壹些企業的營銷理念還停留在賣產品或者賣產品的階段，營銷理念還缺乏相應的技巧。
二、品牌建設在品牌建設方面，也存在營銷問題。
就是很多中小企業認為做壹個加工廠就夠了，在跨國企業的戰略威懾下，認為做壹個品牌是壹個長期的大投入大損失的過程，沒有實力就付諸實施了。
第三，在計劃方面，很多企業高管認為，我們是從計劃經濟走過來的，現在是市場經濟，計劃的東西對我們沒用，給企業造成損失。
四。組織方面組織中各單位的職責劃分不明確，大多缺乏書面的崗位說明書。
企業數量少的時候，沒有明確的分工，但是人員多了，就會因為職責劃分不清而造成相互幹擾。
5.人事人事的短板在於人事的引進和提拔沒有制度，壹切往往由個人好惡和個人關系決定，這使得沒有人事關系的優秀人才無法長期留下來。
六、缺乏衡量下屬績效的控制標準；未能及時了解下屬的實際工作成果；未能根據工作條件和標準之間的差異采取切實有效的措施。