1，逐漸重要:
隨著內部人員的不斷流動，未來企業的人員配置將以80後人員結構為基礎。與前輩相比，“80後”員工表現出強烈的自我意識、不安現狀、浮躁虛榮等特征，同時也缺乏團隊合作和實踐精神。他們獨特的個性會給企業帶來巨大的壓力。“80後”有很多缺點，但也有追求快樂、思維活躍、敢於創新的優秀品質。關鍵是如何正確引導。能正確引導80後的是企業文化。首先，讓“80後”從內心深處認同和理解所在企業的企業文化。因此，對於中國企業未來的發展，企業文化的塑造和實施將成為制約企業成長的核心因素。
2、領導文化:
企業文化具有鮮明的個性和差異性。不同的企業有不同的成長經歷和企業文化，這往往是由企業經營者的文化素質、性格特征和處事能力決定的。西方學者羅伯特·布萊克和簡·木桐在《新管理風格》中提到:“在現實中，企業領導人的風格對企業的經營風格起著決定性的作用”。這是我國企業普遍存在的“領導者”文化現象。
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