王海波，1999，畢業於中國人民大學，工商管理碩士。同年8月，在北京創辦中國網庫。2006年初，中國行業網聯盟成立，成為國內最重要的行業電子商務聯合體，開創了國內傳統行業與行業電子商務相結合的先河。
王海波，2010，提出“聚合單品，報價為王”的創新電商思路，引發了單品電商新浪潮。憑借其獨特的行業理論研究成果和成功的企業管理經驗，王海波先生先後被聘為中國電子商務協會企業網絡應用推廣工作委員會主任、北京市經濟信息委員會專家組成員、北京江西上饒商會常務理事、首都經濟貿易大學MBA教師職業，成為業內領先的資深學者和企業教練。
中文名:王海波。
Mbth:國王。
別名:海波
國籍:中國。
民族:漢族
出生地:中國江西上饒
出生日期:1973年3月
職業:MBA導師，企業家
畢業院校:中國人民大學MBA。
信仰:馬克思主義
代表作品:4B理論模型，單品電商模型。
運營公司:中國網庫。
輪廓
王海波，1999，畢業於中國人民大學，工商管理碩士。同年8月，在北京創辦中國網庫。2006年初，中國行業網聯盟成立，成為國內最重要的行業電子商務聯合體，開創了國內傳統行業與行業電子商務相結合的先河。2010提出“聚合單品，報價為王”的創新電商思路，引發單品電商新浪潮。
十余年來，王海波先生潛心研究，基於4B理論模型，總結出壹套適合國內傳統企業發展的行業電子商務應用體系，並以“聚合傳統行業，轉型電子商務”為宗旨，在全國推廣，引起了強烈反響，在各傳統行業引起了電子商務應用熱潮。本人親自為500多家行業代表性企業提供電子商務應用解決方案，為中國信息化推進和電子商務發展做出了突出貢獻。先後獲得2008年首都電子商務“誠信繁榮”精英獎、2010中國電子商務行業領軍人物獎。
主要成就
自2004年以來，王海波先生在中國舉辦了300多場關於網絡應用和電子商務的講座，累計聽眾超過65438+萬人。他的思想建立在研究和實踐的基礎上，邏輯流暢，體系嚴謹，觀點新穎獨特。他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有難得的震撼力，備受業界推崇。王海波先生1999中國人民大學工商管理碩士畢業，同年8月在京創辦中國網庫。帶領集團從最初與中國電信建立互聯網出版業務114查號臺，到為地方實體提供電子商務發展規劃和交易平臺運營建設。中國網庫已經發展成為國內前三的B2B電子商務平臺服務商。
自2004年以來，王海波先生壹直積極參與各地的電子商務培訓，參與組織和策劃政府相關部門的電子商務交流和培訓項目。迄今為止，他已在全國各大城市為實體企業組織了300多場電子商務培訓和各類論壇活動，累計受眾超過65438+萬，為中國實體企業電子商務的應用和發展做出了突出貢獻。
2006年，中國電子商務協會、中國互聯網協會等10組織發起成立了中國產業網聯盟，在國內開創了傳統產業與產業電子商務相結合的先河。並擔任中國產業網絡聯盟理事長。王海波先生被視為業界意見領袖，因為他革新了電子商務理論的新模式——“4B”模式。
管理之道
4B電子商務理論是中國網庫總裁王海波先生提出的關於中國電子商務發展的理論。王海波先生從產業鏈的角度，在電商行業首次創新性地提出了細分“B”的“4B”理論:原材料供應商叫B1，制造商叫B2，分銷商叫B3，零售商叫B4。根據這壹理論，電子商務服務提供商首先應該做好B3和B4市場，解決B3和B4之間的商務交易成為B2B發展的關鍵。B3和B4做得好，B1和B2自然，進而帶動整個電商市場井噴式發展。
2006年6月出任中國產業網絡聯盟理事長。截至目前，已在全國各大城市舉辦超過100場電子商務培訓和行業電子商務發展論壇，累計受眾近65438+萬。
