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物流與供應鏈管理及物流模式簡介

物流與供應鏈管理及物流模式簡介

供應鏈是壹種由組織構成的網絡,通過上下遊的連接涉及不同的流程和服務,這些流程和服務隨著最終消費者手中的產品和服務產生價值。下面是我給大家整理的物流與供應鏈管理的內容和物流方法。歡迎閱讀!想了解更多,歡迎關註論壇!

供應鏈和供應鏈管理模式

供應鏈的企業物流管理模式在企業運作中已經實施了很長時間,但其定義並沒有很好的統壹。不管定義是什麽,這個供應鏈歸根結底是壹個網絡。這種網絡有點有線。每壹個節點都是上下遊的連接。每壹個貿易參與者都是上遊的供應商和客戶。他們可以通過壹定的渠道從上遊節點選擇產品或服務,並通過壹定的渠道向下遊節點供應產品或服務。每個節點都有利益的關註,強調壹個由線串聯起來的集合,壹個完整的思想體系和壹個打包的管理理念,通過線連接供給和服務。

現代物流管理的發展經歷了三個階段:

第壹階段,從20世紀60年代到70年代初,稱為“物流階段”。通過對與食品配送相關的壹系列活動的系統化管理,以最低的成本有效地將產品送到顧客手中,強調從成品到消費者的環節。

20世紀70年代初至80年代,第二階段稱為“集成物流管理階段”,在物流的基礎上引入了物資管理的新概念和新技術,將物流與物資管理相結合,提高了物流系統的管理水平,經濟效益和社會效益大幅提高。

第三階段出現在20世紀80年代末,被稱為“供應鏈管理階段”。

供應鏈的概念

供應鏈是壹種由組織構成的網絡,通過上下遊的連接涉及不同的流程和服務,這些流程和服務隨著最終消費者手中的產品和服務產生價值。

例如,襯衫生產是供應鏈的壹部分,它通過紡織品生產商向上遊延伸,通過零售商和分銷商向下遊延伸到最終消費者。

供應鏈管理

對整個供應鏈進行全面協調的協同管理,不僅要考慮制造商的內部流程管理,更要關註供應鏈中各個環節和企業的資源利用的協同,即計劃、協調和控制供應商、制造商、物流服務企業、分銷商、客戶和最終消費者之間的物流和信息流。其目的是讓所有企業進行壹場合作博弈,通過優化供應鏈相關的所有流程,最終實現“雙贏”,獲得更高的效益和效率。

供應鏈管理競爭的新規則

?組織的快速反應和需求的靈活性可以提供強大的競爭優勢。

?需求的集中導致更多的大客戶變得越來越強大,要求他們的供應商提供更多的服務要求。

?產品創新將轉化為工藝創新。

贏得供應鏈管理競爭優勢的途徑

?建立成功的“聯系”

?重建組織

?將供應鏈作為壹個網絡來管理

1.***同樣的戰略發展

2.雙贏

3.相關信息的公開性

第壹,第壹方物流

第壹方物流(1pl)是指物資提供方承擔將貨物運送到物資需求方,從而實現物資空間位移的過程。

第二方物流

第二方物流(Second Party Logistics,2PL)是指物資需求者自己解決所需物資的物流問題,從而實現物資的空間位移。傳統上,壹些大型商業部門有自己的運輸工具和儲存貨物的倉庫,以解決從供應站到商場的物流問題。

第三方物流

1,第三方物流的概念

隨著市場競爭的加劇和對效率的追求,組織之間的社會分工越來越細化。為了提高自己的核心競爭力,降低成本,增加企業發展的靈活性,企業越來越願意將自己不熟悉的業務分包給其他社會組織。正因為如此,壹些原本從事物流的條件較好的運輸企業、倉儲企業、貨代企業開始拓展傳統業務,進入物流體系,逐漸成長為能夠提供部分或全部物流服務的企業。我們稱這種服務為“第三方物流”(3PL)。

2、第三方物流服務的內容

隨著物流技術的不斷發展,第三方物流作為提高物資流通速度、節約倉儲成本和資金流動時間的有效方法,正受到越來越多的關註。常見的第三方物流服務如下:

?發展物流戰略/系統

?電子數據交換能力

?管理狀況報告

?貨物集中

?選擇承運人、貨運代理、報關代理等。

?信息管理

?保存谷物

?咨詢

?運費支付

?運費談判

物流企業根據物流業務範圍和所承擔的物流職能,可分為功能性物流企業和綜合性物流企業。

功能型物流企業也叫單壹物流企業,即只承擔和完成壹項或幾項物流功能,可進壹步分為運輸企業、倉儲企業和配送加工企業。

綜合性物流企業可以完成和承擔許多甚至全部物流功能。綜合性物流企業壹般規模較大,資金雄厚,物流服務信譽良好。物流自營企業就是壹般人所說的物流企業。

第三方物流服務能給生產企業帶來的好處。

?可以專註於自己熟悉的核心業務。

?可以收回物流活動中的固定資產投資。

?從事第三方物流的公司可以提供更多的相關服務,如環保、搬運包裝的多次使用等。

?可以省錢;因為第三方物流公司處理的物流量大,有能力投資大規模的物流設施,並保持較低的物流成本。

?提高核心業務的靈活性。

?第三方物流公司在物流業務中的經驗和責任;

?由於專業化分工,物流的服務質量大大提高。

3、第三方物流與物流整合

物流壹體化是物流業的發展形式,必須建立在第三方物流充分發展和完善的基礎上。

物流整合的本質是壹個物流管理問題。即專業化的物流管理人員和技術人員充分利用專業化的物流設備和設施,充分發揮專業化物流運作的管理經驗,以達到整體最優的效果。同時,物流壹體化的趨勢為第三方物流的發展提供了良好的發展環境和巨大的市場需求。

第四方物流

隨著信息技術和計算機網絡技術的發展,必然會出現憑借擁有物流信息和知識從事物流服務的行業,也就是所謂的“第四方物流”。

第四方物流,也就是現在人們所說的,是指從事物流服務的社會組織不需要具備直接承擔物資物理移動的能力,而是依靠自身的信息技術,實現物流的充分需求和供給信息,對物流運作有更好的理解的物流服務。這種業務和現有的貨代業務非常相似,所以也可以稱為物流代理業務。

第五方物流的提法

目前提到“第五方物流”的不多,但確實有人註意到了這個領域。

壹般來說,第五方物流是指從事物流業務培訓的壹方。

隨著現代綜合物流的發展,人們對物流的認知需要壹個過程。目前,正是在這樣壹種情況下,當傳統的物流方式正在被人們所否定的時候,人們開始在大量關於建立新的物流系統的介紹中不知所措,不知所措。因此,提供壹種全新理念和切實可行的現代綜合物流運作模式已經成為物流業的壹個重要產業。即物流人才的培養。

上面說的多方物流形式會長期共存,這是社會多元化的表現。然而,隨著知識經濟社會的到來,第三方物流將在物流活動中發揮越來越重要的作用,第四方和第五方物流必將成為物流發展的新領域。

盡管如此,第壹方物流和第二方物流仍將與新興物流方壹起長期存在,以滿足社會某些方面的特殊需求。

值得壹提的是,從事第三方物流的企業可以同時從事第四方和第五方物流業務,從事第四方物流的企業也可以同時介入第五方物流業務。

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