就內涵和外延而言，供應鏈管理的定義比物流管理的概念更廣更深。下面是我分享的壹些相關資料，供大家參考。
什麽是物流管理？
國家標準物流術語對物流管理的定義是:？計劃、組織、協調和控制物流活動，以便以最低的物流成本達到用戶滿意的服務水平？。物流管理的目的是什麽？以最低的物流成本達到用戶滿意的服務水平？，管理對象是誰？物流活動？即與物流職能相關的活動，包括包裝、裝卸、運輸、儲存、配送加工、配送和信息處理等。因此，物流管理的基本目標是以最低的成本為用戶提供滿意的物流服務，最根本的指導原則是保證物流的合理化。
什麽是供應鏈？
中國國家標準對供應鏈的定義:？在生產和流通過程中，參與向最終用戶提供產品或服務的上下遊企業形成的網絡鏈結構？。因此，供應鏈是指通過渠道關系將產品和服務引向市場的相關企業的順序組合。生產和消費之間的商品交換產生了渠道關系，供應鏈的每壹個成員都是相互依存的。為了體現當今買方市場的特點，即供應鏈是由客戶而不是供應商來驅動的，通常稱為需求鏈。因為供應鏈中產品形態變化的過程就是其價值和服務增值的過程，所以也叫價值鏈。如圖1所示。
當然，實際的供應鏈並不是壹條線。因為供應鏈系統中通常有很多供應商，包括供應商的供應商，也有很多客戶，包括客戶的客戶，他們其實是壹個？供應網絡？因此，有學者認為，供應鏈是由覆蓋不同活動的上下遊企業組成的有組織的網絡，這個網絡的功能是開發雙向終端客戶交付的產品和服務的價值。
什麽是供應鏈管理？
早在1982，著名的管理大師奧利弗和韋伯就應用了供應鏈管理這個術語。後來通過對銷售渠道、協作與合作、生產與分銷、網絡中庫存的分配與控制、生產計劃層次等方面的研究，得到了拓展和完善，形成了供應鏈管理的理論與實踐。
供應鏈管理的概念是:？利用計算機網絡技術對供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流進行全面規劃，並對其進行計劃、組織、協調和控制？(國標)。供應鏈管理涉及的主要領域有:供應、生產計劃、物流和需求，還包括以下內容:合作夥伴關系管理、壹個戰略供應商和用戶、供應鏈產品的需求預測和規劃、供應鏈設計(全球節點企業、資源和設備的評估、選擇和定位)。企業間的物資供需管理、用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝等。)基於供應鏈的管理、基於供應鏈管理的產品設計與制造管理、集成生產計劃、跟蹤與控制、企業間資金流管理(匯率、成本等問題)、基於互聯網的供應鏈交互信息管理。
供應鏈管理的目標是在最小化總成本、優化客戶服務、最小化總庫存、最小化總周期時間和優化物流質量的目標中找到最佳平衡點，從而使供應鏈績效最大化。
物流管理與供應鏈管理的聯系與區別
供應鏈管理是物流管理的更高級形式。從物流管理發展的歷史來看，它經歷了五個階段:物流職能的個體化管理階段、物流職能的系統化管理階段、物流管理領域的拓展階段、企業內部物流的集成化管理階段和供應鏈的物流管理階段。可以看出，供應鏈管理是物流管理發展過程中為滿足企業管理需要而產生的壹種新的管理模式，並且已經進入了更高級的階段。從運營職能的整合到渠道關系的整合，物流從戰術層面提升到了戰略層面，是傳統物流管理的邏輯延伸。
為了適應物流的發展，美國物流管理協會(CLM)在1998中修訂了物流的定義。物流是供應鏈的壹部分，是為了滿足客戶的需求，從起點到消費點對產品、服務和相關信息進行計劃、執行和控制的過程？。顯然，供應鏈管理的概念涵蓋了物流的概念。從系統的角度來看，物流是供應鏈管理的壹個子系統。
我們來看看美國物流管理協會發布的供應鏈管理和物流管理的最新定義。
美國物流管理協會認為，供應鏈管理是將企業內部和企業之間的主要職能和基本業務流程聯系起來，並將其轉化為有機高效的商業模式的管理集成。它包括上述過程中的所有物流活動，以及驅動企業內部和企業之間的市場營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術的協調的生產運作。物流管理是供應鏈流程的壹部分，它計劃、執行和控制產品、服務和相關信息從產生點到消費點的高效和有效的正向和反向流動和存儲。顯然，供應鏈管理包含了包括物流管理在內的所有相關管理環節和流程。
2.供應鏈管理是交互界面的管理。供應鏈是由壹些相互關聯的企業組成的，它們共同合作，進行戰略定位，提高運作效率。供應鏈管理是在運營能力、信息、核心競爭力、資金和人力資源及條件有限的情況下，管理多個企業之間的關系，因此具有互動性的特點。
3.供應鏈管理是談判機制，物流管理是計劃機制。在物流管理中，主導企業通常是試圖通過計劃控制產品和信息流的制造商。與供應商和客戶的關系本質上是壹種利益沖突，往往會導致向上遊企業轉移庫存或者轉移成本。供應鏈管理也做計劃，但目的是尋求渠道成員之間的聯動和協調。供應鏈管理是壹個開放的系統，其重要目標之壹是通過共享需求和當前庫存水平的信息，減少或消除所有供應鏈成員企業持有的緩沖庫存。這就是供應鏈管理？* * *和管理庫存壹樣？的概念。
4.供應鏈管理強調組織的外部整合，而物流管理主要關註組織的內部整合。物流整合和供應鏈整合的基本模式分別如圖2和圖3所示。集成物流管理是指對企業物流從原材料采購到成品交付的全過程進行統壹管理，即從企業全局而不是部門的角度出發，用系統的方法尋找物流的合理狀態。供應鏈管理認為只有組織內部的整合是遠遠不夠的。供應鏈管理是壹項高度互動的復雜系統工程。它需要同時考慮不同層面上相互關聯的技術和經濟問題，並取得成本效益平衡。比如，它需要考慮什麽樣的庫存放在組織內部和組織之間的什麽地方，什麽時候實施什麽樣的計劃，信息享受的深度，實施壹體化管理後獲得的整體利益如何在供應鏈成員之間分配。
5.供應鏈管理更依賴於相同的價值。物流管理是通過準確定位庫存的時間和地點來創造價值，通過對訂單管理、庫存、運輸、倉儲管理、物料搬運、包裝管理等活動的有效控制，尋求以廉價高效的方式滿足客戶需求，實現企業和客戶的價值增值。
供應鏈的價值主要來源於組成供應鏈的企業在信息流、產品流、服務流、資金流和知識流五個主要流程中的合作。物流是供應鏈模式下產品流和服務流的主要運輸管道。如果說物流的運作是為了提高產品對客戶的可獲得性，那麽供應鏈管理就是首先解決供應鏈合作夥伴之間的信息可靠性問題，所以有時供應鏈被看作是合作夥伴之間基於信息增值交換的壹系列關系。因此，供應鏈管理與其依賴於網絡技術，不如首先依賴於供應鏈合作夥伴的相互信任、相互依賴、互惠互利和* * *共同價值觀。
6.什麽是供應鏈管理？外源性？壹體化組織，物流管理側重於內部資源或不同物流職能的整合。供應鏈管理更多是在妳自己？核心業務？在此基礎上，通過外部資源的協作和整合，才能獲得最佳的整體運營效果。除了核心業務幾乎壹切都是？外源性？，即從企業外部獲得。因此，供應鏈管理是壹種更優先的資源分配方法。
；