2006年，中國電子商務協會、中國互聯網協會、中國互聯網新聞中心、全國組織機構代碼管理中心等10家權威機構在京發起成立“中國產業網絡聯盟”，王海波先生出任中國產業網絡聯盟理事長。負責指導和協助傳統行業代表性企業組建行業網絡，在全國各大城市組織電子商務培訓和行業電子商務發展論壇，累計受眾近50萬人。
2007年，王海波先生因在推動企業信息化建設和電子商務應用方面的突出貢獻，被中國電子協會聘任為“中國電子商務協會企業網絡應用推進委員會”主任，全面負責全國中小企業的信息化建設和電子商務應用推進工作。在賢的帶領下，全國各地都開展了傳統企業電子商務知識普及活動，受到了高度評價。2007年3月，受中國電子商務協會委托，中國電子商務協會企業網絡應用委員會成立，並擔任專業委員會主任，指導和推動全國7萬多家中小企業的網絡普及和應用。革命性的提出了電子商務理論的新模式——“4B”模式，被譽為電子商務行業的意見領袖；榮獲首都電商“誠信繁榮”精英獎。
2007年2月，他被選為新成立的贛商聯合會的執行理事。多次回江西參加省裏組織的各種投資洽談會。
2008年獲得首都電商“誠信繁榮”精英獎；作為江西北京上饒商會副會長、商會會長王文景* * *，多次組織商會進行社會救助和各種捐贈，發展成為北京最活躍的江西商幫。
2008年，王海波創立了自己的電子商務理論——“4B”電子商務模式，成為對中國電子商務發展具有重大影響的理論體系。同年，我們完成了4B電子商務模式的構建，並通過推出“中國進店網”開始打造產業鏈電子商務。
2009年6月5438+10月入選中國電子商務專家庫，獲得高級專家資格。提出了創新的電商思路——“單品電商模式”，引發了單品電商的新浪潮。攜手北京市商務委、北京電子商務協會、國內知名B2B電子商務服務企業，啟動“首都商網服務中國”項目；並擔任省商會組織電子商務平臺首席顧問，積極推動全國各地商會組織電子商務的建設和發展。
商會交易所
2010 10入選北京市經濟信息委員會專家組成員，受聘於首都經濟貿易大學MBA教師職業。
王海波先生因其創新的B2B電子商務理念和豐富的管理運營經驗，被聘為黑龍江商會、山東商會、上饒商會、福建商會等十余家商會平臺的首席顧問。王海波先生不僅為商會企業創造了暢通的互聯網貿易渠道，還積極為商會企業創造抵禦市場沖擊、集中優勢資源的商圈環境。
2010中國中小商貿企業協會、艾瑞市場咨詢、中國銀聯、移動傳媒共同發起成立“中國B2B電子商務服務聯盟”。受商務部、北京市電子商務協會、北京市商務委員會委托，王海波先生擔任聯盟秘書長。該聯盟將為中小企業提供全面的電子商務應用推廣服務。
2011，余杭區政府籌建全國最大的電子商務谷產業集聚區，委托王海波先生擔任本項目專家組首席顧問，並作為中國電子商務應用人才培養基地特聘講師，著力培養推動電子商務發展的後備力量。
2011，王海波先生作為電子商務應用專家，被供銷合作社全國項目組特邀為首席講師，全國供銷合作社項目建設專題培訓活動陸續開展。全國供銷系統1000多名企業家參加了此次系列培訓活動，受益匪淺。
2011受聘為中國電子商務研究中心特聘高級研究員、國家電子商務人才專家委員會特聘專家。與艾瑞咨詢、中國銀聯、新華信等企業合作，成立中國B2B電子商務服務聯盟，並擔任聯盟執行主席，在全國推廣“中國電子商務前沿扶持計劃”。
2012年5月，首屆京交會啟動“百城千品”工程，推動各地電子商務產業基地和園區建設，帶領中國網庫在全國各省建設11電子商務產業基地。65438+2月，通過積極倡導和實踐單品電子商務的應用，推動了中國實體企業電子商務的創新發展，並在《it時代周刊》第八屆CEO年會中榮獲“IT時代騎士獎”。
