在EPC模式下，工程不僅包括具體的設計工作，還包括整個建設項目內容的總體規劃和整個建設項目實施組織管理的規劃和具體工作。
采購不是壹般意義上的建築設備和材料的采購，更多的是指專業設備和材料的采購；Construction應譯為“建設”，包括建造、安裝、測試和技術培訓。
擴展數據:
EPC合同模式詳情:
1，通過招標確定施工單位。
工程招投標制度是總承包商控制工程造價的有效手段。通過招標，可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回收期。總承包商可以充分利用這壹有效手段來控制工程造價。
2.通過有效的合同管理控制成本。
施工合同是施工階段成本控制的基礎。采用合同評審制度可以使總承包單位各部門明確職責，簽訂嚴格的施工合同，合理轉移總承包風險，加強施工中的合同管理。
3.嚴格控制設計變更和現場簽證。
由於設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包商通過嚴格的設計變更簽證審批程序，加強對設計變更的工程量和內容的審核和監督，改變以往結算前施工的程序，使造價工程師在施工前確認變更價格，從而了解施工過程中合同價格的變化。
4.工程總承包項目竣工階段的成本控制
工程竣工後，總承包商應及時編制竣工結算，並提交業主審批。同時，在審核分包結算時，要堅守合同，嚴格控制工程預算外的費用。對未按圖紙要求完成的工作量和未按規定實施的施工簽證，減少費用。
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