中國改革開放20多年以來，繼國有企業之後，其他經濟成分的大大小小的生產企業如雨後春筍般湧現。這些企業給中國的市場經濟帶來了生機和活力，為中國的市場經濟做出了重要貢獻。
浙江，壹個走在全國經濟前列的省份，優勢和活力基本集中在民營經濟上，這也是加速浙江經濟的潛力所在。但這些企業規模越來越大後，運營商也逐漸引入了更先進的管理技術、理念和職業經理人，但生命力越來越小。主要問題是經營者的管理水平沒有跟上企業發展的要求，職業經理人的綜合管理能力沒有跟上市場發展的要求。
在企業還很年輕的時候，三五個人，四五個車間，即使是非常簡單的管理手段，也能讓企業高效運轉。如果出了問題，管理者能迅速清晰地知道問題出在哪裏，容易抓住競爭的關鍵點，具有系統靈活、反應迅速、行動有力、執行力強的特點。經過壹段時間的發展，企業規模增大了，生產環節、工人、管理水平也提高了。雖然老板隨著企業的發展發生了變化，但是老板還是原來的老板，上帝也沒有給他們更多的腦袋和眼睛，很難應付。所以老板往往知道企業有問題，但不確定問題出在哪裏。比如成本比同行高，為什麽比同行高？高度在哪裏？有多高？他說不出來，也不知道該怎麽辦。於是，壹個想法出來了——雇傭職業經理人，而職業經理人由於種種原因或者能力不足，沒能達到經營者的目的，造成了經營者不信任管理者，管理者不相信經營者的混亂局面。這裏我簡單的討論壹下浙江的經營者和職業經理人的現狀以及需要改進的地方。
壹，現狀不足
(1)運營商
1.企業戰略中，經營者對戰略缺乏了解往往會導致以下誤解:
a)人們認為現代市場是全球化、國際化的，競爭越來越激烈。產品需求取決於客戶的需求，計劃跟不上變化，後期生產什麽，生產多少都沒有頭緒。壹切都隨著市場需求而變化，戰略就像壹張廢紙——沒用。
b)由於戰略模糊或不完整，認為戰略對企業的發展作用不大。
c)很多企業用規劃代替戰略，沒有意識到規劃不是戰略思維。其實規劃是效益分析和執行，而戰略思考是壹個綜合的過程。
d)經營者的個人意誌代替了整個企業的戰略制定。由於個人無法對企業的優勢、劣勢和外部環境進行細致的分析和預測，經營者的直覺和判斷失去了理性分析的支撐，導致了戰略的盲目性。
e)過多考慮競爭對手，缺乏對客戶的研究，使得戰略無法滿足實際需求，偏離了戰略的真正作用。壹個優秀的戰略應該關註客戶的需求以及如何創造客戶。
2.缺乏對戰略目標的審查、分析和調整。
3.在實施過程中，戰略沒有分解或分解不清，導致無法有效監控。
4.很多企業由於制度設置不科學，在管理過程中存在交叉和盲區，導致部門之間協調不暢，相互推諉責任。
5.壹些經營者因為起步階段的成功，產生了自滿、自大、高人壹等的思想。有些人因為不信任人或者不培養信任的人，每天忙忙碌碌，導致學習力不足，經營理念停留在早期。
6.缺乏對員工的培訓、教育和人才培養，導致員工素質低，人才匱乏，企業競爭力不足。
7.人才選拔制度不夠完善和科學，片面關註學歷、經歷、年齡、薪酬等表面現象，導致選拔出來的人與企業需求不匹配。
8.沒有合理考慮效益和效率的關系，對把握長期效率的堅持性不足。很多經營者過於註重短期效益，忽視長期效益，希望企業改變，卻又害怕改變現狀。比如填寫日報，建立質量體系，推行5S，TPM，數據統計分析，晨會，晚會，例會等。會在表面上浪費時間，不考慮這些任務的重要性和長遠利益。
9.片面關註結果或過程的壹個方面。操作人員對先進的管理技術和流程沒有深刻的掌握，很多只知道先進管理技術的結果或壹般理論，而不了解和關心過程，導致實施過程明顯偏離需求，最終結果也明顯偏離目標或未能實現。
10.規劃不夠詳細，導致說明不夠清晰。導致執行過程不清晰或執行者個人意識過多偏離目標；有些操作者缺乏思考和規劃，經常時不時的改單，讓執行者無所適從。
11.對先進的管理技術和管理工具缺乏了解，導致引進後效果不佳。
總結以上問題，應該說壹些處於追趕期和蹣跚學步期的企業出現以上文章是正常的，但必須盡快糾正，不能長期停留在這種落後的管理中；處於青春期的企業明顯存在上述問題是不正常的，在市場全球化、國際化、競爭日趨白熱化的現代競爭中會逐漸被淘汰。