現代企業管理模式的創新I .傳統管理思想與現代管理思想的比較
傳統管理思想與現代管理思想體系有著本質的區別。在現代，由於生產力水平低下，管理環境的復雜性得不到充分展示，人們也無法對管理本身實現深刻而完整的認識。因此，其思想特點集中在五個方面:壹是突出物本觀念，即註重設備、材料、車間的管理；二是突出簡單決策的理念，保證決策是經驗的、直觀的、線性的思維；第三，突出個體觀念，是指管理的對象位於孤立的對象中，處理管理問題的方法多是實用的，壹般不考慮全局；四是突出戰術管理理念，即制定管理問題的揭示、分析和管理措施，主要是在企業內部不斷調整管理方法或工作環節。
現代管理思想主要體現在五個方面:壹是強調以人為本，註重調動人的積極性和創造性的人本管理思想理念；二是突出優先決策的理念，多角度多因素分析後，多方案比較，擇優選擇；三是突出系統觀念，實現個體與整體的協調，從整體出發，優化整體功能的管理思想；四是突出戰略理念，主要圍繞企業的長遠發展進行，強調管理行為必須有遠見，作為企業管理者也必須有遠見和前瞻思維；五是突出權變觀念，隨時改變管理行為，要因人、因事、因地制宜。
二、現代企業管理模式發展的幾個特征
隨著經濟的不斷發展和國際競爭的日益加劇，中國的企業管理也開始面臨新的挑戰。為了徹底解決這些新問題，我國采取了各種措施，積極探索有效的對策，因而現代企業管理模式具有以下特點:
(1)由於企業經營理念的變化，全球經濟發展徹底改變了經濟結構，資金、技術、設備在全球範圍內轉移和流動。
在這種背景下，為了適應市場環境的變化，現代企業管理的內容不再局限於某個地區或某個國家。同時，經濟全球化也促進了日益激烈的國際文化融合與碰撞，為企業管理理念的變革提供了有利條件。在文化碰撞的情況下，現代企業逐漸建立起新的管理價值觀，這也是對傳統管理文化的更深刻的理解和認識，從而逐漸形成國際先進的管理模式，成為現代企業提高競爭力的有效途徑。
(二)在管理中，知識和創新已成為關鍵內容。
隨著知識和信息的快速增長，現代企業已經意識到知識作為生產力將推動企業的發展，並在整個過程中發揮重要作用。長期以來，企業的競爭既包括財力和硬件設施的競爭，也包括知識和創新的競爭，而知識和創新在企業的競爭中始終處於重要地位。在企業管理系統中，知識管理和創新管理已經成為企業管理模式的核心內容。創新管理就是為了適應經營環境和科學技術的變化，不斷在管理技術、制度、管理、組織等方面進行變革，將創新的思想融入到整個企業管理過程中。因此，現代企業必須善於積累知識，學習知識，並將知識轉化為創新能力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
(3)會嗎？以人為本？滲透到企業管理中的理念。
在企業發展中，人是最關鍵的生產資料，也是企業管理中最重要的客體和主體。隨著企業管理理論的不斷發展，現代企業對人在企業經營和生產活動中的作用和地位有了新的認識，以人為本的理念已經很好地滲透到現代企業管理中。人本管理要求通過創造相關的條件和環境來實現人的全面發展和自我管理。在管理過程中，必須尊重人，理解人，充分發揮人的主觀能動性。此外，企業還應註重激勵制度的內部運用，從而提高企業員工的積極性和整體素質。
(4)是否應該成立？四滿意？的管理目標
？四滿意？現代企業管理的目標是追求員工滿意、顧客滿意、社會滿意和投資者滿意。目前，現代企業充分認識到管理的重要性，因為它關系到企業股東的利益，也影響到其他利益相關者的利益。在管理過程中，現代企業也開始重新審視自己的行為準則。主要有以下幾個特點:壹是強調承諾和信用，防止欺詐；二是主張對交易保密，避免利益沖突的再次發生；第三，尊重個體，允許獨立的個體做出自我實現的決定；第四，遵守法律法規，努力將各項內容落到實處，將企業的行為準則與日常經營有效結合起來，各企業集團的領導也要起到表率作用，落實獎懲制度。
三、現代企業管理模式的未來發展趨勢
(1)扁平化的組織結構在很長壹段時間內，企業普遍采用的是科層制的組織形式，類似於壹個金字塔。此外，通過長期的實踐，這種層級組織的優勢和效果得到了凸顯，尤其是在大規模生產環境下，這種管理組織不僅降低了企業本身的成本，還促進了產量的增加。然而，在不斷變化的市場格局下，市場主導權不再被規模化生產所占據。因此，企業的組織結構也開始向團隊扁平化過渡。扁平化管理的作用是有效減少管理層級，使管理模式更加系統化。
(二)競爭模式合作企業競爭模式是指多個目標相同的企業為了創造市場，發揮更大的效益而進行的壹種合作經營模式。企業間的合作可以充分發揮各自的優勢，實現資源共享，提高生產力和市場競爭力。總之，在當今經濟社會，合作已經成為大趨勢，這也有利於企業的長遠發展。
(3)組織結構的柔性組織結構的柔性是指企業組織結構的柔性，只有柔性的組織結構才能有效解決企業內部集團化和分權化的差異。