王二的故事1王二是龍鳳村有名的男孩。他經常幫爸爸推車，幫媽媽按摩，幫奶奶看報紙，幫隔壁的爺爺打掃房間。他總是願意做自己認為應該做的事，過著自己認為苦的簡單快樂的生活。
直到有壹天，王二的父親拖出壹個行李箱，只留下壹句話:“我出去掙錢了！””他頭也不回地走了，只留下王二壹個模糊的身影漸行漸遠。王二爸爸走後的第二天，他媽媽也翻遍了所有東西找東西，當天下午就帶著行李匆匆離開了。臨行前，我給王二的奶奶留言:“媽媽，妳好好照顧二，我去找二的爸爸。"
或許王二的父母真的是想讓家人過上更好的生活，也或許是他們的關系出了問題。無論如何，結果是王二原本簡單快樂的生活變成了只有奶奶在身邊的黑暗日子。他小時候第壹次知道“留守兒童”這個概念，還是聽別人說的。壹開始，他無法接受父母不在身邊，把自己關在小房間裏，不吃不喝，不跟奶奶說話的事實。而無助的奶奶只能看著擔心。讓奶奶放心的是，王二把自己關了兩天兩夜，然後自己出來，吃了幾碗飯。奶奶以為他想通了，笑著說:“呃，別難過。爸爸媽媽不在的時候奶奶會好好照顧妳的。”王二只是點點頭，但還是沒說什麽。
奶奶以為王二只是難過幾天，過了心理關。可誰知道，從那以後，王二的氣質大變。他不再幫奶奶疼她，給隔壁爺爺打工，和小朋友壹起玩。而是和同樣留守的孩子壹起去挖雞蛋，罵人，群毆，抓雞，偷錢。奶奶只能為他的所作所為無奈嘆息，因為在她眼裏，王二永遠是她的寶貝孫子。村裏人不僅反感，更同情王二從壹個很優秀的孩子變成了壹個素質這麽差的孩子的殘酷事實。王二就是這樣，打架是壹天，偷東西又是壹天。也許在他心裏，沒有父母的陪伴和呵護，他就是壹棵搖曳的小草，怎樣都無所謂。
時間過得真快！轉眼間，王二填補了8歲到15歲的空白，雖然這些年的回憶只有打架，偷雞摸狗，還有壹個說要把全世界的愛都給自己的奶奶。
如果王二沒記錯的話，我爸給我奶奶打過電話，說他15生日他們回來。眼看明天就是他的15生日了，他莫名的慌了。他不是盼望見到他們，而是害怕見到他們。他不清楚這樣做的原因。“砰，砰……”第二天壹早，王二被汽車的喇叭聲吵醒了。那讓他覺得自己在做夢，因為龍鳳村除了電視裏的車聲，從來沒有過真正的車聲。“媽媽！呃！我們回來了。”那些頻繁的呼叫是如此的熟悉。“他們回來了。”王二終於回過神來，但他不知道為什麽叫他們，而不是他的父母。這時，奶奶拄著拐杖興沖沖地走到門口。用顫抖的手打開了門，王二只是看著那兩個熟悉卻陌生的人，壹言不發。畢竟他們在人生最美好的歲月裏逃亡了很多年。這些年，關於父母，留下的只是壹片空白，破碎的空白。“老二，開心嗎？爸爸媽媽回來了！”他們可能會想起很多見面的場景，哭著撅嘴假裝不理會。但他們萬萬沒想到，真的見面時，他們曾經活潑的孩子，會站在那裏，眼神空洞，沈默不語，像個木偶。
也許是生活所迫，感情糾葛，或者其他原因讓父母消失在孩子最美的年輪裏，留給他們的只有壹個上了年紀的男人。而老人們無論如何也填補不了父愛母愛的缺失，留下壹片空白。
那麽，留守兒童問題該何去何從？
