轉型是我永遠的痛。
市場變了，我的企業也該轉型了。我聘請了行業內的精英，改革了企業的盈利模式、管理制度和內部流程。但這樣壹來，我們幾乎無法生存，公司利潤水平大幅降低，老員工對新機制完全不適應。空降的人才帶來了新意，留下的只是壹片狼藉。我用壹年時間改革，又用壹年時間讓企業恢復原狀。市場正在發生變化。不改就壹定要等死改？我真的很害怕。
空降副總裁:
我帶來的是現金模式和理念，但是這家公司的執行力和管理水平太差了。更重要的是，公司的壹些核心員工成了改革的最大障礙，公司也沒有給我足夠的權力。改造這個公司比重建壹個公司要困難100倍。
機會是別人的，威脅是我們的。
經濟危機既是威脅，也是巨大的機遇，但是看了很多案例，不能移植到我的企業。面對經濟危機，我的機會在哪裏？我怎樣才能找到他們？
員工
我們已經聽膩了企業經濟危機的機會論，也沒有看到任何有效的手段去改善。也許經濟危機真的是壹個機會，但不是我們的。
二、學習的痛苦——學習，付出遠遠大於收獲！
學習壓力
我的公司有了質的飛躍，我也很重視“充電”，但是要花很多時間，對我的管理沒有實際意義。我應該如何安排自己的學習方向？
部門經理:
公司很重視我們的培訓，但是培訓的頭頭是道，回來才發現不是這麽回事。我把培訓內容引入部門管理，結果沒什麽幫助，反而耽誤了很多時間。
訓練的困境
公司花了那麽多培訓費用，結果還是壹樣。沒有培訓，員工素質跟不上，影響企業效益。培訓結束後，員工對自己的工作感到不安，如果不擅長，他們會跳槽到其他公司，更可氣的是，他們會跳槽到競爭對手的公司。我是否需要我的培訓？
員工
公司安排的培訓並不是我真正想學的，公司認為是對我的投資，是壹種成本。培訓結束後，我的工作量增加了，但工資卻沒有相應增加。我認為這不公平。
三、借口的痛苦——無奈！我要的是“結果”變成了“借口”！
“沒有借口”只能是壹句口號。
我們的員工有壹本《沒有借口》的書，組織了壹次學習，但是每次做總結，結果只是借口換了壹種表達方式。
員工:
我不是在找借口。這些情況是客觀存在的。我努力過，努力過，結果卻是這樣，我無能為力。公司也要體諒我們在實際工作中遇到的困難。
想要結果，卻總找不到理由。
那個部門的負責人好像每天都很忙，感覺他做什麽都是全心全意的。但是到了最後期限，總有成千上萬個理由沒做好，而且都挺有道理的。我這個老板，什麽都不能說。我說得好像我不可理喻。如果我不說，他們總是壹點辦法都沒有。
員工:
妳做得越多，妳犯的錯誤就越多。在這個公司，少做不如多做，不做不如少做。我也努力做出成績，但得到的只是壹堆指責。
四、孤獨的痛苦——我是公司唯壹的局外人。
風景只在表面。
大家都覺得我這個老板交際面廣，但風光只是表面。我永遠也分不清和政府的關系。我和家人親戚的溝通可能會出現裂痕。創業多年，我要麽和原來的朋友分開了，要麽就脫離了隸屬關系。
員工:
多年的職場經驗，告訴我壹條鐵律，永遠不要和老板做朋友。
幸福只屬於他們。
周末找職業經理人打籃球的人很多，找我的人很少，因為沒人願意和老板在壹起，不能隨便出門，不能隨便做事，壹舉壹動都要考慮公司形象，享受不到別人所謂的正常快樂。
員工:
不是不希望老板參加我們的活動，而是無論什麽活動，老板壹旦參加，就會覺得拘謹。雖然有人買單，但他失去了應有的幸福。我們更喜歡AA制。
五、效率之痛——壹個100人的團隊，為20個人做事。
他們在做什麽？
每個人都告訴我他很忙。但是應該做的事情還是很多，甚至我已經講清楚的事情，似乎都無法保質保量按時完成。
秘書:
我總是說我效率低。我要花壹個小時召集公司高層開會，不能準時到。我盡力了，但是導演們總是告訴我他們有很多事情要做。作為助理我能說什麽？
老板為員工工作:
每個重要的崗位都高薪聘請了人，但我還是最大的業務員，生產、人力資源、財務等很多我不應該做的事情，我還需要跟進。不努力的現象在企業蔓延，只有我壹個人在忙。他們都是我的老板。
第六，協調的痛苦——踢球，他們能進世界杯。
