全成本核算體系對醫院的發展具有重要意義。下面是J. L .分享的關於全成本核算在醫院財務工作中的意義的範文。
醫院的良好運行得益於高效的財務管理。因此，醫院的財務管理必須更加高效和科學。在新醫改背景下，從優化醫院財務工作成本核算方法的角度出發，采用全成本核算體系是加快我國醫院管理升級的有效措施。為此，本文闡述了全成本核算的內涵，說明了醫院財務工作全成本核算的項目和流程，並著重分析了全成本核算在醫院財務工作中的意義，以期為提高我國醫院財務工作的管理質量提出壹些參考建議。
關鍵詞:醫院；財務工作；完全成本會計；意義
醫院的發展與國家醫療水平密切相關。隨著我國醫療衛生體制改革的不斷深入和市場競爭壓力的不斷加大，傳統的財務核算方法已經不能適應當前醫院財務管理的需要。全成本核算是新醫院會計制度的重要組成部分。實施全成本核算制度可以有效擴大核算範圍，增強醫院成本控制能力，進而幫助醫院實現穩定發展。面對當下社會巨大的醫療需求，醫院應積極完善內部財務管理制度，優化財務核算方法，註重項目流程的規範化發展。完全成本會計方法不同於傳統的會計方法。最大的表現就是全成本會計實現了對會計對象的差異化處理。按照不同的範圍和實施階段，對各企業在經濟活動中產生的成本進行匯總和分配。醫院可以通過全成本核算對醫院財務活動進行審計和管理，從而保證醫院的正常運轉。新的醫院會計制度充分強調了醫院的經營能力。采用全成本核算方法還可以加強醫院的資金管理能力，真實全面地反映醫院的財務狀況。
壹、完全成本會計的內涵
當前，社會環境的變化促使醫院從內到外進行改革。醫院借鑒企業改革經驗，結合醫院財務管理特點，對傳統成本核算方法進行了改進，全成本核算方法應運而生[1]。全成本核算，顧名思義，就是擴大成本核算的範圍。在核算對象的分類上，通常以醫院管理項目和科室為主，所有費用都有記錄和匯總。在此基礎上，通過科學的方法實現費用的二次分配。全成本核算是醫院系統化、制度化的經營活動。最終目的是通過有效的成本核算，反映醫院在該階段的經營狀況，為醫院決策提供必要的依據。全成本核算體系將醫院後勤部門和行政部門聯系起來，在優化物資管理的基礎上，不斷增強醫院財務管理的透明度，從而幫助醫院良好發展[2]。新醫院會計制度的實施保證了全成本核算制度，更符合當前社會發展形勢。特別是在核算範圍和項目上，新醫院會計制度有效界定了全成本核算的範圍，首次區分了各級公立醫院和基層衛生機構的核算方法。在公立醫院全成本核算中，投資活動和籌資活動產生的費用也納入全成本核算項目，使醫院的財務管理更具針對性和適應性。雖然全成本核算體系在實際應用中還存在壹些不完善的地方，但必須肯定的是，全成本核算體系幫助醫院實現了自身的良好發展，意義重大[3]。
二、醫院財務工作中全成本核算的項目和流程
醫院財務工作中的總成本核算項目主要分為兩類，壹類是醫療成本，壹類是藥品成本。在醫療成本方面，與醫院運營相關的費用和損失可以計入醫療成本[4]。包括醫療設備、員工福利和辦公費等。，具體費用按照新醫院會計制度的規定辦理。從醫療成本上來說，肯定和醫院的經濟有直接關系。比如醫院捐贈和公益活動產生的費用，資本性支出和基金性支出，都不在完全成本核算的範圍內[5]。藥品成本主要指醫院在藥品采購中發生的成本，其價格和成本按照相關行業制度計算。全成本核算在醫院財務工作中的流程主要分為兩種情況，壹種是直接成本。醫院采購、服務等環節直接產生的成本和費用，都是直接成本，通常由各個科室上報和處理。另壹個是間接成本。指為患者提供醫療服務所發生的費用，如取暖費等。在收集和計算間接費用的過程中，主要依據？誰受益誰承擔？以收入單位為核算單位，根據成本性質選擇公共成本或管理成本。在提交程序中通常選擇四級分配處理方法[6]。
三、全成本核算在醫院財務工作中的意義
1.擴大成本核算的範圍
全成本會計制度的最大特點是擴大了成本核算的範圍。傳統的核算方式多集中在醫院的核心業務和科室，無法及時全面地了解醫院的資產和財務狀況，導致醫院決策和投資活動的風險加大。通過在醫院財務工作中實施全成本核算方法，可以將醫院的後勤部門和行政部門納入核算範圍，有效拓展醫院的醫療服務體系。過去核算方法的對象劃分不明確，導致醫務人員在實際工作中成本浪費嚴重。而全成本核算體系將部門的成本和利益聯系起來，通過二次分配實現對部門成本的有效管理和控制。為了降低成本支出，醫務人員必須在實際工作中高效地節約和使用資金，從而實現醫院的經濟發展。此外，全成本會計制度還可以提高管理效率。全成本核算制度可以深化醫院的層級管理體系，提高醫院的整體運行效率，從而取得良好的管理效果。
2.優化醫院的物資管理。
全成本會計制度使費用的收集和統計更加科學，通過分攤費用，可以系統地規劃和分配資源的使用和處理。在醫院的實際管理中，科室之間的聯系薄弱是影響醫院管理的主要因素，由此造成的成本浪費也增加了醫院的負擔。采用全成本核算制度，可以規範資源管理，將物資管理部門納入核算範圍，監控物資從采購到使用的全過程。同時可以利用資產登記表和領用單來規範醫院物資的使用，從而避免醫院物資短缺帶來的搶救困難，同時減少物資積壓和醫療用品過期帶來的成本浪費。在醫院物資管理的實際過程中，大部分醫院實行基於全成本核算的兩級倉庫管理模式，同時實行預算計劃歸集制度，從源頭上降低了成本，既節約了醫療資源，又深化了核算意識，提高了資源利用率。
3.綜合反映財務工作質量。
全成本核算體系能真實反映醫院財務工作的質量。與傳統的核算方式不同，全成本核算體系擴大了核算的範圍和深度，同時也將各部門的經濟效益與成本支出掛鉤，對資源和成本進行二次再分配，可以使醫院的成本數據更加真實可靠，從而為醫院的經營決策提供必要的數據支持。此外，全成本核算體系可以反映醫院同期的工作績效，可以比較分析醫院的生產率和固定資產的使用情況。在成本預算、使用和監督方面，全成本核算可以為各部門提供更充分的計劃空間。在風險預測和控制方面，全成本會計也可以通過數據對比制定有效的對策。這使得醫院發展的目標確定而多樣，在充分發揮醫院社會功能的前提下，不斷提高醫院的經濟效益。
四。結論
全成本核算體系對醫院的發展具有重要意義。全成本核算制度可以使醫院的財務管理更加高效。通過有效拓展核算的範圍和深度，可以幫助醫院不斷樹立成本核算的意識，整合現有資源，減少成本的浪費，從而減輕醫院發展的負擔。此外，全成本核算體系還具有壹定的風險預測作用，可以為醫院的投資活動和經營決策提供可靠的數據，從而保證醫院的良好發展。
參考資料:
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[5]王成，徐濤，孫蕾，等.關於加強公立醫院成本核算的幾點思考.根據在北京的調查[J]。衛生經濟研究，2016(1)。
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