執行力差說明員工的主人翁意識差，也就是說員工沒有完成自己工作的使命感。說白了，員工認為工作與自己無關，拿著工資做事而已。解決這個問題有兩大方向，1，做壹些硬性規定，建立獎懲機制。2.建立自己的企業文化，讓員工有歸屬感。這是從根本上解決問題，讓每個人都有壹個共同的目標，不是強加的口號或者相關的規定，而是滲透在每個人意識中的文化和精神。每天在那裏講課是沒有用的。壹個人總是被動做事能有多高效？調動大家的積極性和主動性，大家最關心自己的事情。如果員工覺得自己真的是在為自己做事，那是壹種怎樣的激情？妳現在傷得很重。壹個企業如果執行力不強，註定是要失敗的，妳再多好的戰略都是徒勞。獎懲機制壹定要建立並不斷完善，第二點要慢慢灌輸。妳也可以減少每個團隊的人數，分成更小的小組，然後給他們明確的命令，讓每個人都感受到自己承擔的責任，讓每個員工都真正感受到事情是自己的，需要自己去做。還有就是妳的公司是否存在不公平的獎勵。
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