企業數字化轉型，數據是最重要的。但數據往往分散在各個部門。各部門、各地區之間的數據是碎片化的，需要對這些數據進行統壹管理，才能充分發揮數據的價值。
2.巨額投資
很多企業復制了他們的成功經驗，甚至按照同行的數字化轉型模式為自己規劃藍圖。然而，在它成功的背後，也有著驚人的投入，8年數字投入6543.8+000億。如此大的資金和人力投入，無疑是很多企業力所不及的。
更重要的是，每個企業的情況也千差萬別，時代在不斷發展進步，過去的成功經驗不壹定適合現在的情況。
3.自建還是外包？
數字化轉型中的企業往往面臨這樣壹個選擇:是建立自己的數字化團隊進行自主研發，還是借助外力開發系統？兩者各有利弊，比如外包，開發出來的系統不壹定能滿足快速變化的業務需求，日常運維也不壹定跟得上。自研需要龐大的R&D團隊，不僅成本高，而且開發周期長。
4.需要很長時間才能慢慢見效
數字化轉型是壹項龐大而系統的長期工程，涉及商業模式、組織架構、企業運營、管理流程等方方面面。在如此漫長的轉型路上，很多企業可能還沒開始就選擇了放棄，這無疑考驗著企業的耐心和毅力。