壹起工作。
(4)專業項目管理單位管理承包的基本分工與上述委托代理管理類似，但管理咨詢單位不僅承擔承包範圍的管理，還承包合同約定的管理目標；(5)BOT、PPP等特殊建設項目管理實施方式是指特許經營模式下部分城市基礎設施項目的管理實施方式。其主要特點是政府將部分城市基礎設施項目委托給專業投資者進行投資建設，並在項目建成後授予其若幹年的特許經營權，使其通過運營收回投資和收益。