1.確立公司目標，明確員工職責。
要求中層管理者認真履行職責，全面實現企業的管理目標。中層管理人員是公司的骨幹。只有各司其職，加強部門間的合作，才能帶領下級管理層開展工作。
2.制定可行的考核體系。
對待中層管理員的考核極其重要，讓管理員懂得“逆水行舟，不進則退”的道理。表現好的可以升職，表現差的會降職。能力和態度是可以考核的，能力考核就是定期對具體職責所需要的基礎能力和經驗能力進行評估。態度考核是對工作的態度和熱情，包括職業道德、合作精神和工作熱情。
3.建立激勵機制。
為了鼓勵中層管理者更加積極地參與企業管理，培養“主人翁”精神，提高公司的管理水平，有必要建立激勵機制。可設立管理創新獎、技術創新獎、營銷精英獎等獎項。只有在工作中得到回報，他們才能明白自己的付出是有回報的，才能全心全意地投入到工作中去，才能把這種良好的激勵機制落實到下級管理人員身上。