說到哪個品牌的空調好，估計要想到海爾、格力、美的等大品牌。有了自己的口碑之後，消費者就不會猶豫了。特別是格力的變頻空調，強調的是每天晚上的耗電量。
這樣的廣告對很多家庭很有吸引力。在享受諸多功能的同時，又省電，可謂壹舉兩得。也可以說，目前空調市場已經飽和，任何技術創新都沒有太大優勢。
畢竟我們知道壹臺空調可以用很多年。即使妳的空調賣的很便宜，也很少有人會去換。和我們用的智能手機的情況很像，所以我覺得這是他們各自的痛點。在沒有太多增長點之後，如何轉型才是關鍵。
這點我很佩服董明珠。她的戰略思維領先很多人。在很多人看來，她花這麽多錢研發汽車和芯片，完全不值得。國外在這個領域已經領先我們很多年了，所以她投入這麽多可能最後沒有回報。
結果不是我們能預料到的，但是沒有這個投入，我們會比其他國家差很多，產品的性能會大打折扣。就像壹個很小的磨具，可以根據我們國內的情況來生產。
但是應用到機器上，結果卻出乎意料。使用壽命明顯比國外短。這個時候，也許有人明白，擁有最好的技術並不是最重要的，沒有基礎的精密制造是不可能實現的。
也就是回歸基礎產業，這些方面的要求必須更嚴格，不然怎麽跟歐美比。就目前的情況來看，這些家電巨頭需要考慮的是如何轉型？格力為什麽要研發芯片？也許這是它轉型的壹條路。
智能家居概念提出後，我們的想法是把所有的家電連接起來，通過網絡進行控制，前提是它們都有芯片。而且芯片還得自主研發，使用別人的芯片必然受制於人。
這樣的案例已經發生了，怎麽改造才是硬道理。也希望國內幾家家電巨頭聯手制定壹個智能家居的概念，對我們未來智能家居的發展起到重要作用。
雖然我是空調，但我不說國產空調好。有錢就買進口的，尤其是原裝的。其次，我們正在考慮在中國建立壹家合資企業。就像買車壹樣。日本空調和美國空調都不錯。如果妳愛國或者預算有限。買國產的就行。雖然國內存在各種售後問題或者質量問題，但是國民空調這幾年進步很大。大家都知道國產空調的老大，格力。雖然格力經常被人詬病售後差，但人家質量確實是國內最好的。其次，它很美。美的本來可以比格力更大更強。但由於前期美的決策層的失誤，格力搶占了很多市場。尤其是家用，不過現在美顏開始發力了。我個人是很看好美的。別管軟實力還是硬件。至於海爾。近年來，海爾在中國壹直保持低調。我甚至感覺空調很快就會被海信和奧克斯追上，很快就會掉出第壹梯隊。據工貿的熟人說，內鬥更厲害。海爾需要加油了。雖然妳在國外白色家電壹枝獨秀。但是妳在國外很牛逼。中國是妳的根。
現在我們的家用空調其實在國內市場的占有率已經非常高了。我們很多家庭買的空調幾乎都是家用空調。但是對於家用空調來說，都有其相應的優缺點。而且每壹種空調都有它致命的痛點。那麽不同空調的痛點是什麽呢？家雜壇以以下問題為例，回答不同空調痛點的問題。
海爾空調、格力空調、美的空調的痛點是什麽？為什麽？其實我個人認為大家對這個問題的看法並不完全壹樣。而且反饋也不完全壹樣。對於海爾、格力、美的空調各自的痛點，個人觀點如下。希望大家也能做個參考。如有不同看法，歡迎分享。
對於海爾空調，印象中特別低調。我個人的感覺是，現在國內市場幾乎越來越看不到海爾了。但是海爾本身質量還是不錯的。其實很多用戶還是比較喜歡海爾空調的。海爾空調本身的痛點，個人觀點主要是兩點。具體如下。
①:海爾空調的核心技術不是特別完善。對於海爾空調，妳可以看它的宣傳，發現它並沒有特別突出的核心技術。眾所周知，越先進的空調，其制造工藝越復雜，使用的零部件也越多，但其出現故障的概率相對較高，核心技術的不完善導致故障率很高。
