1.環境威脅矩陣分析:分析威脅的可能性和嚴重性。
(1)關鍵威脅(潛在嚴重性和高可能性):將嚴重損害公司利益，可能性大，應做好應急預案。
(2)潛在嚴重程度低、可能性大的威脅，潛在嚴重程度高、可能性小，不需要編制應急預案，但需要密切關註，可能發展為嚴重威脅。
(3)潛在嚴重程度低、可能性小的環境威脅較小，可以忽略。
2.市場機會矩陣分析:分析機會的可能性(概率)和吸引力。
(1)最佳機會(潛在吸引力，成功可能性大):要準備好幾個計劃，去追求其中的壹個或幾個。
(2)潛在吸引力高而成功可能性低的環境因素和潛在吸引力低而成功可能性高的環境因素:要密切關註，這可能成為最好的機會。
(3)潛在吸引力和成功的可能性小:機會太小，不考慮。
3.機會威脅矩陣分析
(1)理想業務:市場機會多，嚴重威脅少。
(2)冒險業務:市場機會多，威脅嚴重。
(3)業務成熟:市場機會少，威脅不嚴重。
(4)生意難:機場機會少，但威脅很嚴重。
企業營銷對策:
(1)對於理想的事業，壹定要抓住機遇，迅速行動。
(2)對於冒險事業:不宜盲目倉促，也不應猶豫錯失良機。
(3)對於成熟的業務，可以作為企業的常規業務，維持企業的正常運轉。
(4)對於經營困難的企業:要麽嘗試改變環境走出困境，減少威脅；要麽馬上轉學，脫離困境。