2015年，網上圖書館分拆it服務部分收入掛牌新三板，進入創新層。5438年6月+10月，在線圖書館在“騰計劃”的基礎上，推出“百縣千億”工程。65438年2月，第二屆世界互聯網大會上，王海波的“工業化”，馬雲的“創新”，柳傳誌的“融合”，都被人民日報評為大會熱門關鍵詞。
2016隨著網庫集團對供應鏈電子商務的深入推進，工業互聯網的發展和應用進入了壹個歷史性的新階段。6月，王海波出席第十五屆中國互聯網大會，網銀集團舉辦“2016產業互聯網與縣域經濟生態發展峰會”。實體企業互聯網產業化成為縣域經濟發展的新引擎。
2016 165438+10月，王海波應邀出席第三屆世界互聯網大會開幕式。網銀集團舉辦的“中國縣域特色產業互聯網成就大會”成為壓軸戲。騰計劃正式啟動“專業化創新型”中小企業培育工程，繼續推動“專業化創新型”中小企業參與產業鏈和創新鏈。
社會聲望
中國B2B電子商務服務聯盟創始人兼執行主席
地方政府電子商務平臺首席顧問
省級商會組織的電子商務平臺首席顧問。
北京電子商務協會副會長
首都經濟貿易大學MBA教師職業
中國電子商務協會專家庫資深專家
中國電子商務研究中心特聘高級研究員。
中國電子商務協會副理事長
清華大學電子商務總裁班講師
2010中國電子商務領軍人物獎
2065 438+02 IT時代騎士獎
字符視圖
電子商務應用的核心理念
1.企業必須重視發展自己的單品電子商務活動。企業不可能在網上銷售所有的產品和服務，但可以利用電子商務聚合整個單品行業的特點來突出自己的壹個旗艦產品。
2、企業必須讓銷售、采購或商務人員參與電子商務應用，充分利用電子商務平臺為企業拓展貿易渠道。
而不是僅僅把網站交給網站技術人員管理。
3.企業需要進行全網報價，對下遊企業的目標客戶進行連續報價，同時對上遊企業進行詢價，實現電子商務的互動。
實體企業應用電子商務的核心觀點和評論
1.電子商務的核心價值在於單個產品推動壹個實體企業的供應鏈優化和產業升級。中國電子商務的發展已經進入實體經濟時代，品牌制造企業的產品商品化正在成為電子商務的主流模式，而不是僅僅著眼於商品的消費。
2.不是所有的實體都可以成為單品電商平臺的主導者，但絕對可以成為參與者，或者說不應該成為單品電商平臺的旁觀者。
3.實體企業不需要成為第二個JD.COM或淘寶。所以企業做電商不缺資金和人才。缺少的是利用電子商務改變商業模式的決心。
4.每個區域會有壹批代表當地產業特色的單品電商平臺；每壹個單品都會有壹個主導自己品類的單品電商平臺。
5.企業銷售100種商品的10件，遠遠少於銷售1種商品的1000件。這種生意在現實世界中很難實現，但是電子商務給了我們這樣壹個實體企業的機會。
6.實體企業在發展電子商務的過程中，必須以銷售和采購人員為主力軍。壹個企業不可能花三年時間投註在培訓壹個IT人員上，但是通過三天的培訓，可以把銷售總監變成電子商務應用的專家。
7.事實上，過去十年電子商務的發展是企業利用電子商務提升線上品牌的過程，未來十年電子商務的發展是企業利用數據的過程。
8、3到5年我們就不說電商了，因為所有企業都已經電商化了。在這個快魚吃慢魚的時代，我們今天要做的，就是先取得單個產品或者某個細分服務領域的領先地位。
9.當我們談論電子商務時，我們都關註網絡零售。實際上，網絡零售只是電子商務應用的壹小部分，所有的網絡零售企業都會成為零售商的壹種。
10.所有企業都要按照產業鏈分為原材料電商、制造電商、分銷代理電商。所以沒有固定的適合所有企業的電子商務模式。