余世維經理講座點評
首先，讓我引用余世維演講中的壹句經典句子:
柳傳誌:在中國成長壯大之前，各種壓力接踵而至。在學習的過程中，讓我們每個人都有壹種壓迫感和緊張感。雖然中國不再外患內憂，但我們中國人知道，不學習西方列強和鄰國日本的生存手段或生存法則，小到我們個人或公司的退縮和被淘汰，大到我們國家的衰落。學習迫在眉睫。
余世維的講座生動而有吸引力，他用壹個個案例來說明問題，這使他的問題更有說服力。
今天我就從個人角度談談我的感受和壹些看法。
我把今天的演講分成了四個部分，在課上給我留下了深刻的印象。第壹個是我在培訓過程中的第壹節課，我承擔了個人責任。我認為余世維說的很好。這個世界上的人在做事的時候分為兩種人。第壹種人是不斷表現，不斷努力。第二種人是不斷辯解，解釋自己沒有過錯。我們應該努力成為前者，拒絕後者。怎樣才能成為前者？不要總是說:我以為。余世維在這門課的訓練中舉了很多例子，比如他的妻子把坐在床邊的孩子摔倒在地，美國女人和中國女人，等等。這些生動的例子可以充分說明，即使做錯了事，也可以原諒，但不要借口不是自己的錯。這也時刻提醒著我，努力不犯同樣的錯誤。並且要勇於承擔自己的錯誤，無論在哪裏，都要承擔自己的責任。當我們發現錯誤時，關上門，我們會自己檢查並及時糾正。總比在那裏爭論好。
第二部分強調結果和想法。我們不是在戰爭中工作，不是為了犧牲壹切手段來實現我們的目標。妳需要在做事的時候強調妳的想法。在這堂課上，余世維所舉的例子中，我記憶猶新的是費特萊皇帝的故事:有壹次戰爭期間，壹個陪伴了他20多年的軍士變成了他，皇帝，為什麽我陪伴了妳20多年卻只是壹個區區軍士？偉大的費特利指著旁邊的騾子說，妳看，那騾子跟了我20多年了。我該給他壹個官職嗎？這個故事深深地印在我的腦海裏。說明人在成長，但自己的思想也在成長。不要強調目的是什麽，結果是什麽。引用壹句上課說的名句吧。陳民國初年的《劍橋指南》說:許許多多的歷史可以形成壹點傳統，許許多多的傳統可以形成壹點文化。從思想到文化，從文化到觸摸，從觸摸到行為，從行為到習慣。所以很難形成習慣，也很難改變。尤其是中國，是壹個需要學習的國家，需要從本質到意識形態的轉變。
第三部分是關於妳，我們和他們的名字。在壹個公司裏，只有我們。印象非常深刻的壹個案例是奧迪斯電梯和三菱電梯的服務態度。修電梯的工作人員說不是自己的錯，是電梯安裝人員的錯。這種態度不能帶。對外，我們是壹個集體企業。客戶只知道我們的品牌，不問任何人，所以只要走出去，壹個人就能代表壹個公司，整個公司的形象。所以要時刻保持壹種集體榮辱觀。
第四部分我說了不能只看目標不看問題。就像余世維說的，妳不能埋著頭遊泳，直到撞到墻上妳才知道妳已經到達了岸邊。做那樣的事情，說不到點子上。做事要有前瞻性，不能只看眼前。胸懷大誌，目標遠大。只有看到前面的目標，妳才會知道自己不會錯。走錯了就及時改變方向。不要拒絕總結。我記得余世維說過的最經典的壹句話:如果總統死了，就會有人去做。放下槍。壹輩子的事情，不是壹瞬間就能完成的。日本三菱在亞洲爆發經濟危機時說:機會來了。其他人都認為災難迫在眉睫，他們的公司證實這是壹個機會。三菱認為敵人會相繼死去。就這樣，三菱歷經七次經濟風暴，發展成為擁有30萬員工的大型企業。他們的目標定在了2100。他們視危機為機遇，視問題為機遇。所以在以後的工作中如果出現了問題，要把它當成壹個機會，壹個學習的機會，壹個磨練的機會。
我還有很多缺點。經過壹段時間的訓練，我確實能發現壹些缺點和不足，需要改正和彌補。也很感謝公司這次培訓，受益匪淺！
評余世維的演講
星期五，我聽了余世維博士的講座？江蘇移動？公司做的成功經理人培訓講座，心裏有壹種震撼的感覺。對於我們這些沒有經歷過系統規範的管理培訓的人來說，真的像是壹鍋啟蒙，相當於管理學上的壹次啟蒙教育，受益匪淺。
