BLG國際物流是壹家全球性的物流公司，其前身是成立於1877的BLG不來梅的拉格豪斯公司。這個現代物流提供商用專業的物流競爭力，連接壹個有經驗的碼頭運營商的傳統業務。在壹體化公司的條件下，大量單壹的、高度專業化的企業和合資企業緊密合作。
BLG國際物流利用自身資源提供有競爭力的系統服務。通過這種方式，我們致力於質量，固定的靈活性和加強員工的積極性。在物流活動鏈中，BLG國際物流作為可靠的設計者和主要實施者，通過服務網絡集中發展。
在人力資源方面，BLG國際物流的服務包依賴於人員支持。負責執行復雜物流系統的人員、團隊的定位以及根據最小的細節提供的可靠服務是成功的必要因素。因此，公司非常重視持續的員工培訓和廣泛的指導。這樣，在長期實施的基礎上，有經驗、有動力的員工可以實施包括集中增值活動在內的處理，同時可以實現長期的優化和目標。
在信息技術中，不能用標準軟件為每個客戶設計單壹的物流方案。因此，擁有高度發達的信息技術和軟件能力的BLG國際物流能夠支撐和提升其核心競爭力。
通過各種服務，BLG國際物流追求全球擴張戰略。它以其能力、質量、靈活性和動機來應對復雜的任務和責任，並通過為客戶提供大量增值服務來發展合作和擴大增值活動的垂直範圍。
第二，服務包
服務包內容:供應鏈網絡、IT整合方案的開發和實施、向全球生產和組裝地提供備件、歐洲配送中心的運營、復雜配送策略和供應理念的實施和管理、增值服務、包裝改進、跨國公司的流程管理、特殊技術設備的建立和應用，如汽車行業易損件的硬化和防腐保護、貨運服務等。
第三，核心競爭力
BLG國際物流的核心競爭力在於其汽車物流、合同物流(電子、消費品和工業品)和精密turnke項目的實施。
1，汽車物流
汽車行業致力於全球采購、產品戰略和銷售。廠商大大縮小了垂直生產和單壹產品的範圍，專註於特定型號的生產線。供應商也在不斷著力提升自己的核心競爭力。雙方都與BLG國際物流緊密結合。
BLG將零部件產品的制造商和供應商整合到其系統服務中，他們絕對相信歐洲和海外的裝配線供應。同時，在生產圖表中，持續的市場化波動離不開高度的靈活性。而系統專業的物流業務的靈活性、前瞻性規劃和高競爭力應對變化。
大型汽車制造商越來越多地將活動集中在核心業務上，如設計、組裝和銷售。供應商也將他們的服務集中在特定的領域。因此，作為物流提供商，BLG國際物流面臨著日益增長的需求，肩負著穩定可靠的物流協調。
壹些技術術語描述了汽車物流中復雜的運輸策略和供應概念。無論是作為SKD、CKD、PBP、JIT——如果想為汽車行業提供有競爭力的系統服務，專業的物流必須能夠管理全套的構建模塊。BLG的服務包括汽車物流的全過程。此外，還可以與各大廠商和供應商建立多年的合作關系。
這包括運輸備件和包裝貴重物品，以及改善包裝和零庫存管理。BLG在全球範圍內積極提供綜合服務:無論巴西、南非、馬來西亞、泰國、埃及還是印度，其采購和運輸服務都是無國界的。
與生產相關的服務是現代物流供應商壹攬子服務的重要組成部分。早期組裝和完全集成，就像完成工作和產品的增值服務壹樣，只是BLG競爭力的壹部分。
BLG在世界各地的物流中心和供應中心是其系統服務的集中地。許多制造商越來越多地將其生產活動外包給專業的物流提供商，即所謂的產品增值服務。比如易損件的防腐，系統部件的初步組裝。目前，BLG正日益成為汽車工業的“延伸工作臺”。
