1，數字化生產模式。
利用智能制造、工業互聯網等技術，將傳統的大規模標準化生產轉變為大規模定制化產品生產。
2.數字商業模式。
傳統的線下環節逐漸遷移到線上，線下和線上環節不斷融合。同時，管理者需要學習和適應數據決策的過程，摒棄對直覺和經驗的依賴。
3.數字管理範式。
既包括組織架構、員工、企業文化等內部資源管理，也包括客戶、供應商、合作夥伴、銀行、政府、媒體等外部資源管理。
4.數字產品形態。
它不僅包括創造新的數字產品，如動畫、遊戲和智能推薦服務，還包括傳統產品的數字化，如電子書和數字音樂，以及將數字技術融入硬件產品，如智能家居、無人駕駛汽車和智能生產設備。
生產模式
以制造業為中心，數字化生產模式可以代替大量重復性的手工勞動，為企業降本增效。同時也可以反饋需求方建議，指導企業生產，讓企業更了解自己的客戶。
組織架構和運營模式類似，可進壹步分為辦公數字化和人力資源管理數字化。但運營模式強調的是優化企業的業務流程，而組織架構強調的是企業中的人。