摘要:
工業企業成本核算涉及內容多，形式復雜，關系到整個工業企業的財務管理狀況和未來發展。因此，企業成本核算是企業財務管理的重中之重。然而，仍有許多企業對成本核算缺乏足夠的認識。由於管理制度或操作方法的缺陷，企業成本核算脫離實際。本文分析了工業企業成本核算中存在的問題，並針對具體問題提出了相應的解決辦法。
關鍵詞:工業企業；成本會計；反措施
工業企業成本核算是企業安排生產的理論依據，對工業企業具有重要意義。客觀準確的企業成本核算可以有效降低企業生產成本的消耗，從而增強企業的市場競爭力。然而，許多企業在成本核算方面存在突出問題，這將阻礙企業未來的發展，影響企業的整體效益。只有重視企業的成本核算，並以正確的方式實施，企業才能節約成本，獲得發展的動力。
壹是工業企業成本核算存在的突出問題。
對於工業企業來說，合理有效的成本核算將使企業在生產中獲得更加有利的信息，幫助企業做出正確的決策，從而提升企業的整體綜合實力。但是，很多企業在成本核算方面還存在壹些問題，進壹步影響了企業的健康發展。
(壹)成本核算意識薄弱。
工業企業的成本核算對企業的發展起著至關重要的作用，科學合理的成本核算對企業安排生產任務、制定生產計劃具有重要的指導意義。但是，企業中仍有許多管理者和員工對成本核算的意義缺乏清醒的認識。他們壹直認為企業成本核算應該屬於財務的管轄範圍，與其他部門，尤其是生產部門無關。的確，在企業生產過程中，各部門要劃清界限，分清責任，做到各司其職，在規定的時間內完成生產任務。事實上，企業的成本核算與每個部門都有密切的聯系，每個部門對自己的生產實踐都有更好的了解，因此也能在成本核算中提出更多建設性的意見和建議。此外，管理者對成本核算的意義缺乏重視，對執行成本核算任務的員工缺乏相應的指導。成本核算的重要性沒有凸顯出來，影響了企業的進壹步發展。
(2)成本核算與市場實際情況不符。
工業企業在生產中，首先要在市場上購買生產所需的設備和原材料。原材料的價格會隨著市場的變化而波動，即使同壹種材料在不同的時間購買，其價格也會有很大的差異。因此，為了有效節約企業的生產成本，企業在采購生產原材料時，必須本著降低成本的原則，合理采購生產所需的種類和數量。在計算企業生產成本時，由於市場變化的幹擾，成本核算往往與市場實際情況有出入，成本核算的依據或調查範圍較小。此外，當今工業企業的成本不僅僅局限於材料的生產成本，還包括人力資源的相關投入。因為人力資源也在為企業創造價值，提升企業的綜合實力。但在實際的成本核算中，企業往往沒有考慮到人力資源的相關內容，成本核算結構較為單壹，與市場環境不符，也不利於人才結構的培養和改善。
(三)成本核算方法相對落後。
許多企業采用分步成本核算法。對於生產品種單壹、生產量巨大的企業，分步走的方式是更合適的選擇。但是，市場需求是不斷發展變化的，企業要想生存就必須做出相應的改變。目前，企業的生產方式已經從自主決策向市場需求轉變。這種生產方式的轉變給企業帶來了巨大的變化。企業不再以單壹品種生產大量產品，而是采用多品種、小批量的生產模式，更符合市場需求，也更容易隨時調整。但是，在成本核算過程中，核算方法壹直沒有相應的改變。由於生產品種的增加以及人力資源和生產技術的大量投入，分步方法在成本計算上變得更加復雜，甚至技術的復雜程度與工作人員的實際投入成本不匹配，從而影響了成本核算的科學性。
(四)不合理的成本分配標準。
對於工業企業來說，要實現企業的穩定發展，首先要制定科學合理的成本分配標準，並在生產過程中嚴格執行。然而，在實際生產中，很多企業並沒有根據自身特點制定科學的成本分配標準。在成本分配中，工人的工資是主要依據，但許多生產中的其他成本沒有考慮在內。事實上，技術密集型和勞動密集型企業不應該秉持同壹套生產成本分配標準，這會導致成本支出與生產效益不匹配的現象，從而影響企業的整體競爭力。此外，工業企業中的主要生產崗位與其他配合生產的部門承擔著相同的成本，具體表現為員工的績效考核受到影響，進而影響員工的生產積極性，給企業的生產和發展帶來負面影響。
