1.以下哪壹項屬於「無形服務」的采購對象？( )
A.工程承包b .原材料
C.附件d .辦公用品
2.在直線型采購組織結構中，()。
A.采購主管管理多個采購員和多個財務人員。
壹個采購主管直接管理多個采購人員和采購人員。
C.壹名采購主管直接管理多名采購人員。
壹名采購主管直接管理多個生產部門。
3.壹般來說，誰推動供應商夥伴關系？( )
A.供應商b .第三方物流
C.買方d .政府
4.在供應商綜合評價指標體系的各個要素中，()是第壹位的。
A.價格b .交貨時間
C.質量d .聲譽
5.將合作夥伴供應商的關系特征設計為()。
A.b .短期合作
C.戰術考慮d .戰略考慮
6.下列屬於存貨成本的是()。
A.采購成本b .采購驗收成本
C.倉儲成本d .處理成本
7.購買的合適時間由()決定。
A.不同供應商b .不同的采購方法
C.不同的生產計劃d .運輸部門的反應速度
8.投機采購是指()。
A.采購行為的公開性
B.采購行為的規範化
C.低價買入高價轉手獲利的購買行為
D.根據市場情況購買的行為
9.投標文件由_ _ _ _份正本和_ _ _ _份副本組成。( )
A.壹，二，二，四
C.二，二d .壹，四
10.中國企業在國際招標中，仲裁壹般應在()。
A.投標企業所在國b .中國。
C.投標企業所在國可以是d .國際法庭
11.我國的政府采購機構是()。
A.民政部b .經濟貿易委員會
C.采購部d .財政部
12.企業的物料編碼為:WIP 000-100；半成品101-200。它應用的編碼類型是()。
A.序列碼b .間隔碼
C.塊碼d .數字字符碼
13.本月28日前，供應商A可供應3萬顆螺絲，B公司可供應5萬顆螺絲，雙方供應價格無明顯差異。已知B公司接受了XX公司的30，000個螺釘訂單，但供應商A目前沒有接受其他供應商的訂單。我公司需要采購40000顆螺絲，那麽以下哪種訂購方式對我公司最合理？( )
A向A公司下了30，000份訂單，向b公司下了65，438+00，000份訂單。
B.向A公司訂購20，000件，向b公司訂購20，000件。
C.向A公司下訂單65，438+00，000，向b公司下訂單30，000。
d從a公司訂購24，000，從b公司訂購65，438+60萬。
14.單周期需求是指()。
A.獨立需求b .壹次性需求
C.相關需求d .循環需求
15.某倉庫某商品年需求量為2400箱，單位商品年倉儲費為6元，每筆訂單成本為8元，則經濟訂貨量為()箱。
A.80
C.60 D.42
16.大數計數是指()。
a、大致數壹下數量。b、統計大部分商品的數量。
c .按照人工計數方法進行計數；d、根據材料的運輸和包裝進行計數。
17.在收集過程中，如果出現包裝異常，應該是()。
A.立即退貨
B.命令送貨人員把它帶回來
c .如果包裝內的貨物沒有損壞，可以直接入庫。
d、分開堆放，等待處理。
18.如果貨物預設在動力車或傳送帶上，在沒有任何事先準備的情況下，貨物會立即進入運動狀態，活動度確定為()。
A.1級B.2級
C.3級D.4級
19.合理的倉儲組織的目標是()。
A.先進先出，省的少，轉的快，省錢。b .快進快出，多存，管好，省錢。
C.奇數先出，多存儲，多管理，節約成本d .到期先出，多存儲，少出，節約成本
20.目前，倉庫管理廣泛采用的組織形式是()。
A.線性b .線性函數系統
C.橫向結構d .矩陣系統
二、選擇題(在每道小題的五個備選答案中，選擇二至五個正確答案，並在括號內填寫正確答案的序號，多選、少選、錯選不計分。每小題2分，***10分)
1.外包的優勢是()。
A.可以有效降低資金占用率
B.可以大大縮短產品的盈利周期。
c能給企業實際運營帶來靈活性和主動性。
D.使企業更加專註於核心業務。
E.能非常有效地控制產品質量。
2.影響采購機構設計的主要因素是()。
A.企業對原材料市場的依賴
B.采購貢獻
C.管理層自身的理解水平
d需要采購的原材料在企業產品成本中所占的比例。
E.采購人員的素質水平
3.根據招標範圍的分類，招標可分為()。
A.b .公開招標和采購
C.選擇性招標采購d .限制性采購招標
E.國際招標
4.電子采購的第三方系統通常分為()。
A.采購代理b .聯盟采購