無形的墻
公司的生產部門和營銷部門的主管們想法不壹，各行其是，從冷戰發展到公開對抗。兩個部門的關系讓我疲憊不堪，無暇顧及企業的發展。
營銷總監:
生產部門計算交貨延遲了多少次，那麽我們如何告訴客戶呢？
生產總監:
不懂技術就不要盲目承諾。妳在客戶面前說的話讓我們加班加點，到處投訴。
強制太極
跨部門操作！？我真的很害怕。大家只關心自己的地，項目壹塌糊塗。大家都沒有責任，真可笑。
部門主管:
他們都做出了這樣的東西，那我還怎麽走下去？這件事我管不了。不是我推卸責任。問題是有很多事情我真的做不到。
七、動力之痛——我已經受夠了推來推去！
他們到底是不是英雄？
我很珍惜和我壹起創業的老牌夥伴，但是他們讓我很尷尬。我的生意不像以前那樣了。我壹直讓他們學習充電，但他們都自以為是，死板，不願意學習。企業的重要崗位都被所謂的英雄占據，導致新人上不去，公司氛圍如同壹潭死水。
老員工:
我和我的兄弟們與老板壹起工作，使公司成為今天的樣子。我們得到了什麽？令人不寒而栗。
誰更了解我的心:
我盡力為這個事業奮鬥，員工卻無動於衷，只管幹活。為什麽他們不能理解我的理想和抱負？他們在我眼前兢兢業業，但壹離開我的視線。
員工:
生意屬於老板和股東。我們拿多少工資做多少事，什麽美好理想少忽悠我，“形象”比“是”重要，這就是中國的職場政治。
八、永遠的痛——留住人才怎麽這麽難？
破壞性的集體跳槽:
銷售經理走了，帶走了經銷商和員工，公司壹下子陷入困境。這家夥看起來不錯，我對他也不錯。我當時怎麽沒看出來？
銷售經理:
新公司的工資是現在公司的兩倍。如果妳是我，妳會怎麽做？妳也會做出同樣的選擇，不是嗎？
我該怎麽留住他？
公司的生產部門壹直很混亂。最近雇了壹個制作總監來操作，真的變得井井有條了。現在我很擔心這個人會回到以前的樣子。
生產總監:
公司的待遇我還能接受，但和我的理想相差甚遠。現在我用行動證明了自己的實力。目前已經有幾家獵頭公司找過我，我在等公司的說法。我能用什麽留住我？靈魂篇章
靈魂是創業者的精神向導。
靈魂造就企業家的風格。
創業者要從優秀走向卓越，必須經過九關。
使命、夢想、信仰、責任、意誌、金錢、生死、榮辱、愛情。
每壹關都是人生的洗禮
壹個創業者如果能成功接受這九次洗禮，壹定會從優秀走向卓越。
刀片
只要壹個企業有正確的價值觀和相同的團隊知識。
妳可以創建壹個優秀的團隊。
如果妳想成為壹家公司的領導者
如果妳沒有能力建立壹個優秀的團隊。
那麽首先要學會跟隨壹個優秀的團隊。
因為單打獨鬥的時代早就過去了。
現在是崇尚集體奮鬥和團隊精神的時代。
外科用品
在日益激烈的競爭中
新的商業模式層出不窮。
而這就是商業社會的魅力。
成為壹名合格的商業領袖
必須有先進的管理理念。
只有擁有先進的管理理念。
只有在日新月異的今天，才能管理好自己的企業。
儀器物品
作為商業領袖
我們不僅應該認識到我們的角色
克服自己的缺點
努力提高管理水平
我們也應該時常反思。
檢查妳的領導方法是否有效。
管理工具是否使用得當？
還要善於培養下屬
控制下屬
充分利用妳的時間。九次洗禮:
1，使命傳2，夢想傳3，信仰傳
4.責任、意誌和金錢。
7、生死8、榮辱9、愛的洗禮
必須理解的10關系:
1，企業成功VS個人成就2，成就對錯3，大河VS小河
4.剝削與合作。平庸VS才華6。老板VS員工
7.創業與繼續創業。跳樓VS跳樓9。貢獻與收入
10，企業發展速度VS個人發展速度
九種思維模式:
1，成功是因為態度2，我認為我是3，我是壹切的根源。
4.也不是沒有可能。5.我不能翻過這座山。6.每天進步壹點點。
7.下定決心取得成功。天助自助者。太好了。
九個杠桿:
1，文化杠桿-快樂基金2，診斷杠桿-道路建設
3.產能杠桿-生產者4。計劃杠桿-多分支樹
5.系統操縱桿-操作按鈕6。效率杠桿——六點優先工作制
7.方法杠桿-頭腦風暴8。溝通杠桿-同理心
9、教練杠桿——“猴子”管理