王二的故事王二家裏很窮。壹天，他上山砍柴，發現壹條受傷的蛇。王二把它帶回給了家人。這條蛇長得足夠大，可以獨立了。王二把它放在山腳下的壹個大洞裏，每天都去看它。當他看到墻上貼著壹張紙時，他就去看。上面寫著:皇後病了，只有蛇眼能治好她的病。王二聽了很高興，就去山洞把這件事告訴了蛇。為了報答王二的救命之恩，他忍著痛，讓王二挖了壹只眼睛。王二把那只眼睛給了國王，國王給了他許多金子。王二非常高興。王二現在可以住豪華的宮殿，穿金銀絲做的衣服，吃肉喝酒。有壹天，國王通知他，國王病了，只有蛇心能治病。蛇說:“好吧！進去拿吧！就在王二要進去的時候，蛇把王二吃了。
這就是貪錢貪死的結果。不要學王二！
王二的故事3:某地發大水，路被堵。裏面的人出不來，外面的人進不來。很快，很多人就不做飯了。
王二是開糧店的，所以手裏有些糧食。王二決定送粥做好事，解決災民的暫時困難。王二面臨的問題很現實，也很嚴峻:有1000人需要吃飯，而王二只有100人的飯吃。
這件事讓王二很苦惱。100人的食物分配給了1000人。誰會給它？王二的兒子學過壹點經濟學入門，覺得很容易。他說，“爸爸，需求曲線是向下的。價格越高，需求越少。最好的辦法是妳不要送粥，而是把粥賣給出價最高的100人。那不是會讓事情變得容易些嗎？不用排隊，不用打，也不用擔心給誰。看不見的手已經為妳做好了。亞當·斯密在幾百年前就發現了。妳看，學點經濟學還是有用的？”
王二覺得不合適，說:“妳不是讓我賺臟錢嗎？而且，這樣下去，到頭來，粥不是有錢人買，窮人只能挨餓？”
兒子的回答很簡單:“爸爸，妳怎麽就想不通呢？”妳不高價賣，別人拿了之後，妳還能高價賣。最後不也是壹樣嗎？這叫‘黃牛’。況且妳賣的粥價格是公開透明的，沒有公開歧視窮人。窮人如果真的餓了，會願意出高價；不出高價，說明人不夠餓，吃不飽。妳不必感到不安。"
王二還是覺得不舒服，說:“還是先到先得，免費送粥吧。這樣，我覺得更公平。”
王二的兒子馬上說:“爸爸，這壹點也不公平！為什麽排在第壹位的是最需要粥的人？先來的人有充足的時間。而且會造成很大的浪費。許多人不得不通宵排隊等候。這不是浪費時間嗎？最後，妳還是阻止不了人家拿粥然後賣。最後粥不會落到願意出高價的人手裏嗎？如果要違背經濟規律，不僅解決不了問題，還會增加麻煩。”
王二說:“麻煩就是麻煩。我覺得先來比較合理。不要再說了。”
每年我去春運的時候，火車票是否應該漲價就成了熱門話題。需要明白的是，火車票票價的問題，其實是壹個如何在人群中分配有限的火車運力的問題。有1000人想坐火車回家，但鐵路系統只能提供800個座位，讓誰上車誰不上車都很頭疼。實際上，需求大於供給這個基本矛盾是沒有完美的解決方案的，因為無論怎麽解決，最終都有200人無法坐火車回家。任何認為自己有解決門票問題的絕妙辦法的人，可能都不得不謙虛地承認，沒有什麽絕妙的辦法。
面對供不應求的局面，最經典的解決方法，也是大多數情況下正確的解決方法，就是漲價。物以稀為貴，火車票少，所以貴，這是很簡單的道理。所以，那些主張漲價的建議是完全合理的。
但我們必須認識到，火車票漲價具有分配性後果。分布結果有兩種不同的含義。如果整個人群的收入完全壹樣，唯壹的區別是他們坐火車回家過年的意願，那麽通過提高價格，最想坐火車回家的人最終可以買到票，這樣分配的後果大概也是可以理解的。問題是我們的收入不完全壹樣。有的人有錢，有的人壹般有錢，有的人沒什麽錢。
