中鐵三局集團電氣工程有限公司是以鐵路、公路建設為主營業務的施工型企業，采用公司+項目部兩級管理模式。郝彤和全國各地在建的電化項目，單季度產值超億元。項目部的財務獨立管理和核算。從項目立項初期到項目完成，財務經濟經理負責起草和制定項目的預算、費用歸集和季度、年度財務報表，然後匯總上報電信公司(以下簡稱電信公司)財務部。公司實行項目部責任成本管理，定期對項目部進行考核。1公司傳統單壹模式下會計存在的問題(1)工作量大，效率低。財務管理是企業經濟活動的重要組成部分，會計是財務管理的重要組成部分。在發展初期以及之後的很長壹段時間內，電信公司的財務人員壹直采用傳統的手工記賬方式，按照會計科目設置了很多三欄式和多欄式的明細賬。采用借貸記賬法，對項目部同時發生的每壹筆經濟業務，應登記兩個以上的會計賬簿。這壹時期，算盤、賬本、賬本成為會計從業者標誌性的三件套。項目部財務人員多，長期加班，工作量大，工作效率極低。財務工作在某種程度上是有內耗的。(2)項目成本管理粗放，會計信息整合差。會計信息集成本文分析了會計信息系統集成的三種方式，即信息交換、信息共享和信息優化。認為目前切實可行的整合方案是信息交換，只有通過系統整合實現信息優化才是會計信息系統整合的關鍵問題。換句話說，會計信息的整合是以會計信息的交換和優化為基礎的。然而，傳統會計信息帶來的優化和整合效果相當有限。在有限的時間內，大量的基礎會計工作使得財務人員很難系統統計項目部成本費用的相關數據，分析其內在聯系。會計信息反映的概念單壹，很難形成直觀的概念。會計信息的很多方面無法有效集中分析。對於各級管理者來說，缺乏真實有效的會計信息支持，對其管理和決策過程產生壹定的影響。(3)公司上下級之間財務管理信息溝通不及時，統籌性差。電力公司每年在建的鐵路項目很多，地域很廣。項目部財務人員在會計科目設置、賬戶管理等基礎工作中發揮自己的作用。公司財務部短時間內很難協調規範管理。財務部作為上級財務管理機構，迫切需要解決的問題是規範自上而下的管理，及時掌握項目部已經發生的經濟業務，並做出相應的業務指導。(4)會計基礎工作薄弱，會計從業人員素質參差不齊。對於財務人員來說，傳統的手工記賬是壹個長期歸納會計成本的技術工人，而不是真正的財務管理規劃師，缺乏管理層的統籌安排和項目財務的宏觀調控能力。看著越來越高的財務賬本和賬本，既不方便攜帶和管理，也不方便長期保存。隨著國內外同行業管理能力的發展和客觀環境的變化，這些陳舊的會計管理方法逐漸過時。改革創新意味著發展進步，停滯意味著淘汰。2 .企業會計信息化發展呈現新特點。20世紀，國內外先進企業的管理創新引發了辦公信息自動化領域劃時代的變革。為了適應新的形式，建立現代公司管理制度，全面推進《新會計法》的實施，從2003年開始，電信公司初步嘗試改革新的財務管理和核算模式，決定走出壹條適合自身發展的創新之路。在集團公司和公司領導的正確領導下，公司全體財務人員努力提高業務素質，繼續開展會計繼續教育和電算化相關知識培訓。2.1是集團公司在賬務處理方面的試點。2004年初，公司與北京誠誠源財務中心合作，使用了世易財務賬務處理軟件(1.0.229)單機版。該軟件的應用很快將電信公司的財務管理帶入了計算機化時代。隨後幾年，軟件開發公司根據三局項目管理的實際情況，逐步進行技術開發和改造，使財務會計系統同時具備了編制、審核、查詢和打印會計憑證的功能。會計信息匯總使賬套管理人員和操作人員在登錄會計系統後，可以隨時掌握總賬賬戶余額表和賬戶明細，從中可以看出財務信息更加清晰直觀。經過幾年的發展和應用，電信公司的財務人員已經逐漸從大量的手工記賬和繁重的數據統計中解放出來。