淺談新形勢下如何充分發揮基層電力工會的作用

壹、當前電力基層企業工會工作面臨的新情況、新問題1。工會組織不適應企業改革和發展的需要。雖然近年來工會組織得到了加強和建立，但在工作中仍然存在“不多不少”的偏向。有的領導甚至認為工會工作做得越少越好，亂了就省了。他們沒有意識到工會在企業改革、發展和穩定中的作用，盡管工會受到《工會法》、《企業工會工作條例》和《職工民主管理綱要》的保障。2.工會傳統的工作方式和方法已不適應企業改革和發展的要求。主要表現在觀念滯後，缺乏創新和活力；工作習慣了上級的部署。如果上級不部署，基層工會不知道做什麽，怎麽做。工作方法與員工需求聯系不緊密，缺乏針對性和有效性；在工作方式上，還是以活動為主，活動方式也墨守成規；工作內容也滯後，基層工會職能大而全，不管是否實際，也不管是否有能力全面鋪開，導致員工希望做好的工作落空，無力應對。目前，工人最迫切的要求是希望工會能夠維護他們的切身利益。在實踐中，工會往往做不了職工的主人，顯得軟弱無力，作為職工群眾的代言人作用不夠。3.勞動力被分成不同的群體，有不同的就業形式，工會的工作對象變得復雜。在計劃經濟體制下，無論是國有企業還是集體企業，員工構成都比較單壹，員工政治地位基本平等，經濟收入差距小，工作可以覆蓋全員。隨著企業改革的深入，職工隊伍中出現了不同的利益集團，主要表現在政治地位和經濟待遇上的明顯差距。壹是管理群體，主要是企業的黨政領導；二是管理群體，主要是機關職能部門的工作人員和技術人員；第三，普通工人和勞務派遣工是從事具體生產勞動的壹線工人，也是最大的群體；由於所處的位置不同，這些不同的工人群體對工會工作有著不同的需求和不同的要求和希望。職工隊伍結構的變化，使得工會工作的重點和方法也必須改變和調整。4.多種就業形式的存在和企業職工收入差距的擴大，使工會維權更加困難。在分配制度改革中，電力企業目前實行的是崗位績效工資制，分配方式和工資檔次多樣化。此外，企業更加註重可持續發展的人才培養，為了吸引和留住管理人才和技術人才，傾向於制定分配政策，使得企業內部員工收入差距拉大。從事壹線工作的勞動者大多處於收入相對較低的狀態，工會無論從經濟實力還是方法上，都沒有力量解決提高職工收入的根本問題。5、新勞動合同法的出臺，對工會協調勞動關系提出了更高的要求。工會最基本的工作是維護勞動者的合法權益。當前，企業的勞動、人事和分配制度發生了深刻的變化，使得勞動關系呈現復雜多變，經營者與勞動者的矛盾日益突出。由於電力企業特殊的工作環境和任務，很容易引發勞動爭議。作為壹個基層工會，有時候覺得很無奈，處於壹個必須維護和協調的兩難境地，不知道如何維護和協調。新形勢下加強工會工作的新要求和新任務。作為電力企業基層工會，只有堅持抓住機遇，應對挑戰，與時俱進，開拓創新，深入貫徹落實科學發展觀，堅持走中國特色社會主義工會發展道路，才能真正肩負起時代賦予的崇高使命。我認為，為了充分發揮工會在構建和諧企業中的作用，作為企業基層工會，應在以下幾個方面加大工作力度。1.要努力加強基層工會的組織建設和作風建設，不斷提高工作能力。要按照工會法、工會章程、企業工會工作條例和職工民主管理綱要建立健全工會組織，結合實際搞好人員配備，不搞壹刀切。隨時調整充實不完善的工會組織，做到機構健全，人員到位。同時，按照“擴大覆蓋、增強凝聚力”的要求，進壹步加大新成立工會和組織新員工入會的力度。對新設立的建設項目，要同時建立工會組織，做到“有職工的地方就有基層工會組織”，不斷擴大工會組織的覆蓋面和影響力；二是把作風建設放在工會自身建設的突出位置，全面加強思想作風、學風、工作作風和生活作風建設，大力倡導“八個方面”的良好風氣；不斷增強政治意識、大局意識和業務工作能力，自覺把工會工作放在企業工作大局中去思考、謀劃和安排；三是把工會幹部的培養、選拔、交流和使用納入企業幹部工作的整體規劃，加強工會幹部與其他部門幹部的雙向交流；四是積極推進以工建黨建、以工建服務黨建的活動。2、牢牢把握建設和諧企業的主題，在廣泛的組織中實現* *建設* *享受。團結和動員廣大職工在實現企業又好又快發展的過程中發揮主力軍作用，也是工會的重要任務。因此，要毫不動搖地堅持“促進企業發展，維護職工權益”的方針，認真總結經驗，積極探索新形勢下開展職工經濟技術活動的有效形式和途徑，探索勞動競賽的特點和規律，不斷深化主題，創新活動形式和載體，豐富活動內容，搭建職工建功立業的平臺。通過多種形式，掀起勞動競賽和向勞動模範學習、向先進技術學習的熱潮，如開展“工人小家園”、“安康杯”系列活動等。我參加了創建壹流電網、世界壹流企業的勞動競賽，深入開展“我向江小金學習，幸福在崗位”主題活動，激發職工勞動熱情，增強創新意識，努力在崗位上創造壹流業績；為促進企業又好又快發展，構建和諧企業打下堅實基礎。3.建設社會主義核心價值體系，積極引導員工。