對於創業型企業，要充分發揮自身優勢，揚長避短，才能獲得最大收益，努力被采納。
為什麽商業模式很重要？商業模式為什麽重要，重要到什麽程度，很多項目人都知道，但不知道為什麽。有些培訓機構，在談到商業模式的時候，甚至提出“沒有好的商業模式，再好的產品、技術、品牌都沒有未來”。這太過分了。壹個好的產品意味著它能更好地滿足客戶的需求，這和妳能賺多少錢是不壹樣的。也有人說可口可樂和麥當勞快餐是垃圾產品，對消費者的健康有害。但可口可樂和麥當勞的商業模式非常好，使得“垃圾產品”賣得很好。如果是這樣，好的商業模式能把垃圾變成暢銷書嗎？如果讓可口可樂和麥當勞在居民區收垃圾，以他們的銷售渠道和策略，能不能買到好價錢的生活垃圾，最後登上紐約股市？
事實上，在滿足消費者需求方面，可口可樂飲料的口感和味道，以及麥當勞快餐的營養、衛生和質量，都使得可口可樂和麥當勞這些經營產品的公司做得很好。這樣的產品能結合好的商業模式而不賺錢嗎？
那麽為什麽商業模式很重要呢？
在提出項目的時候，項目人總會大談產品如何滿足客戶的需求，但是項目人往往會忘記，他的客戶不僅僅是購買產品的客戶，VC在為項目融資的時候也是他的客戶。而產品的消費者不是！VC是付費投資人。從交錢的角度來說，他無疑是壹個客戶。那麽VC到底買的是什麽？肯定不是產品本身，因為VC投資不是為了買這個產品。
VC買的是投資回報。VC把項目當成產品，期望在銷售項目時賺取高額投資回報。VC購買項目的表現是對項目的持股，VC可能對項目涉及的產品購買沒有利益關系。但是怎樣才能獲得最大的投資回報呢？答案應該在項目的商業模式中找到。相當多的項目人只關註產品如何滿足購買產品的客戶的需求，而沒有註意到他目前是在和VC做生意，所以錯誤的商業模式意味著投資回報太小，投資人不會投資項目。
最佳的商業模式能夠滿足客戶的需求，並最大限度地提高商業利潤。所以做好商業模式是符合項目業主和VC的利益的。好的商業模式能以較低的商業成本獲得更大的銷售利潤。有人說，壹個好的商業模式，可以把壹個千載難逢的生意，變成壹輩子數不清的生意。這確實很考驗項目人的商業智慧。
如何錘煉項目的商業模式，在我看來，項目人首先要明白項目收益是什麽，這些收益的成本是什麽。哪種收入成本最高，周期最短，穩定性最好，不可控因素最少。砍掉不良收入，或者給其他業務做補償，只做自己擅長的。多做功課，如何把收入中的不可控因素變成可控因素，如何通過經營策略加強對商業鏈條上下遊的控制。等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等。
如果有人能找到錘煉商業模式的秘訣，那麽我可以向奧巴馬建議，明年的諾貝爾經濟學獎得主應該是他。
初創企業商業模式的框架結構和主要內容是什麽？請參考壹下，可能對妳有幫助。:wenku . Baidu ./view/e 55068d 326 fff 705170 a 71。
商業模式創新對企業的重要性為了督促企業系統地學習專業的戰略管理知識體系，我們應該審視自身業務戰略規劃和戰略管理體系的優劣勢，以強化企業的競爭優勢，提升企業的戰略管理能力。中國人民大學集團管理課程的最終目的是幫助您建立系統的戰略管理思維模式，學習如何將戰略貫徹到企業運營的每壹個環節，在激烈的商業競爭中建立自己的核心競爭優勢，突破傳統思維，從局部思維創新到企業體系，從企業體系創新到商業模式，為商業模式創新提供分析工具和方法。幫助企業建立可持續發展的核心能力，探索新的商業模式，激發有效的創造力，改善客戶體驗，應用新技術，開發新產品，開拓新市場。
什麽是創業公司？確實沒有妳說的名詞，但是有幾個參考。
1、
創業板企業是指符合條件並在創業板上市的企業，大部分是中小企業。創業板上市公司大多從事高成長性的高科技業務，但往往成立時間短，規模小，業績不突出。創業板的特點是準入門檻低，操作嚴格，有助於有潛力的中小企業獲得融資機會。
2、
創業是指某人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，並以某種方式將這種信息、資源、機會或掌握的技術轉化和創造為更多的財富和價值，實現某種追求或目標的過程。
3、