BLG延伸的垂直服務範圍是對制造商縮小垂直生產範圍的靈活反應。此外，在越來越多的外包框架下，越來越多的包裝訂單與相應的系統服務提供商——BLG國際物流簽訂了合同。通過物流領域特殊需求部分的特定技能，BLG已經能夠將自己打造成為世界上為數不多的供應商之壹。
2.合同物流
國際采購和分銷需要壹個良好的整體物流戰略。合同物流涉及服務於消費品和電子消費的制造商、家具行業、飲料行業、工業設備等許多部門。無論產品如何不同，它們都有壹個共同點:為每個客戶提供滿足其需求且合適的單壹解決方案。
乍壹看，合同物流似乎是壹個定義明確、易於管理的領域。然而，它不僅包括可分離的單壹服務，還包括復雜的服務包，如為各自客戶的單壹需求安裝和實施封閉的物流系統。
BLG國際物流利用物流中心和現代信息交換技術承擔整個鏈條的責任，如整體采購或配送物流。BLG的服務強調與客戶的密切合作，代理商物流的流程優化，特定客戶庫存能力的設計，對批發商和零售商的適當運輸組織，以及對最終客戶的備用零件物流。與此同時，這些對BLG構成了持久的挑戰。
以電子商務為例。例如，BLG通過不來梅物流中心向整個歐洲市場供應辦公設備，並與經營傳真機和復印機的全球制造商進行交易。根據單個客戶訂單的技術配置，根據特定國家的配件和說明書，是基礎設備。幾個小時後，設備就會送到客戶手中。
壹個有能力的合同專業物流供應商處理的產品範圍幾乎是無止境的。無論是電氣或電子產品，單個零件或組合，不同種類的產品都通過物流中心進行配送，這是BLG國際物流的核心業務。
在物流領域，不是所有的服務都可以集中在壹個地方。因此，BLG服務於他們各自的客戶需求。目前，其物流中心網絡和專有設備為德國及海外20多個地方的知名工商客戶提供服務。
以家具行業為例。對於壹家全球家具巨頭，BLG在赫福特為其提供了壹個容量為200，000個托盤的配送倉庫。BLG的運營重點是倉儲物流和訂單揀貨。其他服務包括質量管理和運輸工作流程的規劃和組織。
以消費品為例。壹家咖啡和復合產品制造商通過不來梅為其分支機構和獨立零售商提供整個網絡。按需求和季節分類的商品，只適合有限的壹段時間，會不斷被新產品取代。因此，大量不僅受控而且頻繁加工的貨物只在物流中心停留很短的時間，由專門的倉庫接收，根據產品訂單裝上托盤，然後運輸。
以飲料物流為例。在紐約州的物流中心，BLG為我們的啤酒廠提供瓶廠供應、存儲、庫存管理和訂單揀貨服務。零庫存管理、運輸管理、商品重新包裝不在服務範圍內。
3、交鑰匙工程
物流領域的交鑰匙工程需要專業化的技術和長期的信心。這從代表單個客戶利益的中立談判開始，從尋址概念發展到對新設備、IT和人力資源的投資，然後擴展到所有系統的實施，最後到最初的啟動。
以消費品為例。BLG追求壹致的成功增長戰略。越來越多的商品和不斷變化的產品選擇活動，必須有固定、快捷、絕對可靠的物流來支撐。不斷增長的需求形成了集中在壹個地方的想法。
BLG國際物流可以為不來梅贏得這個項目。它投資約7500萬歐元建造了歐洲最現代化的倉庫，為主要從事國際業務的客戶集中整個聯合物流。
BLG投入了與客戶緊密的項目合作，因此可以保證從概念到實際施工階段以及所有運營模式都能根據市場需求靈活調整。智能控制的新中央存儲系統和物流任務中的處理系統數量是大型交鑰匙工程的主要例子。
除了創新的技術、獨特的資源和能力之外，該項目的實施還需要專業物流供應商和客戶之間的集中聯網以及對大容量和便利性的投資。