明確了成本中心的職責後，將成本控制的責任下放到車間、作業區三級成本中心，將成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，將獎金與成本業績掛鉤。另壹方面，在標準成本實務中，也實行月度成本計劃，有利於計算月度成本消耗，然後采購員和領料員根據這個月度成本控制計劃采購和領料，從而控制原材料成本。
2.便於成本核算
只要定義了成本中心，確定了成本標準，制定了成本項目，就可以按照壹定的程序計算出標準成本、實際成本和成本差異。采用標準成本後，在制品按標準成本保留，剩余成本為轉出成本，解決了保留在制品法的不合理問題。
3.提高決策的準確性和有效性。
單位邊際貢獻=單位銷售收入-單位變動成本，標準成本管理可以確認企業的單位邊際貢獻，有利於企業計算盈虧平衡點，從而提高決策的準確性和有效性。傳統的成本管理，尤其是全面成本管理，在考慮產品效益時，不僅包括可變成本，還包括固定成本，幹擾了決策者的決策。標準成本管理的實施為企業正確計算產品的單位變動成本提供了科學依據，有利於企業決策者做出正確決策。