壹個忙碌的工作在不經意間結束了。這對我們來說是寶貴的工作時間。我們收獲了很多。大家認真整理壹下，寫壹份完美的工作總結吧。下面是我整理的物流公司月度工作總結短文。歡迎閱讀！
物流公司範文1每月工作總結壹個月很快就過去了。在壹個月的時間裏，在領導、部門領導和同事的關心和幫助下，我順利完成了各項工作，思想覺悟進壹步提高。後勤部門能夠順利完成公司制定的任務，作為後勤部門的工作人員，我感到非常榮幸。
20___年初，公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃起到了很大的作用。考核制度與工資直接掛鉤是公司發展的硬道理，但事物不是壹成不變的，公司也在20___ _發生了新的變化。請改變和完善新員工考核體系，使公司在實踐中更好的發展。賞罰分明。不要因為沒有完成當月目標金額就扣員工工資，這樣會打擊員工的工作積極性，完成當月目標的員工不會得到獎勵。應該有獎懲。因為總體目標已經圓滿完成。
這個月，我有壹些缺點，比如在工作中缺乏沈著、老練和經驗。對於壹些要求很高的客戶，我覺得有點缺乏及時的服務。在新的壹個月裏，我會加強服務意識，提高服務水平。更細致地完成倉庫工作，加強與現場人員的溝通。
下個月的工作計劃
1，認真執行公司的規章制度。
2.加強與現場和其他部門的溝通。
3.工作之余學習其他部門的業務。
4、自學提高學歷更上壹層樓。
5.學習會計知識
對公司及各種需求的意見和建議
1.希望公司能提高員工的福利待遇，壹些傳統節日能多發津貼，旅遊的地方能遠壹點。
2.公司應該受到獎勵和懲罰，而不僅僅是懲罰。
3.希望公司能平等對待同崗位、同部門員工的工資，差別不要太大。
4.公司可以提供更多的機會，幫助我們培訓，有效提高自己的業務水平。
又學了壹個月的物流管理，不禁深有感觸。回顧這壹個月後勤的工作歷程，既有苦澀的汗水，也有進步的喜悅。在過去的壹個月裏，在公司各部門的配合和支持下，在員工的共同努力下，我們圓滿完成了整個月的各項任務。現將我部過去壹個月的工作匯報如下。
壹.分發
1.與_ _ _月相比，在整體不景氣的大環境下，我們公司的銷售額有所下降。在配送區域，我們配送司機的工資主要是看配送的貨物來計算提成。其實我們可以發現，我們的司機並不想天天呆在家裏，而是更願意多送點貨，多幹點活來增加收入。
2._ _月期間，我要求收費員做好司機每天的配貨單統計工作，合理安排貨物配貨單，避免以往司機搶單、搶送大量貨物的情況，維護司機與部門員工的團結關系。
3.門店有時候會急著發貨，貨量比較少，路也比較偏僻。我們的交貨原則是分線發貨。有時候壹個地方有很多貨，過了幾分鐘司機報了另壹個貨又被叫回來，所以我們司機來回幾次就發脾氣，既浪費人力又浪費物力。還有壹種情況就是貨不多，也急，我們部門還要考慮油耗和成本的問題。所以物流部需要門店的配合，努力向客戶解釋。
4.裝運和裝載司機應根據出庫單檢查貨物，並必須要求司機當面對貨物進行第二次檢查。
5.加強與各部門的溝通，發揮公司現有車輛人員的優勢，盡量讓客戶帶走壹些急用的小批量。
二、人員要求和管理
1和_ _年初，公司給物流管理部的人員編制是8人，但實際在崗人數壹直達不到要求。
2.由於人員流動性大，壹直是困擾部門工作的壹大難題。作為我們部門員工的工作要求，雖然技術不高。但是工作強度大，身體要求比較高，還需要勤奮好學，責任心也高。妳必須了解妳的下屬，包括他們的性格、個性、愛好、工作風格、工作能力等很多方面。對不同性格、不同年齡、不同能力的人，要用不同的方式管理，做到人盡其才。同時要關心員工的生活，鼓勵多於批評，信任員工，讓他體會到領導的關心和尊重，讓他知道我們不僅僅是上下級關系和同事關系，更是相互支持和關心的朋友關系。當然，作為管理者，也要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠嚴厲的批評建立起來的，也不是靠盲目做好人建立起來的。妳需要的是壹個團隊的力量。妳需要說妳好的人的支持，也需要說妳不好的人的支持。
