(1)信息傳遞快，失真少；
(2)便於高層領導了解基層情況；
(3)主管和下屬可以形成更大的集體，有利於解決更復雜的問題；
(4)主管工作量大，更願意讓下屬享有更充分的權限。
第二，缺點
(1)主管管理範圍大，負荷重，精力分散，難以對下屬進行深入具體的管理；
(2)對監管人員的素質要求高，管理範圍越大，要求越嚴格、越全面。當缺少這樣的主管時，我們必須配備壹名副手來配合。這樣，副職和副職的職責就不容易劃清界限，還可能出現各種不協調的現象；
(3)主管和下屬組成壹個更大的集體。隨著集體規模的擴大，協調和達成共識會變得更加困難。
擴展數據:
當企業或組織的數量確定後，由於有效管理範圍的限制，需要增加管理層次，而管理層次與管理範圍成反比。在傳統的管理模式下，當組織規模擴大，管理範圍有其極限時，管理水平就會逐漸提高。？
在相對穩定的市場環境中，層級組織形式是壹種高效的組織形式。但是，這種組織形式越來越不能適應市場的發展變化。當企業規模擴大時，原來的有效途徑是增加管理層次，而有效途徑是增加管理範圍。當管理層級降低、管理範圍增大時，金字塔形的組織形態被“壓縮”成扁平化的組織形態。
與傳統的組織結構相比，扁平化的組織結構具有靈活性和民主性的優點，可以減少官僚主義，加強內部溝通，調動員工的創造力，更快地應對包括消費者需求在內的環境變化。
百度百科-扁平化組織結構