在現實生活中，我也是公司壹個小部門的技術總監，但是在幾年的管理工作中，感覺真的很辛苦，主要是沒有掌握壹些管理技巧，沒有點。雖然我敢說我在技術上相當精明，公司裏能超過我的人不多，但是管理和技術完全不壹樣。沒有合適的方法和技巧，作為部門負責人，妳會變得很忙很累，達不到效果和效果，領導也會頻頻指責妳。以前我在管理上主要是跟著自己的感覺走，因為我善良，所以從人性出發，處處為別人和下屬著想，說話很溫和，從來不扮壞臉，所以缺乏威信，吃了很多苦。首先，作為主管，不要和下屬混得太多，甚至稱兄道弟，要有壹些必要的級別區分，否則工作很難開展。因為有壹天如果壹個下屬站在妳的肩膀上，他接下來要做的事就是站在妳的頭上！這是絕對不允許的，公司必須有公司規定還是？企業道德？，不能違反規則。於博士有句話是這樣的:想做人，什麽都不要做。如果妳做了什麽，不要做壹個男人。管理不是比誰最愛誰。妳不可能是個好人！如果壹個主管只能壓抑自己，做不到這個做不到那個，下屬亂七八糟，這叫怕事；如果壹個主管只能糾正自己，不做這個不做那個，下屬不敢糾正，公司就會亂；如果壹個主管只能節儉，不要花這花那，那叫小氣！壹個主管應該做的是:打壓妳的下屬，糾正妳的下屬，拯救妳的組織，建立有效的管理體系，讓公司運行良好，放松放松，即使妳遠離公司也不會有事。這就叫有本事！無論是做人還是做事，還有壹點需要註意的是，千萬不要在下屬面前發牢騷，說公司高層。臟話？。雖然妳把下屬當成？兄弟？妳說話的時候心理毫無防備，或者妳的言論或者觀點都沒問題，但是因為妳背後是公司高層領導，妳很有可能是？別有用心？人們用它作為背叛妳的把柄，作為他晉升的臺階。當妳有壹天覺得自己在公司舉步維艱的時候，妳會後悔自己的輕率言行。
余世維醫生觸動了我很多。仍然有幾個管理視圖:
第壹，敢於承認錯誤，有助於解決問題；
與外國人相比，中國人更不願意承認自己的錯誤。在中國過去的政治鬥爭中，承認錯誤就要背上沈重的包袱？十字架？；現在在企業裏，經常承認錯誤就意味著犧牲。作為領導，首先要學會如何承認自己的錯誤，對事情的結果負責。其實妳不能怪壹個人承認了妳的錯誤，也不應該因為承認了妳的錯誤就讓他承擔過失的責任，把矛頭指向他。大多數情況下，承認錯誤有助於事情的解決，需要培養對事情結果負責的精神。
比如小孩子撞桌子的知識。
孩子不小心撞到桌子上哭了。中國媽媽和日本媽媽對這件事的態度不壹樣:中國媽媽經常先拍桌子。當然，這是哄孩子的壹種方式，但無形中告訴孩子，責任在別人。日本媽媽把孩子抱到桌子上說，來，我們再去。壹個人跑步的時候會撞到桌子有三個原因:第壹是小孩跑得太快躲閃不及；第二種是孩子的眼睛壹直看著地面，沒有註意前方；第三是孩子不知道自己在想什麽。妳是哪壹個？從上面的小故事可以看出，日本的教育非常註重孩子責任感的培養。桌子是沒有生命的，責怪桌子撞了也是不可取的。
拒絕承擔個人責任是壹個容易犯的錯誤。作為壹個有效的管理者，妳應該對事情的結果負責。
二、避免？繼續爭論？少說？我以為？；
不停地找借口是個壞習慣，但是有這個習慣的人很多。？我以為？也是借口，很多人犯錯後經常用這三個字來為自己辯護。少說話？我以為？，試圖表現出來。當錯誤發生時，及時認錯，少互相推諉，追究是誰的錯，想辦法解決問題，會大大提高企業的效率。
第三，妳壹生只能犯兩次錯誤。第壹次不知道，第二次不小心。如果第三次還是犯同樣的錯誤，那就是故意的。於醫生從培養女兒養成不依賴父母的好習慣開始，講了幾個生動的故事。讓我們明白，人的壹生不可能犯三次同樣的錯誤，所以嚴格要求自己其實就是在塑造壹個好的性格。
第四，正確認識自己，不要經常觀察市場、區域、辦公室、下屬；
壹個人要正確認識自己，專心做好自己的工作，不是嗎？這座山看起來比那座山高？。如果只強調客觀條件，不從自身出發，是很難有所成就的。經常聽到這樣的抱怨:？唉，北京比天津好做銷售。我寧願呆在大連，也不願呆在長春；財務部有多好。他的員工總是最好的。受過高等教育和培訓，人力資源部門不行。我最不喜歡銷售部。我喜歡計劃部門。如果每個人都這樣做，事情就不會實現。壹個人要觀察自己，不要經常研究區，下屬，辦公室。行業完全不壹樣，部門各有分工。不能說我們這個行業開展工作比其他行業難，我這個部門開展工作比其他部門難，更何況我這個區跟其他區不壹樣，我的人力不夠？與其強調客觀，不如從自己做起。
還有很多很多？