壹，大型企業的特點和傳統的稅收征管模式
(壹)大型企業的特點。壹是生產經營和資產規模大，產銷管理機構復雜；二是生產經營流程長，稅源結構復雜、跨度大；三是購銷業務量大，市場覆蓋面廣，購銷核算有規模；四是企業管理架構比較完善，資金和物流管理非常規範，內控機制比較健全；五是依法納稅、維權意識強，財政稅收專業化水平高；第六，經濟地位重要，稅源決定性，稅收占比大。
(二)傳統的大型企業稅收征管模式。在市稅務機關設立大型企業稅務管理部門之前，大型企業的稅務管理壹直由市稅務機關下屬的區縣稅務機關按照屬地管理原則進行。在管理模式上，與中小企業相同，即企業在辦稅服務廳或網上申報納稅，稅源管理部門進行提醒、日常檢查、納稅評估等日常工作。，相關業務部門按稅種為其提供納稅指導，稽查部門對其納稅情況進行專項檢查。
二、大型企業稅收管理的難點和現實問題
(壹)管理部門重疊。大型企業有其獨特性，稅收征管模式壹直是傳統的管理模式。目前，在為大型企業提供國際化、現代化、專業化納稅服務的要求下，原有的稅收征管模式難以適應新的要求。分散管理，導致管理層級不同；管理部門過多，難以為納稅人提供便捷服務；內部管理的細化，難以降低雙方的稅收成本；多級管理往往是管而不實。
(2)征管脫節。在日常征管中，壹般認為大企業財務穩健，賬目相對規範，依法納稅意識強。所以他們在辦稅服務廳申報納稅的時候，基本都是審核無異議的。稅源管理部門主要側重於對大型企業的稅收征管任務，難以落實對大型企業的日常檢查、納稅評估、業務指導和政策咨詢。
(3)人員素質不適應。大型企業生產經營、購銷核算、組織管理機構復雜；業務量大，管理環節多，涉及多個行業，跨區域經營，專業分工細致，信息化程度高。為了提高競爭力，適應經濟全球化的需要，大企業培養和引進了壹批高學歷、高職稱、高素質的管理人員。相比之下，國稅部門現有管理人員的管理水平明顯不足，精通法律、會計、計算機、英語等專業知識和技能的人才匱乏。而且稅務管理人員專業素質參差不齊，人員數量和素質差距較大，對大企業的稅務管理力度不足。
(四)信息平臺不對稱。目前大型企業普遍使用財務軟件，財務核算高度集中和標準化，數據質量和專業知識要求高。雖然國稅系統已經實現了全國聯網和地區聯網，但是征管軟件的稅源分析仍然存在很多缺陷。比如綜合征管軟件只能記錄日常征管操作，沒有稅源分析和納稅評估功能；總公司、子公司、關聯企業之間的財務、稅務會計關系沒有很好的銜接，無法對關聯企業進行監控；企業的財務數據無法讀取，稅收征管和企業的海量信息無法充分利用。
三、加強大型企業稅收征管。
(壹)轉變管理理念。大企業是地方經濟發展的重要支柱，其生產經營與地方經濟發展密切相關。作為壹個地區的龍頭企業，其自身先進的管理模式是建立在壹套規範的財務管理機制和信息平臺之上的，因此依法納稅和維權意識較強，主觀上不存在主動偷稅漏稅的可能。為了規避和防範稅收風險，降低稅收成本，維護企業形象，其納稅遵從度非常高。但由於維護自身利益的需要，他們對稅收政策的理解可能與稅務機關不壹致，因此需要加強征納雙方的溝通，增進相互了解。各級國稅機關要轉變稅收管理觀念，充分借鑒國內外大型企業稅收管理的經驗，對大型企業采取不同於其他中小企業的管理方式。