1.第壹，營造全新的體驗式文化氛圍。在當時，這是壹個偉大的創新。舒爾茨創建的星巴克讓人們有了壹個介於家庭和辦公室之間的“第三空間”，讓顧客盡可能地在其中暢遊。
2.第二，實現自我價值的文化取向。星巴克壹直把員工當合作夥伴，所以只制作“活廣告”。而且讓客戶看到壹個公司對員工這麽好，自然會讓他們更加信任和敬佩。
3.第三，創新的文化追求。原材料是決定壹個產品好不好的第壹步。當舒爾茨發現星巴克時，他被其高質量的咖啡豆所吸引。現在星巴克在全球設立了供應基地，為星巴克提供咖啡豆，保證咖啡的質量。
二、星巴克企業的壹個很重要的原因是，在傳統商業模式的利益金字塔中，頂端是股東，其中有顧客，金字塔的底端是員工。然而，將股東放在首位的傳統商業模式是錯誤的。星巴克認為員工是我們最重要的資產，其次是顧客，然後是股東。
3.星巴克公司成立於1985，總部位於華盛頓州西雅圖市。是集采購、烘焙、銷售高品質全豆咖啡於壹體。它還通過公司的零售店銷售現場沖泡的咖啡、濃縮咖啡、冰咖啡、各種輔助食品、精選的精細茶產品和各種與咖啡相關的配件和設備。星巴克還銷售咖啡和茶產品，並以各種方式開展商品授權業務，包括授權零售店。此外，星巴克還通過股權投資和品牌授權的方式生產和銷售各類即飲飲料。