七個人曾經住在壹起，每天分享壹大桶粥。可悲的是，每天粥都不夠吃。起初，他們抽簽決定誰來分粥，每天壹份。所以每個星期，他們只有壹天是飽的，就是分粥的那壹天；後來，他們開始選舉壹個品德高尚的人來分享粥。權力會導致腐敗，大家開始想盡辦法討好他，賄賂他，搞得整個小集團都是硝煙彌漫；然後大家開始組成三人粥委和四人選委，互相攻擊，扯皮，粥都涼在嘴裏了。最後我想出了壹個食譜:輪流分粥，但是分粥的人要等其他人都拿起最後壹碗。為了不讓自己吃的最少，大家都盡量平均分配，哪怕不均，妳也只能承認。大家都很開心很善良，日子也越來越好。
系統決定行為。同樣是七個人，不同的分配制度會有不同的結果。所以，如果壹個單位有不良的工作習慣，那壹定是機制問題，對懶惰沒有嚴格的獎懲。如何制定和實施系統的制度是每個電力企業管理者需要思考的課題。筆者認為，應該從以下幾個方面著手:
第壹，構建獎懲分明的制度。古人雲:說起來容易做起來難。做好制度建設是做好工作的前提，落實制度是提高效率的關鍵。為了有效地執行制度，我們必須首先培養員工對制度的認同感。要根據部門和員工的要求，加強組織學習和培訓，讓每壹個員工都清楚地知道自己該做什麽，不該做什麽，企業提倡什麽，反對什麽，什麽是不正確的行為，什麽是應該堅持的底線，確保在執行中不出現偏差。其次，在執行制度和管理的過程中，要不斷完善和優化各類制度，始終堅持把制度作為員工必須遵循的行為準則，樹立制度的權威性和執行制度的剛性，充分強調員工對制度的無條件服從和100%執行。再次，在實施過程中，要敢於正視問題，準確、到位、公開地點評工作中的不足，批評不良傾向，提出整改措施。要把上級的要求與本單位的具體情況、基層班組的工作特點、職工的思想實際等有機結合起來。，以防止形式主義，應付上級的不良現象。
第二，領導以身作則，帶頭執行。領導班子的執行力是企業制度建設最有力的保證。各級領導幹部既是制度的制定者，也是制度的執行者。現在各級幹部還是不同程度的軟弱渙散。具體來說，制度落實不到位是新形勢下“軟”的表現；缺乏創新意識，工作缺乏激情，是“懶”的表現；中央工作不突出，工作指導不到位，都是“散”的表現古人說:“身教重於言教。”企業執行力的提升，需要領導者堅定的態度、堅強的決心和有力的措施來引導、推動和促進，更重要的是需要領導者做榜樣、做實踐。提高企業的執行力，首先要提高領導者自身的執行力。要堅持真抓實幹，說到做到，說到做到；堅持公司制度面前人人平等，嚴格按章辦事，不做企業的特殊員工；要深入基層，了解企業，了解員工，掌握實情；要參與實施，註重細節，及時協調解決企業經營中存在的各種問題；要加強團結協作，推進民主管理，在重大問題上集思廣益，共同努力，形成領導班子相互支持、協調統壹的局面。
第三，文化引領，被廣泛認可。制度建設是企業文化的重要體現。企業執行文化的核心內容是壹種對制度負責和奉獻的精神，以及壹種服從和誠實的態度。要把“不找借口”這壹制度原則融入企業文化，印在員工腦海中，使之成為企業每壹位員工的準則、信念和精神力量。我們知道，員工的觀念變了態度就會變，執行變了態度就會變，企業執行變了態度就會變。因此，要充分利用“榮辱觀”、“主人翁”和職業道德教育，大力推進企業文化建設。開展經常性的企業精神教育，采用生動活潑、通俗易懂的形式，灌輸“執行制度不是對員工的約束，而是對員工的關愛”、“執行制度就是尊重自己”、“安全是最大的以人為本”等企業理念。教育員工挑戰制度，無視規定，就是無視自己的生命，踐踏自己的生命，是對自己、對家人、對企業、對他人的不負責。結果必然是得不償失，甚至失去健康和生命。同時，要註意開展典型教育，樹立體現企業文化、體現企業精神、代表企業形象的先進個人和群體，展示他們的地位，作為學習的榜樣。