C.中介市場d .買方市場
E.賣方市場
5.下列情況不能用水滅火的是()。
A.電氣設備著火
B.鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等。著火了。
油、酒精和其他比水輕的易燃液體會著火。
D.已經非常熱的物體
E.大樓著火了
三、判斷題(判斷以下問題，正確的在題後括號內打“√”，錯誤的打“×”。每道小題1分，***10分)
1.采購全球化的主要原因是外國商品的質量優於本國商品。( )
2.集中采購可能導致采購人員的積極性、主動性和創造性被逐漸侵蝕。( )
3.在直線型職能采購組織結構中，雙重領導容易導致職能部門意見不壹致，從而影響業務活動的正常進行。( )
4.作為認證人員，在選擇供應商之前，應該對采購材料的工程造價進行市場調研和行業比較，得出合理的成本價。( )
5.訂購成本隨著訂購量的增加而降低。( )
6.《合同法》明確規定，壹切形式的口頭合同都應受到保護。( )
7.投標文件的正本和副本如有差異，應視為無效。( )
8.電子采購代碼是由不同數字組成的代碼。( )
9.訂購點=訂單提前期(天數)×年需求/360。( )
10.相對濕度越大，空氣越幹燥。( )
四、簡答題(每小題5分，***35分)
1.采購工作必須遵循哪些原則？
2.企業采購機構的設計原則是什麽？
3.請簡要列出供應商選擇中常用的幾種方法(至少五種)。
4.企業的采購成本有哪些？
5.政府采購有什麽特點？
6.電子采購編碼應遵循哪些原則？
7.試比較定量訂貨法和定期訂貨法的優缺點。
動詞 （verb的縮寫）案例題(每小題5分，***15分)
1997 2月1日，日本某知名品牌汽車制動器供應商工廠發生火災，整車廠及部分供應商被迫停工。據日本經濟企劃局估計，工廠因火災而停工壹天，日本經濟總產值將下降0.1個百分點。經審查，由於汽車公司僅將制動器關鍵零部件的生產權授予該廠，公司沒有其他應急供應渠道，以保證在地震、火災等緊急情況下零部件的及時供應，導致了這壹嚴重後果。當恢復正常生產後，* * *減產72，000輛。公司A和其他汽車制造商受到了研究和分析的啟發。
在發展國內供應商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應商時，幾家企業走到壹起公平競爭，參與投標，統壹評價，不僅看他們的報價，也看他們的潛力。為了避免部分供應商在獲得供貨資格並形成穩定關系後，為了經濟利益而提高零部件價格的現象，A公司非常重視供應商的合作夥伴概念。
在A公司看來，如果壹輛車的生命周期是5到6年，雙方在這個產品上可能有5、6年的合作關系。在這樣的關系下，大部分供應商絕不會壟斷和擡高價格，而是積極與主機廠合作，降低成本，提高質量。A公司與供應商共同研究如何在小批量、多品種、快節奏的生存環境中共同成長發展，實現雙贏。雙方成立了聯合發展委員會。A公司用企業的壹部分利潤為供應商提供培訓和服務，幫助供應商完善和實施其供應體系，幫助其贏得出口項目，擴大出口規模。
壹個難題——如何避免壹些人為的幹擾因素，比如暗箱操作，聯合采購。在A公司，有壹套嚴格的程序——聯合采購決策程序，最大限度減少人為失誤。潛在供應商的選擇應由質量部和工程部進行評估。評估後，將決定潛在供應商名單，然後發出標書。標書退回後，將另行評估和協商。談判結束後，聯合采購委員會將做出集體決定。購買決定做出後，會在各方面做壹些修正。比如在供應商的驗證中，有壹項內容——倉庫的物料布局，有壹個基本原則是先進先出，即先入的貨物必須交給生產線使用。如果先到的貨發現問題，後到的貨可以改進。如果先到貨的貨物沒有使用，後到貨的貨物被發現有質量問題，那麽前面出現的質量管理漏洞可以通過追溯的方法來判斷。在考察中，根據這個標準來判斷壹個供應商的管理是非常有效的。此外，還有包括設備和工藝開發能力在內的技術評審。這個程序比較復雜，最後需要采購委員會批準。在這種嚴格的程序下，所有采購結果中，人為因素和不規範操作的影響幾乎為零。
問題:
1.為什麽壹家著名日系車剎車供應商的工廠突然起火會造成如此嚴重的後果？
這個品牌汽車廠商應該如何避免這種情況再次發生？
2.A公司是如何選擇供應商的？
3.A公司和它的供應商是什麽關系？這段感情的積極意義是什麽？