會計電算化的應用大大提高了工作效率，反映會計信息也更加快捷方便。項目部財務人員可以定期將賬套數據的電子版發送給上級部門閱讀，從而實現會計信息的交換和共享，使會計信息和數據的保存和管理更加簡單。該軟件的使用受到了財務工作者和公司領導的高度贊揚。成毅財務軟件(V1.013)的應用，進壹步推動了公司會計信息化向互聯網時代邁進的關鍵壹步。中鐵三局集團於2007年年中與北京思源時代軟件開發公司合作，作為試點，使用了這套較為成熟的賬務處理軟件。該軟件強大的數據集成、處理和分析功能，徹底改變了早期世壹財務會計處理軟件(1.0.229)的發展方向，使數據和信息的進壹步交換成為現實，使財務人員的網上辦公成為劃時代的可能，為公司的現代財務管理註入了新鮮血液，逐步縮短了電氣公司與國內先進施工企業在會計處理上的差距。軟件功能強大，集成了財務會計系統、財務報表、BI、財務資金系統，每個系統都配備了多個會計輔助處理模塊，如固定資產管理、員工工資等。更具創新性的是，財務人員可以將日常記賬與最終會計報表結合起來，從而自動生成所需的報表。采用國際先進的SQLSERVER數據庫，升級和發展潛力巨大。電信公司各級財務人員可以同時在單機和互聯網上編制會計憑證，會計數據可以通過服務器及時上傳到公司財務部。為實現統壹規範管理，年初財務部向公司各項目部下發了標準會計科目及科目編碼。財務部作為上壹級的管理機構，規範了會計信息的管理，進壹步加強了項目財務管理的統籌性和權威性，財務部對各項目部的資金流和成本壹目了然。互聯網時代給財務信息化帶來的便利得到了充分體現，財政資源的* * *享受拉近了項目部與公司財務部的距離。2.2在財務預算管理中，凡事預則立，不預則廢。為了與央企管理接軌，規範上市公司財務預算管理行為。2007年底，電信公司統壹使用了久其國資委(SASAC)的預算管理軟件，該軟件整合了各種財務會計信息，科學反映了資產負債、企業利潤、財務現金流、項目成本費用等各種財務數據。通過與上壹年度的資產負債和利潤指標進行對比，並結合下壹年度建築和生產企業的盈利情況，預測下壹年度的收入和成本。由於建設周期長，建設資金流量大，項目的預算管理必須遵循統籌兼顧、量入為出的原則。在傳統的工作模式下，財務人員數據有限，尤其缺乏對大型項目的綜合分析和判斷能力。久之SASAC的預算管理軟件的出現無疑改善了上述問題，而借助成毅會計處理軟件(V1.013)，他們可以多方位、多角度地對電信公司下壹年度的生產經營任務做出更加合理的判斷區間。如經營成本、稅金、管理費用、財務費用等，補充資料可以反映應付職工薪酬、在職或離崗職工工資、節能減排、安全生產支出、科技發展投入等，為公司領導決策提供壹定的數據支持，為新財務預算下的年度執行分析模板設定各項財務指標的警戒線，實現項目成本費用管理的精準化。2.3在財務賬目管理中，財務報表是反映企業持續生產經營的損益報告。狹義的傳統企業會計報表無非是企業資產負債表、利潤表、現金流量表、成本表等。然而，為了更詳細地了解企業的生產經營情況，企業需要更全面的會計信息來提供信息。2004年，電信公司財務部門統壹使用北京愛思時代科技有限公司開發的報表管理軟件(1.0.203)，報表管理軟件以全面反映105子報表而聞名，表與表之間、數據與數據之間、表與表之間的核算公式無處不在。正是因為如此苛刻的專業設計和對會計信息近乎完美的要求，使得電信公司的財務報表數據更加真實、準確、合理。新的專業報表軟件的使用，改變了以往財務人員緩慢的手工準備速度，大大提高了財務人員主動學習的主動性和積極性，工作效率由過去的壹個月提高到壹周。
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