創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術和知名品牌，具有良好的創新管理和文化，在同行業中整體技術水平先進，在市場競爭中具有優勢和可持續發展能力的企業。
企業的商業模式越來越重要，那麽企業自身的商業模式優化咨詢和商業模式創新咨詢應該從哪些方面入手呢？比較簡單的商業模式咨詢工具是《新壹代商業模式》中提到的九點圖，從價值主張、客戶細分、渠道獲取、客戶關系、收入來源、合作夥伴、核心資源、關鍵業務、成本結構等方面描述壹個企業的商業模式。比較實用的商業模式咨詢工具是北京黃埔咨詢公司的獨立商業模式咨詢工具——“商業模式6R模型”。從產品模式、盈利模式、營銷模式、融資模式、產業鏈模式、信息模式六個方面入手，利用29個實用工具實現企業的商業模式優化和商業模式創新。
為什麽初創企業需要融資1？創業融資是實施創業計劃的關鍵環節。
2.創業融資可以反映企業或創業者良好的信用水平。
3.風險融資是創業者及時抓住創業機會的重要手段。
4.風險投資融資是把握風險投資機會的前提。
討論商業模式對創業型企業有什麽樣的作用，聽聽樓主的問題，不懂創業。
建議不要為了創業而創業。
用通俗的話說。。。
商業模式本身就是壹種創造新價值的方式。選代理，加盟，復制模式，做手藝活賺辛苦錢，都是增值的壹部分。
商業模式的核心是如何實現可持續的利潤增長。獲取利潤的方式很大程度上決定了整個商業模式的成敗；
說白了，商業模式就是壹個人如何養活自己。每天吃喝拉撒都是成本，最低保障很容易滿足，但增值消費完全看個人能力；放大後，企業的日常成本並不比個人多。那就是養壹批人。怎麽養他們來源於營業收入，能賺多少錢就是利潤。
分為店鋪模式的商業模式有哪些？
壹般來說，服務業的商業模式比制造業和零售業更復雜。最古老也是最基本的商業模式是“店主模式”，具體來說，就是在有潛在消費者的地方開店，展示自己的產品或服務。
“誘餌和鉤子”模式
隨著時代的進步，商業模式變得越來越復雜。“誘餌和鉤子”模式——也稱為“剃刀和刀片”模式或“捆綁產品”模式——出現於20世紀初。在這種模式下，基礎產品的售價極低，通常是虧本的；相關的消耗品或服務非常昂貴。比如剃須刀(誘餌)和刀片(掛鉤)，手機(誘餌)和通話時間(掛鉤)，打印機(誘餌)和墨盒(掛鉤)，相機(誘餌)和照片(掛鉤)，等等。這種模式還有壹個有趣的變體:軟件開發人員免費分發他們的文本閱讀器，但他們的文本編輯器的價格高達數百美元。
硬件+軟件模式
蘋果將硬件制造和軟件開發與其獨特的iPod+iTunes商業模式創新相結合，利用軟件增加用戶在硬件使用上的粘性，並利用獨特的iOS系統將這些軟件搭載在手機上。這時候消費者在升級硬件的時候就不得不考慮軟件使用習慣的因素了。
其他模式
20世紀50年代，麥當勞和豐田開創了新的商業模式。60年代的創新者是沃爾瑪和大賣場，大賣場就是超市和倉庫。20世紀70年代，聯邦快遞和玩具反鬥城玩具店的經營出現了新的商業模式。80年代是百視達、家得寶、英特爾、戴爾；。在20世紀90年代，是西南航空、網飛、易貝、亞馬遜和星巴克。沒有經過仔細考慮的商業模式對許多網絡公司來說是壹個嚴重的問題。
隨著科技的不斷發展，商業模式已經多樣化，互聯網的免費模式就是典型代表。因為新興的商業模式太多，就不壹壹列舉了。
商業模式的每壹次創新，都能讓公司在壹定時期內獲得競爭優勢。但隨著時間的變化，公司必須不斷反思自己的業務設計。隨著(消費者的)價值取向從壹個行業轉移到另壹個行業，企業必須不斷改變商業模式。壹個公司的成敗最終取決於其商業設計是否符合消費者的優先需求。
電子商務/電子商務
哪些公司從網絡經濟中受益最大？很多人會說是網絡世界的四大名堂——AOL、雅虎、亞馬遜、ebay。然而事實上，網絡經濟帶來的好處並不是這些網絡公司獨享的。相反，互聯網公司在資本市場歡呼雀躍的同時，像英特爾、思科、戴爾這樣賣硬件的傳統企業，也通過電子商務獲得了令人震驚的實際利益。電子商務有online to offline、B2C、C2C等模式。
商業模式分享:為什麽那麽多創業者熱衷於說，壹個公司要做大做強，必須要有商業模式，要想坐上行業龍頭的位置，必須要有自己的品牌。
我給大家介紹壹下商業模式，也就是俗稱的盈利模式。他們熱衷於盈利模式，是因為他們想知道壹個公司是怎麽賺錢的，是好奇心和貪婪推動他們知道如何收錢。夠受歡迎嗎？商業模式=盈利模式=斂財手段