壹、倉庫管理:
1，保管責任:
1.1賬目紮實，進出有序，收發準確:如果入庫與發貨數據壹致；倉庫與提貨或銷售數據等是否壹致。；
1.2保證暫存產品的物理安全，不丟失；無監守自盜行為，倉庫庫存準確率100%；
1.3不因存放環境而變質，了解物品存放要求，改善存放環境；
2、物流:
2.1及時收發，必要時為生產線提供送貨服務；
2.2先進先出:便於追溯產品質量，控制合理的流通時間。
2.3批次管理:便於追溯產品質量。
3、會計
3.1及時核算；
3.2準確核算；
3.3有系統或電子賬本可供參考:方便PMC或銷售人員查閱庫存動態數據。
4.庫存警告
4.1呆滯物料預警——提醒PMC及時處理呆滯物料；
4.2不良品預警——提醒質量人員及時清理，以便快速返工或報廢。
第二，庫存控制
將庫存量控制在壹個合理的水平，使運營成本最小化，調動現金流，而不是積壓，是每個公司的期望。
舉個例子，壹個公司年盈利2000萬，存貨占2000萬，說明賺的錢都是存貨。這樣他的資金周轉壓力會相當大。
存貨量是否控制得好，通常是用存貨周轉率或存貨周轉天數來評價的。不同行業的KPI不同，但可以肯定的是，存貨金額越低越好，所以存貨周轉率會更高，存貨周轉天數會更少。
存貨周轉率=存貨金額/銷售成本
庫存周轉天數=周期天數/(庫存金額/銷售成本)
倉庫管理的第壹部分由倉庫主導，庫存控制的第二部分由PMC主導。有些公司為了方便管理，直接把這兩個角色放在壹個部門，統稱為計劃材料部。