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求:對七個人分粥故事的看法

“七人分粥”帶來的制度啟示

七個人曾經住在壹起,每天分享壹大桶粥。可悲的是,每天粥都不夠吃。起初,他們抽簽決定誰來分粥,每天壹份。所以每個星期,他們只有壹天是飽的,就是分粥的那壹天;後來,他們開始選舉壹個品德高尚的人來分享粥。權力會導致腐敗,大家開始想盡辦法討好他,賄賂他,搞得整個小集團都是硝煙彌漫;然後大家開始組成三人粥委和四人選委,互相攻擊,扯皮,粥都涼在嘴裏了。最後我想出了壹個食譜:輪流分粥,但是分粥的人要等其他人都拿起最後壹碗。為了不讓自己吃的最少,大家都盡量平均分配,哪怕不均,妳也只能承認。大家都很開心很善良,日子也越來越好。

系統決定行為。同樣是七個人,不同的分配制度會有不同的結果。所以,如果壹個單位有不良的工作習慣,那壹定是機制問題,對懶惰沒有嚴格的獎懲。如何制定和實施系統的制度是每個電力企業管理者需要思考的課題。筆者認為,應該從以下幾個方面著手:

第壹,構建獎懲分明的制度。古人雲:說起來容易做起來難。做好制度建設是做好工作的前提,落實制度是提高效率的關鍵。為了有效地執行制度,我們必須首先培養員工對制度的認同感。要根據部門和員工的要求,加強組織學習和培訓,讓每壹個員工都清楚地知道自己該做什麽,不該做什麽,企業提倡什麽,反對什麽,什麽是不正確的行為,什麽是應該堅持的底線,確保在執行中不出現偏差。其次,在執行制度和管理的過程中,要不斷完善和優化各類制度,始終堅持把制度作為員工必須遵循的行為準則,樹立制度的權威性和執行制度的剛性,充分強調員工對制度的無條件服從和100%執行。再次,在實施過程中,要敢於正視問題,準確、到位、公開地點評工作中的不足,批評不良傾向,提出整改措施。要把上級的要求與本單位的具體情況、基層班組的工作特點、職工的思想實際等有機結合起來。,以防止形式主義,應付上級的不良現象。

第二,領導以身作則,帶頭執行。領導班子的執行力是企業制度建設最有力的保證。各級領導幹部既是制度的制定者,也是制度的執行者。現在各級幹部還是不同程度的軟弱渙散。具體來說,制度落實不到位是新形勢下“軟”的表現;缺乏創新意識,工作缺乏激情,是“懶”的表現;中央工作不突出,工作指導不到位,都是“散”的表現古人說:“身教重於言教。”企業執行力的提升,需要領導者堅定的態度、堅強的決心和有力的措施來引導、推動和促進,更重要的是需要領導者做榜樣、做實踐。提高企業的執行力,首先要提高領導者自身的執行力。要堅持真抓實幹,說到做到,說到做到;堅持公司制度面前人人平等,嚴格按章辦事,不做企業的特殊員工;要深入基層,了解企業,了解員工,掌握實情;要參與實施,註重細節,及時協調解決企業經營中存在的各種問題;要加強團結協作,推進民主管理,在重大問題上集思廣益,共同努力,形成領導班子相互支持、協調統壹的局面。

第三,文化引領,被廣泛認可。制度建設是企業文化的重要體現。企業執行文化的核心內容是壹種對制度負責和奉獻的精神,以及壹種服從和誠實的態度。要把“不找借口”這壹制度原則融入企業文化,印在員工腦海中,使之成為企業每壹位員工的準則、信念和精神力量。我們知道,員工的觀念變了態度就會變,執行變了態度就會變,企業執行變了態度就會變。因此,要充分利用“榮辱觀”、“主人翁”和職業道德教育,大力推進企業文化建設。開展經常性的企業精神教育,采用生動活潑、通俗易懂的形式,灌輸“執行制度不是對員工的約束,而是對員工的關愛”、“執行制度就是尊重自己”、“安全是最大的以人為本”等企業理念。教育員工挑戰制度,無視規定,就是無視自己的生命,踐踏自己的生命,是對自己、對家人、對企業、對他人的不負責。結果必然是得不償失,甚至失去健康和生命。同時,要註意開展典型教育,樹立體現企業文化、體現企業精神、代表企業形象的先進個人和群體,展示他們的地位,作為學習的榜樣。

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