當我們輕易提出通過價格手段擠出200人的時候，壹定要認識到，被擠出的200人不會是壹個隨機的群體。所以第壹級分配就是說，通過提高價格，我們是不是在排擠社會上的弱勢群體？這正是王二所擔心的。如果他讓出價最高的人得到粥，所有的窮人最後會沒有粥嗎？
更有甚者，即使是最後拿到票的，漲價後也要多掏錢回家。因此，漲價的另壹個分配意義是，乘客要獲得和過去壹樣的服務，必須向鐵道部支付更多的錢。王力可:呃，鐵道部真的要面對它是不是在賺黑心錢的問題。
所以反對火車票漲價的人也是有理由的，他們的理由在任何意義上都不弱於支持漲價的人。
有人會說，等壹下，反對漲價的理由似乎適用於任何商品。這是否意味著無論何時漲價都必須考慮配送後果？從某種程度上說，這是真的，這也是通貨膨脹是經濟面臨的敵人的原因之壹。不是每個人都會遭受通貨膨脹，通貨膨脹對低收入群體的影響更大，所以通貨膨脹往往會導致嚴重的政治後果。但當然，應對通脹的辦法不僅要限制物價上漲，還要從根源上消除通脹，比如緊縮貨幣。
回到春運火車票的問題上，春運火車票至少有四點讓它與普通商品不同。第壹，春運高峰對回家的需求是壹種彈性不大的需求。說春節回家是剛性需求，恐怕也不為過。剛性需求指的是人們會不惜壹切代價滿足的需求，但大多數人大概都會認同春節團聚對中國人來說很重要，不會因為車票有點貴而待在家裏。這意味著，如果通過提價來抑制客流，必須把價格提得很高才有效，加劇了前面提到的配送後果問題。
第二，春節回家是壹個非此即彼的選擇:回家還是不回家。房子也是必需品，但是很貴。也可以選擇買個小壹點的房子，住的遠壹點，而不是根本沒有房子住。回家就不壹樣了。妳不能選擇回壹半的家，只能回或者不回。所以火車票漲價的後果和居民用水的後果是不壹樣的，比如。提高居民水價的結果就是大家可能會少用水，最終達到節水的目的。
火車票漲價的結果是靠價格擠出200人，而不是說1000人每人少坐20%，這還是加劇了前面說的分配後果問題。第三，鐵路的供給對價格並不敏感，無論是短期還是長期。正常的商品，如果供不應求，價格上漲，供應很快就會上來，然後價格就會被拉下來，所以價格上漲是壹個可以刺激供應的有效信號。
鐵路是壟斷部門，鐵路運力的增長很可能和價格沒有直接關系。第四，春運高峰票價的高低並不直接影響效率。如果水價定得低，會造成水資源浪費；如果電價定得低，會造成電力浪費；春運中的票價定得很低，所以不會浪費運力——沒有人會僅僅因為火車票便宜就多坐火車。
王二的故事4大陽是個農民。他種了很多哈密瓜。沒想到，收獲的時候下起了大雨。下雨的時候，收瓜的沒來。大楊只好趕到城裏去零售，卻賣不了多少。按照這個進度，壹半以上的瓜都得扔掉。
同村的王二來了，大楊很擔心。王二學了幾天獸醫，腦子活了。他問大楊為什麽不便宜點賣。大楊感嘆，便宜沒人買。如果便宜，大家都嫌瓜不好。這樣下去的話，瓜就煮過頭了。王二想了想說:“這樣吧，明天我跟妳壹起賣。”
楊苦笑:“妳去吧，我不會讓妳白忙的，給妳提成。但是明天我有壹個親戚要結婚了。妳可以自己賣壹天，後天我們壹起去。”王二說好。
第二天晚上，大陽回家了，不久王二拉著驢車回來了。他把錢袋扔給大楊，說:“我今天賣了四車，不好嗎？”楊喜出望外。他自己壹天賣不了車。這小子怎麽能賣這麽多？王二賣了個關子:“到時候妳就知道了。”