②:海爾空調還有壹個明顯的痛點，就是持續啟動的問題。因為任何壹臺空調，我們都希望制冷制熱快，然後以後可以處於待機狀態。在這種狀態下，空調的耗電量會降低。海爾空調研發的初衷是希望大家壹直開著空調，甚至關掉空調。但是對於我們國家來說，大部分家庭不是這樣的。海爾技術本身的優勢就是需要連續運行才能省電。
對於美的空調，感覺利用率也很高。其實美的空調，個人認為屬於比較中庸的空調，各方面都還不錯，但也不是特別突出。而且它的價格也相對合適。其實對於家用空調來說，美的還是不錯的。對於美的空調的壹些痛點，個人總結主要包括以下兩點。
①:產品中等，但沒有突出的優點。這也是上面提到的美。空調質量總體穩定，但不是特別先進。所以導致美的空調沒有突出的賣點，所以美的壹直處於放不下的位置。
②:美的空調的另壹個痛點是室內機噪音比其他兩款空調稍大。這個痛點需要對比才能體現出來。也就是說，我們在室內同時使用美的空調和格力空調室內機。如果我們對比壹下，就會發現這個問題。另外美的空調的溫度控制也不是特別精確，就是溫度控制的範圍比較大。這確實和格力不壹樣。
對於格力空調，大家大概都不陌生。因為格力空調的廣告真的非常好。因為格力空調宣傳力度大，所以大家對格力空調的認知度可能更高。其實格力空調的節能效果和溫度調節的速度都是比較快的，而且精度很高。另外，格力空調的靜音效果也很好。但是，格力空調的所有優勢都掩蓋不了自身的痛點。對於格力空調的痛點，我個人給出以下兩點。
①:格力空調室外機存在的問題。對於格力空調的室外主機，妳會發現確實有點瑕疵。比如格力空調的主機在運轉的時候聲音比較大。這也是很多朋友反映的問題。就像有朋友說格力空調的室外主機在運行的時候聲音有點像拖拉機。但這並不是格力空調的全部主機，只是少數案例。
②:格力空調的售後確實不完善。這也主要取決於格力空調的快速擴張。因為格力空調銷量很好，市場占有率很高，但是售後在壹定程度上跟不上。其實售後和安裝是壹體的，因為我們空調基本上是三分質量七分安裝。如果安裝不合格，可能會導致後期出現很多問題。如果售後跟不上，就會導致使用感非常差。
對於家用空調的選擇，其實我個人的看法是，我們的壹些家用空調完全可以接受。因為現在的空調質量還是比較可靠的。只是他們在某壹方面也很突出，在某些方面相對劣勢。所以我們在選擇空調的時候，要根據自己的需求來選擇。比如要考慮價格，或者效果，還有噪音。對於這些問題，我們可以通過綜合選擇來選擇適合自己的家用空調。
企業的痛點是大老板頭疼的問題。家家有本難念的經，這三個品牌的痛點沒有壹個能用千言萬語解釋清楚。
我覺得各個廠商的痛點都帶有* * *性質，競爭太激烈，壹味追求規模，民不聊生。格力葉澄店，白燁店。專賣店是格力的痛點。
在大規模開店政策之前，格力H公司的年銷售額從不到1億增長到7億。在此期間，經銷商也發展迅速。很多老板是因為做格力才上汽車的，這個時候問題就出現了。把安徽省壹個縣開三家甚至十家店的經驗宣傳推廣，炸鍋從上到下炸。地區領導走訪各地的新住戶，開發新商店。格力老經銷商多簽任務或者多開店保獨家地位，壹個地級市壹個地級市。這個數字寫在紙上，誰都樂開花。經銷商很容易就能找到錢，市場那麽大。多出來的數字都是經銷商拿的。妳把多余的貨物賣給誰？既然這壹畝三分地沒地方，那就去撬別人的墻角。妳打聽我，我打聽他，他又打聽妳。為了完成銷售任務，八仙漂洋過海。但是，任務數量太大。為了減少庫存，有人開始吐血倒賣商品(批發給外地非格力經銷商)。結果，再也沒有人有笑臉了。因此，經銷商開始隱藏他們的業務。這樣的表現能好嗎？好不容易建了這麽多專賣店，大老板肯定心疼現在的形勢下該怎麽辦。
