主持人來了之後，管理層進行了調整，招了壹批和尚做管理層，管理寺廟。另壹方面，監獄認為人才沒有得到充分利用，寺廟的文化方面沒有建設好，所以成立了人力資源部和寺廟工會。並開始了崗位與崗位的競爭。
結果出來了，和尚拼命挑水，水還是不夠。而且寺裏很多和尚也參加了挑水的工作，導致寺裏沒有誦經的，燒香的顧客少了，寺裏的香火錢也少了，這也意味著寺裏的財政收入下降了，影響了寺裏的發展。
這時，寺廟高層開始緊張起來，於是為管理部和人力資源部開了幾次大會。最後得出結果，是增加部門和崗位對環節進行監管。
經過壹些調整，結果有所改善。但幾天後，廟裏又出現了新的問題。前臺誦經的和尚抱怨沒有水喝，後臺挑水的和尚抱怨人手不夠，水的需求量太大。
於是三人去報告上級，要求多派人去挑水。經過層層審批，終於分配了壹部分人。但是，這些和尚是來協調指揮的。結果可想而知，三個和尚再次申報，申請成為挑水負責人。
最終總師組織部評估，專業較多，管理能力不足，經過壹番鼓勵勸說，維持現狀。
擴展數據
三個和尚的故事給我們的啟示
1.小企業都有大企業夢，但不能犯大企業病。
2.為追求擴張而盲目增加部門、結構和人員，只會增加負擔，降低運作效率。
3.組織變革不是豐富直線型職能體系，而是做壹個矩陣型組織，實現多功能。
4、企業改革只要是對員工好的，不僅以後是現在也是，才能得到員工的支持。