第三，車輛的管理
1.定期對配送司機進行車輛生命安全防範意識的培訓和講解，定期對車輛內外進行清潔。
2.嚴格控制部門車輛費用，合理有效安排配送路線。
3.嚴格要求配送員填寫行程記錄:如行程時間、行程、地點、原因、司機簽字等，做到有行程就要有行程記錄，要保留全年的行程記錄表。
4.將每年的車輛費用以表格的形式歸檔:比如記錄車輛保養配件的費用、保養加油的時間、行駛的公裏數等，以便在部門中查找數據，明確保養周期和時間。
5.堅持小問題自己解決，大問題自己送修，自己買維修配件的原則，節約管控部門的車輛成本。
四。工作回顧與展望
1，_ _月不知不覺在指尖逝去，_ _月降臨在妳身上。回憶過去，展望未來！有進步的喜悅，也有工作失誤的愧疚。認真總結工作中的利弊得失。
2、認真履行職責，在新的壹個月裏，後勤部將為公司的發展竭盡全力。
物流公司月度工作總結範文3從事物流工作壹個月。通過這壹個月的不斷學習以及同事和領導的幫助，我已經完全融入了河北快遞物流這個大家庭，個人工作技能也有了明顯的提升。雖然工作中還存在壹些不足，但是應該說從現在開始我付出了很多，收獲了很多，感覺自己也逐漸成長成熟了。雖然這壹段時間的工作可以看到壹些成績，但是遠遠不夠，遠遠沒有達到我們想要的水平。畢業以來的工作總結如下:
1，無工作經驗，缺乏全面的知識技能。
我是壹名應屆大學畢業生。當初公司為了運營涉及業務拓展的物流中心，招聘我們作為市場部的人才儲備。但由於中心資質、物流業務無法正常運營，所學專業無法應用，且缺乏相關工作經驗、需要的社會關系網和全面的物流運營經驗，壹切從零開始，所有工作都是邊學邊做，所以業務進展效果不是很理想。解決的辦法就是不斷加強學習和自我修養，不斷培養自己各方面的知識和技能，盡快成為為公司創造效益的專家。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，培養了壹定的客戶溝通能力，完全可以獨立完成日常的業務聯系和市場工作。
2.由於公司業務定位的不確定性，浪費了大量的時間和精力。
前期由於同事思想不統壹，業務無法正常開展。我覺得首先要強化員工的觀念，讓員工有相同的觀念，有共同的目標。以後想發展專業的第三方物流業務。我打算花近兩個月的時間研究和走訪市場。調查結果形成後，再介紹給大家討論。如果我的討論得到妳的同意。那讓我做了好收成，最後在這段時間乞討。在那之前，做妳能做的，專註於我們公司擅長的。
3、功能和服務內容單壹，供需錯位。
我們現在唯壹能做的生意就是貨物運輸和當地班車服務。而且我們的省際貨運因為火車是中轉車輛，在時間和運費上都不適合市場，所以大部分有需求的客戶都流失了。另外，我們的功能和服務是單壹獨立的，沒有以整體服務鏈的形式開展業務。倉儲、本地配送和跨省配送公司、部門職能不銜接，資源不整合，運營分散。比如河北快運石家莊和河北快運北京分公司思路不壹致，兩家公司互相扯皮，必然會影響公司之間的業務。另外，河北快遞送不到的地方，會和其他物流公司合作外包，從而影響押運的及時性和貨物的服務質量。也可以凸顯各公司在業務運營中沒有形成統壹的服務職能，相對獨立、分散，沒有統壹的內部價格控制。分散了我公司物流運營的優勢資源，無法實現綜合物流服務的資源集約化。反而有壹個現象:兩者都屬於快遞，但又相對獨立。我們做不了全程物流服務。比如運輸服務，我們的快遞車輛價格比其他車輛高兩三倍，也就是公司之間缺乏內部價格控制，無法實現服務資源的有效整合，無形中增加了壹體化物流工作的協調難度，同時也失去了很多商機。解決辦法是總公司盡快實現各分公司的資源整合，形成獨具快遞特色的服務鏈；在供需錯位問題上，我們將努力進壹步提高整體養殖水平，培養高端技能，利用我們的高端設施服務高端客戶。