第二天壹大早，兩人挑了壹車瓜，往城裏趕。到了城裏，王二把驢卸了下來，然後拿出壹根獸用針，倒了壹管藥水，給驢打了壹針。大陽不解:“這驢沒病。什麽樣的註射？”王二道:“這是賣瓜的招數。妳看看。”過了壹會兒，驢子搖晃了壹下，摔倒了。王二大叫:“我的驢，怎麽會死呢？我的瓜能賣多少錢？”大楊明白了，低聲說:“妳給驢打麻藥了？”兩個人點點頭。
很快，人們圍了上來，王二告訴大家，驢子早上還好好的，突然就倒了。“我得趕緊回家看毛驢，瓜賣得便宜。是壹塊八壹金。多好的瓜啊！賣這個價太可惜了。”
很多人圍過來買瓜，人們互相訴說:賣瓜的驢有病，他的瓜賣不了便宜。這壹次，他可撿大便宜了！很快，壹車熟透的瓜被搶。
王二的故事5壹直聽說“經濟”這個詞，但我對它沒什麽感覺。直到進了大學，選擇了“經濟學”這個專業，我才知道，我和經濟的不解之緣開始了。經濟看似高深，而我淺薄，所以覺得緣分還是太淺。學校舉辦讀書沙龍，我開始接觸壹些經濟學方面的書籍——王二的《經濟故事》和曼昆的《經濟學原理》。我對經濟有了更深入的了解，更近距離的感受到了經濟的魅力。
當我學習《經濟學原理》這本書的時候，我只是學習了《微觀經濟學原理》。我的朋友說曼昆的《經濟學原理》更便於學習課程。可以說，它既是壹本認真咀嚼的課外書，也是壹本課內書，有助於學習和理解經濟，分析經濟，解決經濟問題。
比起《經濟學原理》，我更喜歡王二的《經濟故事》。可能是因為名字的不同吧。“故事”這個詞想讓我多去探索。
在讀王二的《經濟故事》之前，我讀了作者郭凱的簡介，我也很佩服他。故事書有化深奧為簡單的奇妙效果，讓大眾接受。我很慶幸自己成為了能接受它，能理解它的故事迷之壹。在這本書裏，所有主角的名字都是王二。他有不同的身份。他壹會兒是地主，壹會兒是打工仔，壹會兒是企業主。他經歷過不同的事情，比如買地，分糧，買票。王二似乎是幾十萬的縮影。王二在做經濟決策的時候，也會以壹種朦朧的方式受到國家政策的影響。
印象最深的壹篇文章是關於“王二買地投資買房的無奈”，可以反映經濟決策以及國家政策對這個決策的影響。王二是個種糧能手，但由於村裏閉塞，糧食只能在村裏流通，倉房裏存了不少余糧。谷物堆積，他的資產受損，於是他以谷物換土地。結果糧食少了，土地多了，地價開始上漲。村民們開始抱怨——王二在“吵”地價。
再來看看我們現在的房價和投資。現代人假設有壹筆閑置資金。他們不想把錢閑置，而是想要壹個安全穩定的投資。所以出現了買房投資的現象，這反映了人們的經濟決策。
但如果妳深入思考問題，妳會奇怪為什麽會造成“房價投機”。人們認為最好的投資方式是買房嗎？由此可以發現經濟體制存在缺陷。國家是否應該采取措施，率先尋找更好的投資方式，有效配置資源，緩解房價，以達到壹定的效果？想要改變王二村的高地價，可能需要壹條通往山外的路，所以解決高房價的辦法就是有更好的投資渠道。
本書多采用類比修辭，因此可以直截了當，幫助我們直觀地體驗經濟與政治、國家與個人之間的關系。
王二的故事6走進位於煙臺高新技術開發區的龍達水處理科技有限公司，壹幅獨特的景象呈現在眼前:假山、池塘、花草、樹木、亭臺樓閣、石碑、山泉。處處體現著企業掌門人的氣質。