根據國家稅務總局關於“正確處理優化服務與加強管理的關系，正確處理專業管理與屬地管理的關系，正確處理大企業管理部門組織協調與其他職能部門分工協作的關系”的指示精神，結合本地大企業管理的特點， 建議針對地方大型企業稅收管理存在的不足，在推進稅收管理科學化、專業化、精準化的基礎上，以納稅服務為前提。 以深度專業化管理為目標，以信息技術為支撐，以納稅評估和稅收風險防範為主要手段，在全面掌握大企業基礎信息的條件下，加強物流、資金流等動態信息的監測分析，綜合評估大企業生產經營、營銷核算、資金運用和納稅能力，防範關聯企業稅收轉移，科學預測稅收收入，提高大企業納稅申報質量，堵塞稅收征管漏洞。
(二)配備高素質的專業管理人員。大型企業的生產經營、購銷核算、組織管理復雜，要求稅務管理人員精通稅收政策，掌握現代企業財務、金融、資本運營、生產經營等方面的知識，具備不斷學習、吸收和運用國家相關稅收法律法規的能力。因此，在人員配備上，要根據壹個地區大企業管理的特點，積極培養大企業稅務管理的專業人才，適當增加職業經理人的配備，通過引進、調配、培訓等方式，配備高層次、高素質的復合型專業人才，提高大企業稅務管理的整體素質。同時，立足實際，大力開展專業技能崗位培訓，根據大企業特點，重點開展財務分析、會計電算化、納稅評估、稅務風險防範分析等。特別是要熟悉大型企業財務軟件的操作，掌握財務軟件中設置的會計科目和會計規則，找出重點監控的會計科目和相關憑證，提高電子化審計能力。
(三)明確管理權限和責任。大企業跨區域生產經營和內部管理水平高。在市級以上稅務機關設立大型企業稅收管理機構的模式下，根據稅務總局“三個不變”的管理原則，壹是因地制宜劃分大型企業的生產經營範圍和規模標準；二是要明確管理的大企業的行業和戶數；第三，要明確大企業管理的內容和目標；第四，要制定科學、專業、精細化的大企業管理責任。
(四)理順管理流程和相關關系。結合大企業特點，壹是大力推進網上認證、網上報稅、網上申報，將申報征收環節移至企業端，充分發揮企業自主報稅意識；二是整合納稅服務、稅收法規、收入核算、稅源管理等部門，按照信息采集、審核評估、調查核實三個環節設置管理流程和崗位，從而建立稅源監控、稅收分析、納稅評估、稅務稽查的良性互動機制；三是減少數據多頭提交和涉稅事項審批。大企業稅務管理部門牽頭集中處理相關數據，減輕納稅人負擔，提高服務效率。
(五)建立暢通的信息渠道。稅源信息的收集和分析是大型企業稅源管理的重要突破。基於稅收分析和納稅評估的需要，全面收集企業組織、生產經營、關聯交易、物流、資金流等相關信息。同時，要拓寬征管渠道，與地稅、審計、工商、銀行等相關管理部門建立聯系和信息溝通制度，利用相關部門的管理信息資源，充實稅源管理信息庫。要與大型企業高層管理者建立溝通協調機制，增進了解，加強聯系，確保信息暢通。
(六)開發大型企業稅收管理平臺。面對大型企業的高度信息化，沒有相應的管理信息平臺的支持，很難實現有效的管理。目前，綜合征管軟件缺乏對大型企業組織架構和相關業務的記錄，也缺乏對稅收分析和納稅評估的支持。因此，建立大型企業稅源管理分析平臺是非常必要的，也是實現集中管理的有效手段。開發的平臺應具備:壹是大型企業組織和關聯企業的基礎數據庫；二是大企業申報數據庫，實現匯總申報數據與其下屬單位申報數據的比對；三是與大型企業財務軟件的數據接口，方便從財務軟件中提取數據；第四是外部信息數據庫；第五，大型企業分析預警指標數據庫；第六，大型企業的分析模型