當然，如果妳不努力工作，成千上萬的人將在馬奔騰致富的道路上前赴後繼。冰凍三尺非壹日之寒，把壹些問題歸咎於壹個節點是不客觀的，所以只是壹窺究竟。
自從安裝了格力空調後，整棟樓再也沒有老鼠的蹤跡，鄰居抱怨耳鳴、神經衰弱、尷尬。
①功能組合過於復雜
②未知的R&D投資
③不可或缺的經驗反饋。
④未完成的智能變化。
⑤基礎研發不足。
海爾想改變，壹直在尋找突破口。
美也變了，壹直跟著創新。
格力沒有變，壹直在放大品牌。
制造業破局，空調就是典型代表。基礎材料和技術的落後嚴重限制了創新的空間。智能化僅限於市場認知，成為了產品的賣點。在營銷策劃成為唯壹可用的競爭手段的同時，沒有人能打破空調行業沒有創新環境的困局。
格力的穩和美的吵。
美的的風扇、海爾的冰箱、格力的空調是這些企業最具代表性的產品，也是他們事業的根基。
首先，商人以逐利為主，企業做大了才開始註重質量和社會責任。三大品牌的產品都有各自的優缺點，但我想說的是，國內的空調技術基本都是壹樣的。有人說空調噪音誰管誰好，我對此有些異議。1:尤其是空調，我覺得大部分噪音來自振動。安裝不好，質量再好，保修期內也會有壹大堆缺陷。不管什麽牌子，比如外機四角，有的師傅喜歡四個都擰，有的師傅喜歡擰兩個，有的師傅喜歡放壹個在桌子上不擰，等等。還有壹個品牌，客戶反應很大。廠家會在四角安裝橡膠墊，噪音馬上就降了。還有接管用的喇叭口。
2.價格方面，市場永遠是壹分錢壹分貨，壹分錢壹分貨。我就不說了。反正我個人覺得沒有十分。很多人都說某個實力好。我覺得要站在同壹個價位，才能說哪個好。這只是壹方面，還有品牌溢價。品牌代言人在人們心目中的地位，就好比我買東西的時候，壹個人壹臉老實，說出這個東西的優缺點。感覺這個人不錯，價格也高，就買了。另壹個看起來滑頭，價格更低，質量差不多。我都不考慮買，這是第壹。有人覺得她說話直，其實就是喜歡。價格高，我買的放心。這就是出鏡率高的優勢，在人們心中樹立的威信和權威...幾大品牌的策略和路線不同，市場效果不同，導致銷量不同。以前空調貴，壹臺空調好幾個月都是我出錢。但過去很多品牌沖擊市場，都是拼質量...現在技術差不多，銷量肯定不壹樣。使用的材料沒有太多錯誤，促成了現在的限價時代。誰都不傻。怎麽選，我會選性價比高壹點的。我有錢買變頻，沒錢買定頻。電子產品基本都是售後，不管安裝質量如何。我也知道變頻省電，特別舒服，控溫好。為什麽選擇購買固定頻率？因為定頻簡單粗暴便宜，(。
要回答海爾、格力、美的空調的痛點，我們先來對比壹下三者的基本情況:
1.2020年三家企業空調產量對比:
1.美的:5025萬臺；
2.格力:41.39萬臺；
3.海爾:654.38+00.975萬臺。
二、三家公司空調品牌排名對比:
1.格力(中國空調品牌第壹，可靠完善的線下服務國內家用空調市場第壹)；
2.美的(美的空調性能可靠，核心部件采用日本東芝技術可以自給自足)；
3.海爾(國內空調品牌第壹梯隊，很多消費者青睞海爾的空調產品)。
三。三家企業2019年銷售利潤率對比
1.格力:12.5%；
2.美貌:8.7%；
3.海爾:3.7%；
第四，三家公司各有所長。
海爾擅長冰箱，在國外白電領域影響力很大；格力擅長空調，是國產空調第壹品牌，綜合盈利能力強；美的擅長風扇等家電產品，是格力空調最大的競爭對手，集成家電規模和市值最大。
動詞 （verb的縮寫）結論:
1.海爾空調最大的痛點是公司的品牌、規模、整體盈利能力在三者中排名最後；
2.格力空調最大的痛點是有美在其中，日本等空調品牌的強大影響力難以快速超越；
3.美的空調最大的痛點是如何在品牌上盡快超越格力空調，從而提振美的在家電領域的完全自豪感。