4.地區商業企業對現代物流缺乏應有的認知水平。
對物流成本的控制缺乏超前的認識，習慣於用舊的傳統方式處理物流問題，從而對我們的服務內容沒有感覺甚至采取粗暴野蠻的抵制態度。在我們走訪的過程中，經常會遇到這種情況:壹是我們有自己的定時定點列車，不需要租出去，有自己的倉庫。成本比租出去低。其次，不接受物流成本降低的概念，拒絕考慮我們對物流成本降低的分析。第四，物流外包麻煩且不確定，物流外包的操作方式不夠合理，不願意改變沿襲了幾十年的舊做法。
5.惡性競爭環境下的不公平現象也制約著我們業務的發展。
我們最大的賣點就是專業化、標準化、市場化。然而，其他個人分銷站是我們強有力的競爭對手。
物流公司範文4壹個月工作總結回顧壹個月來的工作，對照德能勤的四個標準，我能全心全意的做好各項工作，很好的履行自己的職責。主要情況總結如下:
1.__月度工作總結
我的部門是後勤部。首先，在_ _ _這個不平凡的月份裏，我們後勤部門的全體員工都能夠在公司的領導下順利完成公司制定的業務任務。作為後勤部門的壹員，我感到非常高興和自豪。我們部門的工作職責是需要較好的專業業務技能和較強的與客戶溝通能力。專業方面，因為我之前的工作都是和物流相關的，也系統的學習過，所以對這方面也很感興趣，通過查閱資料和請教同事，可以獨立解決疑難問題，所以對這方面很有信心；在過去的壹個月裏，我在工作中仍然存在壹些問題和不足。我在工作中不夠冷靜，不夠老練。我有時候不能及時滿足新老客戶的要求，感覺有點欠缺。這方面我覺得在以後的工作中要多鍛煉，多提高。
2._ _月工作計劃
不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本人自身工作的需要，揚長避短，努力克服困難，努力把工作做得更好，積極配合各部門的工作環節，希望在適應新工作的同時，向其他部門學習壹些業務知識，提高自己的業務能力，樹立辦公室的良好形象。
3.對公司和各種需求的意見和建議。
1)希望公司能為我繳納上海社會保險。
2)請結合實際情況考慮我司後勤部門的工作性質。每個員工都希望自己努力的結果和回報是對等的，這也會提高每個員工的積極性，更好的為公司工作，也有助於公司的發展。
3)希望公司結合_ _ _的實際情況重新制定我們後勤部門的考核制度。
物流公司月度工作總結:幾年過去了，_ _個月過去了。回顧過去壹個月的工作，在公司的有效領導和各部門的配合下，後勤部門的各項工作有條不紊的進行，完成了去年的工作計劃。但是，該部門在日常管理中仍存在許多問題，需要不斷改進和完善。現將該部門的崗位職責、主要工作完成情況、存在問題及_ _月工作計劃匯報如下:
壹、工作信息
1，負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的崗位職責及相關管理規定。
2.管理物流配送、倉儲、粉碎等各個環節，確保整個團隊組織動員，全面執行任務。
3.控制物流配送和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源。
4.做好各崗位的人員管理和工作安排，進步協助處理各種異常。
5.做好部門的日常管理和績效數據的收集統計工作。
6.理解並完成上級交辦的其他任務。