二、有效解決工業企業成本核算問題的對策。
工業企業的發展是以科學的成本核算為基礎的，但成本核算中存在的問題不僅阻礙了核算的準確性和客觀性，而且對企業的市場競爭力產生了負面影響。只有及時解決這些問題，企業才能保持健康快速發展。
(壹)強化成本核算意識。
強化工業企業成本核算意識，首先，企業管理者要改變錯誤的成本核算觀念，以整個企業為核算基礎，著眼全局，推進成本核算的科學化進程。同時，工業企業也要加強成本核算的培訓和教育，及時糾正員工對成本核算的錯誤認識，樹立正確的成本核算觀念，將成本核算的理念貫穿於企業的每壹個部門和崗位。在此基礎上，企業可以打破原有的部門界限，基於企業的整體發展建立成本核算目標。同時，工業企業還可以建立相關的監督部門，監督成本核算的目標設定和完成情況，同時也可以實時監督和調整成本費用的分配。建立健全成本控制機制，從原材料的購買到使用報廢，建立健全資料檔案，嚴格控制成本資產在企業間的流動。
(2)合理調整成本核算的範圍和內容。
工業企業的正常運營需要壹線員工和高層管理團隊，同時其運營也離不開市場R&D人員。這些人在進行產品研發的時候也會消耗企業的成本。因此，這部分資金也應納入成本核算。這部分成本在生產過程中沒有明確表現出來，但這些R&D是必不可少的，會促進企業產品的更新和企業未來的發展。隨著市場環境的變化，現有企業已經進入市場化生產模式。產品的品種和數量主要以市場需求為主。市場變化和發展越來越快。要想在市場上保持絕對的競爭力，首先要控制生產成本。無形成本也會對企業的發展產生影響，這部分費用也是企業成本核算的壹個要素。很多企業恰恰缺乏這方面的資金投入，導致企業在市場競爭中逐漸衰落，最終完全失去競爭力。因此，產品研發經費必須納入企業成本核算經費。此外，工業企業應加強生產成本的控制和核算，在成本核算中關註市場環境，隨時調整會計準則，客觀分配原材料的投入費用，為企業降低成本。
(3)選擇合適的成本核算方法。
隨著市場需求的不斷變化，工業企業的生產方式也在逐步調整。企業不再大量生產單壹品種的產品，產品類型趨於多樣化。因此，由於產品類型不同，其成本投入也各不相同。受此類問題影響，傳統成本核算方法在核算企業績效成本時會失去科學性和準確性。工業企業生產方式的改變，使得人力資本和R&D資金的投入相應增加，企業更加註重產品性能和市場需求，因此產品更加多樣化。。在此背景下，企業應根據自身特點建立科學的成本核算體系，甚至借助信息技術的優勢，建立符合企業需求的成本核算體系，使企業的成本核算更加科學，更加符合生產實際。
(四)選擇合理的成本分配標準。
工業企業在分配成本費用時，還應包括壹些相對隱性的成本，使成本核算更加科學合理，符合企業生產實際。首先，除了企業的生產經營者，為企業從事高新技術產品研發的工作人員也應享受同樣的成本分配標準。因為企業的發展離不開產品的更新換代，這些產品的設計和研發也屬於工業企業的成本投入範圍，所以成本核算要以此為基礎進行適當調整。只有將企業的無形投資納入成本分配體系，產品的成本估算才會更科學，產品的市場定價才會更符合實際。此外，工業企業在生產過程中會承擔相應的環保責任，為環保投入的相關設備和處理資金也是工業企業成本的壹部分，應統壹納入企業的成本核算體系，為企業未來的環保發展提供警示和參考。
第三，結論。
隨著科學技術的不斷發展和市場環境的不斷變化，工業企業的生產方式也發生了變化。其結果不僅提高了企業的生產效率，也提高了產品的多樣性，傳統的成本核算方法不再完全適用。針對工業企業成本核算中存在的問題，首先要使企業員工意識到成本核算的重要性，然後根據企業的發展制定科學的成本核算方法，劃定合理的成本核算範圍，使工業企業的成本核算體系更加完善，從而促進企業的健康發展。
參考資料:
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