55歲的美籍華人王厚堂打拼十余年，經營的龍達水處理科技有限公司固定資產已達3000多萬元，在同行業中頗有影響力。然而，王厚堂卻是從壹輛腳踏三輪車開始創業的。
這只是壹種愚蠢
“妳成功的秘訣是什麽？”作者詢問道。“如果要總結對錯的話，可能是我有傻感。”王厚堂淡淡地笑了笑。
19歲高中畢業後，王厚堂回到家鄉務農。1971年底，他被分配到壹家自來水廠當工人。從此，他把在農村打工的懵懂帶到工廠，努力學習技術和文化。他的勤奮和努力為他的成功奠定了基礎。
1984年，他放棄了當時很吃香的汽車司機工作，和朋友壹起創辦了壹家吸金廠，並擔任廠長。當初工廠“壹窮二白”，車間是露天的，辦公室是草棚，唯壹的交通工具是三輪車。
但是，王厚堂不肯認輸。他匆匆忙忙地進出這座城市。幾個月的時間，他行程22000多公裏，去各個廠家招攬生意，終於建成了壹個300噸的冷庫工程。從開工第壹天起，他吃住都在工地上，解決了壹個又壹個問題。三個月內保質保量完成冷庫，提前交付。
正是這種懵懂，讓王厚堂在創業之初收獲了果實。經過這次打擊，企業知名度壹下子提高了，良好的服務、各種安裝業務、拉金加工活動不斷，經濟效益也迅速提高。
與水結緣，二次創業。
除了愚笨，王厚堂還挺有活力的。他善於抓住機遇，他與水的結緣就是壹個例子。
“結緣於水，其實挺偶然的。”王厚堂說，下海兩年後，某節能雜誌上發表的壹篇關於矽酸鹽塗層水處理技術的文章深深吸引了他。他馬上意識到這個新生事物會有壹個光明的前景，於是就產生了與之合作的想法，於是馬上派人詳細考察了這項技術的應用和效果。
有誌者事竟成。掌握這項技術後，他成功研制出YSW系列矽酸鹽薄膜自給裝置，填補了國內空白。該設備集去汙和添加矽酸鹽塗層緩蝕劑於壹體，壹機多用，占地面積小，可操作性強。不需要化學家對水質進行分析檢測，只需要鍋爐工用試紙測量水的PH值就可以確定是否需要添加化學藥劑。該項目曾獲省市科技進步二等獎，並被列入國家星火計劃。
1993年，王厚堂在煙臺開發區科技園購買了20000平方米的土地建設新工廠，成立了煙臺龍達水處理科技有限公司，王厚堂的事業越來越好。
“壹個雞蛋家當，人家壹巴掌就能把妳打得粉碎。要站穩腳跟，永遠立於不敗之地，就必須把企業做大做強。”回顧自己的創業歷程，王厚堂感慨。
談及未來的發展，王厚堂說:“我要更上壹層樓，我要打造百年品牌。”
老板曾經是“武林盟主”
見過王厚堂的人都覺得他很儒雅。王厚堂說，無論是管理企業，還是日常生活，他都深受中國傳統文化的影響。
王厚堂的手上長滿了厚厚的繭子，因為從小練武。王厚堂是壹位著名的老師。被譽為“煙臺武林第壹人”的“二林派”創始人林先生，40年代重慶全國散打冠軍。他的徒弟李迎旗精通武術理論，擅長鐵砂掌。李先生在1997去世前，公開宣布王厚堂為其第壹弟子，王厚堂因此成為二林派第三代掌門人。
練武也是練字。爺爺是私塾老師，愛好琴棋書畫。王厚堂繼承了他的儒雅。在他的辦公樓裏，有壹個專門練習書法的自習室。他幾乎每天都在這裏練習6個小時以上。如今，王厚堂已經小有名氣，他的書法獲得了北京書法大賽壹等獎。
王厚堂於1998成為美國公民，現為美國國際黃羲藝術家協會主席。他說:“我的家鄉在中國，走到哪裏都有很濃的中國文化情結。現在我有了壹定的經濟基礎，應該為弘揚中國文化，促進國際交流盡壹份力。”