二、物流部_ _月主要工作完成情況情景總結
1.通過流程優化，合理精簡了倉庫的人力，原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的工作人員由兩個減少到壹個，提高了部門的工作效率，節約了公司的成本。
2.部門的主要日常工作是通過數據管理的(如及時發貨率統計、部門加班統計、延鋒系統料箱回收統計、租車及車輛油耗統計等。)，以便部門和公司及時了解相關情況，便於及時糾正和改進相關管理。
3.完善了物料出入庫的系統管理，建立了退貨倉庫，對客戶退換的物料進行了分類，便於數據的統計分析。建立原材料和半成品的先進先出庫存控制，以方便材料的先進先出和可追溯性。
4.在產成品的出入庫方面，對相關操作流程進行了改進和優化(如產成品庫管員根據訂單備貨，裝車時發貨人員根據供貨明細檢查物料的裝車情況，及時發現錯裝漏裝)。經過日常部門會議宣傳和相關人員的定崗管理，成品錯送現象得到有效遏制，客戶投訴明顯減少。
5.在與延鋒貝利和臨港工廠的訂貨人員協調後，適當調整了收貨的穿越時間，顯著提高了我們送貨車輛的效率，保證了泰昌部分訂單的及時送達。
6._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _是指
7.通過部門例會的宣傳和日常運作中問題的教育，明顯提高了本部門員工的團隊意識，在人員配備不足的情況下，日常工作也能正常運轉。
三、後勤部門_ _工作中存在的問題
1.隨著倉庫呆滯物料的增加和新項目的引入，原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫空間嚴重不足，物料(如成品、原材料)的定位管理存在很大困難，不便於倉庫盤點和物料的先進先出。
2.有些人員責任心不夠，工作現場6S很差(比如送貨員漏了送貨單，輔料倉庫和粉房現場很差)。在管理上，由於人員工資待遇，流失人員招聘困難，工作執行力很差，不利於部門健康發展。
3.延鋒系統中投遞箱的不可控回收。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽收程序，但無法追究客戶處的責任丟失，只能起到我司物流環節的監督作用，無法從根本上解決問題。
4.車輛管理存在不足。未能很好地監督落實車輛日常維護保養管理，存在車輛維護保養不及時現象，對駕駛人安全教育缺失，導致車輛事故發生。
四、物流部_ _月工作計劃
針對本部門存在的上述問題和管理上的薄弱環節，在新的壹個月裏，我們將努力紮實推進本部門的各項工作，計劃開展以下工作:
1，加強部門團隊意識建設，提高部門凝聚力，努力營造良好的工作氛圍。通過會議的宣傳，工作的激勵，淘汰機制，增強員工由被動到主動去關心部門的工作，提出自己的建議，從而提高員工的組織能力和溝通能力。
2.加強部門人員的安全教育，尤其是司機的安全教育，定期學習宣傳安全知識和相關案例，提高部門人員的安全意識，防患於未然。
3、制定相關考核制度，提高本部門的服務意識和服務水平。期望在公司允許的範圍內，對相關人員的薪酬結構進行調整，並針對部門不同崗位實施適當的考核制度，以提高員工的積極性，抑制不良現象的發生。
4.加強成品發貨和物流發貨管理，嚴格要求司機進行跨時段發貨，成品發貨準確率和成品物流發貨正點率達到_ _%,加強集裝箱回收控制，力爭集裝箱月均總回收率達到_ _%以上。
5.加強車輛維修保養管理，制定車輛保養規範，要求駕駛員填寫車輛維修保養記錄，對車輛進行清潔和保護。
6.提高倉庫管理水平，加強6S管理、物料定點、先進先出、物料可追溯、賬目準確、呆滯物料處理、粉場管理。